1月4日李克强总理考察太原钢铁集团时对太钢职工表示：“太钢以不锈钢而闻名，相信你们能把困难扛过去！好钢要千锤百炼，好产能要优胜劣汰。希望你们能用‘不锈’精神和智慧，浴火重生，重振雄风！”这句话饱含李克强总理对太钢职工战胜当前经济困难形势下的期望，以及寄望利用“互联网+”的浪潮加速中国制造业转型升级的信心、决心。1月14日浪潮发布“互联网+采购”解决方案浪潮iGo3.0电子采购平台，从供应链的采购端为企业“浴火重生”铺平道路。
正如浪潮集团副总裁胡海根先生所言“互联、精细、智能是企业互联网化的本质特征，是企业互联网化的关键要素。当前经济环境下，企业首先要变成一个互联的企业，要连接客户、产品、员工、供应商、设备等。其次要进一步成为精细化管理的企业，精细化管理能为企业发展提供快速成长的动力。最后企业要智能化，决策层要智能化，同时对制造过程、生产、产品等环节进行智能化。企业要变成一个互联智能精细的企业，互联、智能、精细是我们的路线，也是我们认为企业‘互联网+’下的行动路线图。”
采购五大难题 企业转型迫在眉睫
当前企业采购主要面临五大难题：一是由于价格不透明缺乏竞争机制，导致采购相关费用居高不下、采购成本高；二是采购流程长、规范性差，相关文件传递周期长，导致到货时间不准确不及时，采购周期长；三是由于缺乏统一的供应商评价体系，缺乏定期审查机制，采购质量没有保障；四是采购协同弱，没有有效的企业内外部协同支撑，导致采购效率低，整体采购成本居高不下；五是分散的采购模式无法形成规模采购的成本效益，集团内部缺乏统一管理工具，集团管控目标无法实现。
面对企业采购的难题浪潮希望通过电子采购平台构建一个新的商业网络。浪潮通软副总裁魏代森表示：“构建管控、共享、协同的电子采购平台是集团企业当务之急。浪潮通过电子采购平台入手，既解决内部问题，也解决未来发展问题，充分利用‘互联网+’的理念和新技术，采用互联网、大数据等手段建立企业内部、及内外部之间的人、伙伴、系统等联接与协同，为采购管理新应用模式创新奠定基础。通过‘互联网+采购’建立一个平台真正实现供需无界，构建一个新的商业生态，实现集中、高效、阳光、协同的生态型采购管理。”
八大亮点实现五化核心理念
iGO3.0的设计理念希望由五化实现“互联网+采购”的管理模式创新。浪潮电子采购产品总经理焦学瑞总结道：采购平台是一个企业级应用，主要关注企业内部价值链优化、内部业务的集成，这五化即——电商化，通过电子商务平台实现全球采购，用标准、规范提升采购效率；集中化，集中采购实现规模化经营，增强与供应商的议价能力；去中介化，与供应商零距离，打破信息不对称；全程化，采购需求到支付全程跟踪，在线完成，使物流、商流、资金流一体；阳光化，按照电子招投标法的规范强化采购过程的信息公开。
iGo3.0平台通过八大亮点将五化核心理念实施到企业采购过程中，具体体现在：助力企业阳光采购，规范采购流程，增强集团采购管控力度；支持企业各种采购业务模式，并适应未来变化，随需应变；通过集中采购实现规模效应，有效降低采购成本；加强采购生态圈建设，实现高效业务协同，达成产业链共赢；规范供应商准入，把好采购风险关；借助采购共享，实现专业化、标准化、高效化的服务；智能数据分析为采购决策提供更有效依据；电子采购云化平台助力企业的商业变革和管理创新。
效果可量化 结果可控制
“中铁作为一个年营业额6000-7000亿的建筑业企业，采购管理工作非常困难，2013年中铁专门成立了中铁鲁班电子商务科技有限公司，与浪潮集团一起搭建电子采购商务平台。”中铁鲁班网总经理易钢这样表示。“2014年1月份内部正式上线启动试运行，2014年的9月，中铁内部全面推动电子商务平台的运行，2015年的5月，网上商城全面上线，9月份电子商务平台入选了中国建筑协会的示范案例。”
“中铁的电子商务平台预计全年的采购额达到2000亿元，目前已汇集了46家企业集团公司，有超过14000家供应商，13000个项目入网。”
整个系统四大亮点令易纲十分满意：“一、实现了多级进行跨区域、跨级的协同工作；二、平台支持多种采购方式，从传统的招标采购到创新的网上商城都能支持；三、主数据管理，从组织机构、人员编码、物资编码、设备编码、供应商编码都能很好地进行管理，这是平台的核心内容。只有把主数据管理基础做好了，今后才能做好整个平台的扩展和使用；最后是计划应用，计划管理加到整个系统里以后，整个系统的逻辑性会非常强，整个流程管理就非常严格，如果没有这种计划管理，很多数据的基础来源就缺失了，今后数据的整合、管控和协同工作就很难进行下去。”
据了解，浪潮电子采购平台已在建筑、农业、采掘、制药、政府、装备制造、快消品等行业广泛应用，帮助大型集团企业的采购模式创新与价值创造。
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