从“母鸡产业”到多维领导力思维模式

香港东方智慧开发研究院院长南柏：从“母鸡产业”到多维领导力思维模式管理思路香港东方智慧开发研究院院长南柏先生日前来穗授课。南柏以结合东方传统智慧与西方现代逻辑管理思维之精华独创的“多维领导力”闻名于管理界。在接受南都记者专访时，南柏表示，企业管理中，战略的格局实质上就是老板的格局，战略使用的是需要的资源而非拥有的资源。南柏在讲述企业战略发展思路时，提出颇有意味的“母鸡产业”之说，即做产业要做母鸡产业，不能做公鸡产业。公鸡产业不可复制，属于投机取巧，难以长久，这类产业的典型包括房地产业、成本低廉包装过度的高级化妆品等。而母鸡产业符合市场容量大、重复消费、符合未来趋势等条件，有利于企业基业常青。多维思考在商界发展中，南柏认为，企业要常青就要探索经营的目的。多维领导力体系中，商界经营乃至人生是多维的。经济转型期间的迷茫源于能力维度弱于问题维度。对于企业主来说，战略方向必须独裁，而手段可以共谋协商。具体的管理执行上，用人选择比培养重要。南柏表示其授课希望传授“道、术、用、器”一体的解决方案，高度解读人类大脑的使用原理，再造、扩展人们的思考维度。在他看来，经营分三个层次，商道、经营哲学、管理。老板要学的，就是经营哲学和商道。在南柏看来，智慧的企业家懂得战术更重视战略，高明的企业家更能吸引资源追随，觉醒的企业家脱离牵牛管理而善用牧羊管理。“加一个时间维度，就不会吃后悔药”。企业树立战略根基，需要谨记不要追求速度，不要想“大”，而要想长久。当前企业往往难以长久，南柏认为这是由于社会风气浮躁。“不要寄望于捷径。但在浮躁的社会，我们不能选择迁就，去找捷径。忌惮于浮躁而选择浮躁的快餐，这是失败的根源。“一个人的健康一定是靠家里的厨房，不能靠社会上的快餐。”做“母鸡产业”战略的立足点是“长”，如何实践？就要做母鸡产业，不能做公鸡产业。“要经营一个长久的产业，就要做母鸡产业”，在南柏看来，符合12个条件中的9个就算母鸡产业：市场容量大；重复消费；可提升单笔消费额；不能只依靠高科技(高科技产品覆盖面过广、对人为因素过于依赖)；不能有售后服务(对成本控制要求过高，易沦为噬本“无底洞”)；不要有欠款；消费本身就是广告；投资少回报高(直接材料、人工成本占比不超过安全线)；符合未来发展趋势；竞争对手少；直接用于衣食住行；模式可以复制。符合以上大多条件，较为典型的产业当属医院、教育、网络、饭店等常青产业。南都记者 陈琳琳