思捷环球升2%惟美林指未见需求回升迹象

中国资产管理有限公司 冯智冲 期指低见18427回升,现报18775,今早预初段期指回一转,看18400/18350才再作定夺,而期指以18480低开,跌至18427后反弹上18655,完全回补18650/18538间即市下跌裂口,回至18494后再升上18825,期指守18400/18350回升,暂造398点波幅,美元飘忽,而今晚美国5月份零售销售又可以是触动市场神经的数据,期指回升至现阶段升势放放慢,整体上仍保持偏好状况,只期望可以在高位反复未断气,其他股份追上.

4月份保费收入继续录得良性增长的中国财险低开高走,股价现倒涨2.56%至4.81港元,成交2380万股.美林发表报告称,重申该股跑输大市评级,且把目标价由3.65港元降到3.54港元,比市价折价26%. 美林指,因汽车第三方强制责任险的恶化程度高于预期,而且同时成本上升,将中国财险09-11财年的盈利预测下调了10%-17%.尽管中国财险在08财年展示了强大的成本控制能力,令费用比率达28.4%(历史平均水平为30%),但美林相信未来费用比率可能攀升向30%.而且由于灾难理赔增加,中国财险在08

借助在辽宁省本溪市最新发现储量超过30亿吨巨大铁矿消息而炒上的鞍钢股份,其H股今早显著上扬,股价现升3.06%至13.46港元,成交1002万股.惟摩根士丹利发表报告称,预计鞍钢股价于未来60日内,有70%-80%机会跑输大市:指昨天的升势是受到大型铁矿发现的说法刺激,显得脆弱:又指有关铁矿深藏於地下一公里,而且平均含铁级别低于30%,换言之,开采成本高昂,相信鞍钢乃至内地整个钢铁行业都受惠有限.

港股昨日出现连续第二个交易日的反弹,恒生指数重越18000点关口.然而,在资金流量未有显著回升之前,加上市场暂时未有领涨股出现,预期港股仍处于反复整理的阶段.虽然短线交易的机会不少,但是总的来说是以博反弹的态度为主,因此投资者暂时不宜过分乐观. 事实上,恒生指数仍处于急涨后的整理阶段,处于"冲不上.跌不下"的状态当中,以反复盘整为运行模式.恒生指数于6月12日高见19162点后,回跌至6月23日的17376点,然后反弹到6月30日的盘中高位18883点,再下跌至本周一的低位17186点

美股上周五(10日)再度反覆回落,美国总统奥巴马声言,今年之内将不会再推出刺激经济方案,此前投资者担心经济未有起色要再刺激的忧虑暂退,相信对亚洲区股市而言亦属中性向好消息. 沪综指升越3000点之后未见有大突破,转呈横行局面,与港股冲破18000后横行情况类似,显示中港正等待突破机会.若要向上突破,要靠企业业绩明显改善所带动,而明显更应解读成"特别明显",因无论AH股个别市盈率已经过份炒高,一定要有高增长才可支持股价:而向下突破将视乎资金流向,现时不少游资乃是"借美元炒中资&

美林周二发表研究报告,将近期高涨的思捷环球(00330.HK)评级从"买入"下调至"弱于大市",并将其目标价从60.60港元下调至45.56港元. 该行表示,由于三季度销售情况在低基数的基础上仍然差于预期,而且无复苏迹象,据此该行认为转折点已出现,因而对公司未来12个月的业务表现缺乏信心,预计2009年利润将下降17%,这是基于销售减少5%及净利润率缩减220个基点的预期,同时,该行还预计2010年其利润将下降2%.

思捷环球(00330-HK)现跌1.46%,报47.40港元,成交1.56亿港元:该股目前跑输大市,恒指跌0.27%. 美林把该股评级从买入下调至弱于大市,同时还将目标价从60.60港元下调至45.56港元.该行表示,由于第三季度销售情况在低基数上仍然差于预期,而且无复苏迹象,对公司在未来12个月业务表现良好缺乏信心. 美林还预计2009年利润将下降17%,这是基于销售减少5%及净利润率缩减220个基点的预期:预计2010年利润将下降2%.

思捷环球(00330-HK)现跌5.83%,报46.05港元,成交149.11万股:该股目前跑输大市,恒指跌2.58%. 大和把该股评级由持有升至跑赢大市,同时还把目标价由44港元升至60.6港元:新目标价相当于12倍的2010财年预期市盈率. 该行还把2009-2011财年的每股收益预期由微幅调低2%至调高2%不等,以反映收入组合的变化.补充称,把09财年每股股息调高83%,因为他们认为公司在09财年可能派发特别股息.

在遭遇上市20年最差业绩后,近日,思捷环球(00330,HK)内部管理层又出现变动.10月22日晚间,思捷环球发布的公告显示,曾协助公司走过"黄金10年"的产品及设计总裁MelodyHarris-Jensbach将于本月31日起退任.据了解,早在2007年,该名高管就曾离开思捷环球,去年1月才被请回帮助公司转型.对此,有业内人士对<每日经济新闻>记者指出,该高管此前的回归并没有让思捷环球再现辉煌,而且,企业进行战略规划转型往往涉及核心团队的变动,新旧团队不同的理念难以再继续