浅谈乐Pad与联想的移动互联战略

作为国内消费类电子产品的领军人物，联想一直不断带给我们惊喜，去年是敢与iPhone4叫板的乐Phone，而今年则是乐Pad，同样直指苹果的iPad平板。联想乐Pad首次与大家见面是在三个月前的CES（美国拉斯维加斯国际消费电子展）上，与乐Pad同时亮相的还有配有乐pad的双模笔记本电脑
IdeaPad U1。“一机双用”的概念让乐Phone和乐Pad带给了用户独具特色的体验。就在昨天乐Pad正式上市，打响了联想移动互联战略的第二枪。CES上联想发布乐Pad（TechWeb配图）联想的移动互联战略随着传统PC/笔记本市场的发展，曾经被当做最佳增长点的笔记本电脑在近几年增速逐渐减缓，市场趋于成熟的同时也给PC厂商带来了强烈的危机感。另一方面，谷歌推出的Android操作系统让众多移动设备厂商可以轻松跨进平板电脑市场。PC市场利润降低竞争激烈，而移动互联领域则是一派大好但危机四伏。联想集团CEO杨元庆表示，“移动互联网做不好，PC业务再增长也会被淘汰”，于是产品转型成为了必然。联想移动互联战略发布会（TechWeb配图）今年年初联想组建了移动互联及数字家庭业务集团（MIDH），其业务主要包括智能手机、平板电脑以及互联网电视等数字家庭产品。乐Pad则是联想移动互联及数字家庭业务集团成立后推出的首款精心研制的平板电脑，而智能网络电视等产品也将有望在年内面世，完成联想移动互联战略的全面布局。跟风还是创新？苹果iPhone推出后不久，联想就推出了乐Phone。而今年又将针对iPad推出乐Pad。难免会有人问，这是联想的创新或挑战，还是在跟着苹果跑？乐Pad & iPad（TechWeb配图）对于这个问题，柳传志是这样回答的：“其实创新指的是各个环节的创新，然后到最后结果的创新。对于一个企业来说，它要的是最终结果。仅仅是科技成果创新，没有推广出去让别人知道，也是不行的。戴尔公司曾经风行天下，它做到的就是销售模式上的创新。所以创新是一个集合，某一个环节创新时，其它环节也要配合好，否则就是无用的创新。但是目前情况还是不容乐观的，以苹果、RIM为首的公司开创了软硬件服务一体化、端到端的新商业模式：自己设计互联网
终端产品(iPhone、iPad)，采用自己的操作系统(iPhone OS)，然后在操作系统上运营经过严格审核的应用商店(App Store)。而联想还没有能力独自开发出一套完美的手机操作系统，并且联想也并没有运营任何应用商店的成功经验。不过联想的长处在于硬件设计，因为有多年做手机、PC的经验，使其能够设计出足够吸引人的手机，乐Phone就是其中的典型。只有当某一天，联想具备了像苹果那样端到端能力的时候并取得成功以后，我们才能认为联想的转型取得了成功。不然，联想只不过是多了个硬件产品线的延伸。本土化、价格和渠道是联想的优势和苹果iPad相比，乐Pad是联想专门针对中国用户的使用习惯和需求进行设计的产品。消费者在购买乐Pad以后，开机就可以进行体验，由于已经
预装了涵盖了视频、阅读、游戏、音乐、即时通讯等六大门类48款应用软件，用户省去了繁琐的注册与软件购买流程，同时还提供对Flash及几乎所有视频格式的支持。价格方面，虽然普通WiFi版乐Pad对比iPad价格并没有太大优势，但3G+WiFi产品价格却竞争力十足。从目前市场的反馈来看，WiFi只是传统互联网的终端延伸，并没有移动互联网特性；而3G则代表了移动互联网的主流标准，因此联想乐Pad主力推行3G产品。同时联想也在国内采取单独销售和与运营商合作等多种销售模式，并已着手准备WCDMA、TD-SCDMA甚至EDGE网络制式的产品。为了让更多的用户方便体验和购买乐Pad，联想凭借自身的渠道优势，联合多方面的合作伙伴，为用户提供了多种方便购买渠道：3月16日，乐Pad开始在联想官方网站、淘宝网和京东商城，开始了全面接受预订。