华为欲做通讯设备商老大

长期占据通信设备市场第二把交椅的华为，终于迎来了和老大爱立信交手的机会。周一晚，华为发布了2010年报，销售收入及净利润均创历史新高。不仅如此，华为还首次披露了所有董事会及监事会成员名单、未来治理架构和分部财务数据。种种举动意味着华为正向着行业最高点发起冲击。　　海外市场拓展成绩明显　　财报显示，2010年，华为销售收入达1852亿元，
同比增长24.2%；同时，盈利能力持续提升，净利润达到238亿元。在2006-2010年的5年时间里，华为销售收入增长近3倍，净利润增长近6倍。　　值得注意的是，去年，华为海外市场拓展成绩显著，海外市场实现销售收入1204亿元，同比增长33.8%。截至2010年底，华为部署了80个SingleRAN网络，其中包括28个LTE商用网络，获得了47个管理服务合同。　　在三大业务领域，华为电信网络销售收入达到1229亿元，同比增长23%；全球服务实现销售收入315亿元，同比增长28.6%；华为终端2010年发货1.2亿台，实现销售收入307亿元，同比增长24.9%。　　将成立四大营运中心　　2010年底，华为全体持股员工投票选举产生了51名持股员工代表，并由这51名持股员工代表于2011年1月选举出新一届的董事会和监事会成员。　　此外，年报还第一次披露了其面向未来的治理架构。华为成立了运营商网络业务、企业业务、终端业务和其他业务四大业务运营中心，并分别设置各自的经营管理团队(EMT)，各自按照其对应客户需求的规律来确定相应的目标、考核与管理运作机制，在统一的公司平台上进行差异化的运作和经营管理。　　华为公司副董事长胡厚崑表示，在全社会数字化的浪潮下，电信行业正处于一个新的发展起点，电信行业将联结宽带与数字化，以使ICT不再局限于独立的信息通信产业。　　未来业务结构进行转变　　多年以来，华为在通信领域虽然长期占据前列，但没在任何一个市场上成为老大。在电信运营商市场，被爱立信压了一头；在企业业务市场，有IBM、惠普等众多大鳄；即使在其中的企业网络设备市场上，思科仍然是短期内不可逾越的高山。一直采用“跟跑”战略的华为，此次也将进行改革，以产品为导向的业务结构将转变为以市场和客户为导向的业务结构。　　未来，华为将战略性地加大在企业业务的投入，服务电子政务、金融、能源、教育和零售等各个行业，帮助客户提升运营效率。在终端业务方面，华为志在为消费者打造“化繁为简、无处不在、情景智能以及融合体验”的移动互联网应用，以开放的业务云、易用的管理云和泛在终端为3个关键路径。　　此外，华为还发布了云计算解决方案，构建云计算平台，促进资源共享、效率提升和节能环保；推动业务与应用云化，促进各个行业应用向云计算迁移。　　商报记者吴辰光