花絮:柳传志详解中企分论坛为何如此给力

世界经济论坛2011年年会(达沃斯论坛)于1月26日至30日在瑞士小城达沃斯举行,2011年年会的主题是“新形势下的共同准则”。年会的四大议题分别为:应对新形势、经济前景和制定包容性增长政策、支持二十国集团的行动计划、建立全球风险应对机制。  围绕这些议题,新浪财经与达沃斯参会嘉宾展开
对话,为您剖析后危机时代,全球共同价值和准则重建问题的方方面面。   苏黎世时间1月27日下午(北京时间1月28日凌晨)消息,今日下午一场名为“中国企业家的未来”的分论坛再次在达沃斯掀起了一阵“中国热”,这场全部用普通话讨论、英文同声传译的论坛让嘉宾和听众都有种畅快淋漓之感。  有听众评论,今天达沃斯再掀“中国热”,世界经济论坛主席兼创始人施瓦布祝贺,会场爆满。由于该论坛并不对媒体开放,结束后联想总裁柳传志大呼过瘾,并向新浪独家透露了论坛的情况。  “主持人央行货币委员会委员李稻葵很有特点,请的有国家发改委彭森副主任、还有我(联想总裁)、天合光能的高纪凡代表一个民企,天津港的董事长于汝民代表国企,朱民曾任央行的副行长,现在是国际货币基金组织特别顾问。”  谈到为什么论坛会受到追捧?柳传志表示,主持人对问题顶得紧,问题有挑战性和针对性让嘉宾很来劲。  “比如他问朱民,中国银行利润很高,这个高利润到底是国际化的,外国银行进入以后是否能够仅靠高利润竞争。而国企问题希望发改委和天津港来回答,说如果真的竞争,国企和民企到底差在什么的地方?他还挑战联想说,既然做了电脑,为什么又做房地产,又要做投资,这在美国没有这种模式的,符合不符合规律等等。这样会刺激我让我更有说话的欲望。“  “因为问题步步紧逼,所以气氛挺热烈的。”柳传志评价。  对于抛给联想的尖锐问题,柳传志机智应对。“我回答说,你应该换个问法,你既然电脑做这么好,为什么也能把别的行业也做好?这样问就符合中国的规律了。事实上我们确实做得很好,这里面有他必然的规律,我就去讲组织架构怎么做、领导人应当怎么选等等。”  (洁琳 发自瑞士达沃斯)

时间: 2024-07-31 07:56:49

花絮:柳传志详解中企分论坛为何如此给力的相关文章

柳传志详解联想控股资本棋局:2018年后子公司将分拆上市

3月伊始,联想控股便两次与A股亲密接触:3日,联想控股旗下金融板块的拉卡拉公布招股说明书,拟在创业板IPO,发行不超过4001万股新股,成为创业板设立以来第一家适用"最近一年盈利,营收大于5000万元"标准申报的企业:6日晚,联想控股旗下现代农业板块的佳沃集团在取得万福生科控股权后,万福生科宣布停牌筹划重大事项,拟现金收购大农业领域资产. "联想控股是一家投资驱动型公司,所以我们非常重视资本市场的作用,特别是A股."联想控股董事长柳传志日前接受中国证券报记者专访时表

问答实录:柳传志自评98.95分 给杨元庆99.99分

&http://www.aliyun.com/zixun/aggregation/37954.html">nbsp; 媒体沟通会现场问答环节 新浪科技讯 北京时间11月2日晚间消息,联想集团(微博)今日宣布柳传志卸任董事会主席,杨元庆将担任CEO兼董事会主席.联想集团随后举行媒体发布会解答媒体提问. 以下为问答环节文字实录: 以上图片为现场问答环节. 主持人:在座媒体朋友可以就大家关心的问题向柳总.元庆.伟明提问.每位媒体朋友在介绍自己之后只问一个问题,要提问媒体朋友请向我举手示意

创“星”柳传志的新事业

恐怕中国历史上,很少有出现 这样的"创业盛世"!从大学校园墙壁上随处可见的"创业设计大赛"海报,到各式各样的"创业吧""创业联盟""创业社团""创业讲座",无论你是在学校咿 呀学字.或是即将毕业,还是在公司中早九晚五的上下班,你都能从上学的路上,甚至办公室的窗外,了解到打着各种旗号的"创业培训班"正在铺天盖地的过来.   移动互联网的兴起和国内众多IT企 业的集体上市

柳传志:我特别敏感职业经理人的短视问题

柳传志 作者: 夏欣 编者按/ 从"中国制造" 到收购IBM PC,再到成功应对金融危机,联想经历了一段异常艰难的发展历程.而柳传志在2009年年初的再次出山,也再次成就了他个人在联想发展史上的一段神话. 通过调整经营思路,改革组织架构,联想集团不但止住了下滑势头,扭亏为盈,而且市场份额还创出新高.同时,以"移动互联网"为核心的新战略架构也迅速付诸实施,呈现出"柳暗花明又一村"的景象. 论及经验之谈,柳传志的做法似乎还是老三样:建班子.定战略.带

柳传志:联想一年内要大逆转

联想控股有限公司总裁柳传志日前在沃顿全球校友论坛上发表演讲说,联想是否能扭转亏损,一年后就可以见分晓,他对未来充满信心. 根据联想最近公布的08/09财政年报显示,今年1月-3月的第四财季亏损达到2.64亿美元. 柳传志说,困难产生的直接原因是国际金融危机."联想在海外卖的Thinkpad主要是卖给大客户,现在大客户削减成本首先就不买电脑了."柳传志认为熏问题产生深层次是管理层的磨合问题.现在工作中最大的挑战是高级管理层在诸如文化.思想方法上的磨合还不够.为此,联想CEO杨元庆正在着手

柳传志全方位规划联想发展新路

联想不甘于现在的位置 柳传志全方位规划联想发展新路 随着云计算.物联网.移动互联网的出现,计算终端被重新定义,未来这些新技术带来的变革将具有颠覆意义.正是深刻认识到问题所在,柳传志为联想制定了新的战略规划.未来联想将在稳住原先市场的基础上,把发展重点转向新兴市场 ■本报记者 李晓玉 在刚刚过去的3·15消费维权热潮中,洋品牌频频爆发"质量门",动摇了消费者"洋品牌等于高质量"的传统认知.与此形成鲜明对比的是,民族品牌在产品质量和客户服务上不懈追求的成效初显.在人民网

柳传志怎样创业?做企业有点像爬珠峰

1984年,那时的柳传志已经40岁了,谁也未曾料到,他由此翻开中国企业史传奇的一页.作为一个早已跨越千亿门槛的企业,我们追寻它最初出发的脚步. 柳传志主导的联想,如何在中关村密密麻麻倒下的高科技企业中勇敢站起来?观察的维度有很多种,不少专家.学者已经写就企业历及传记.1999年,柳传志在联想15周年的时候将这15年划分为5个战略发展阶段:1984-1988年.1988-1994年.1994-1997年.1997-1999年.1999年之后.对于联想这个"巨无霸",我们主要观察1988年

柳传志:人类离不开电脑 联想坐上一条永远不沉的船

<中国经济周刊>记者白朝阳|昆明报道 "不好意思,久等了." 2013年4月23日,在柳传志昆明住所的客厅,柳传志大步走来,和记者厚重地握手,谦和地笑着. 或许是因为柳传志丰富的经历,在接受采访时,他一直十分健谈.刚一落座,柳传志便开始分享他的养生之道,"我每天都用生理盐水清洗鼻子."说着,一杯功夫茶下肚. 当天上午,参加完中国企业家俱乐部主办的2013年绿公司年会,柳传志还去打了场高尔夫.虽然酷爱高尔夫,聊起天来他还是三句话不离"联想&quo

柳传志:不满乐phone表现 乐pad下季度推出

联想集团董事局主席柳传志今天在出席达沃斯http://www.aliyun.com/zixun/aggregation/39374.html">世界经济论坛期间表示,乐phone表现没有达到其要求,并透露联想乐pad平板电脑今年第二季度将在中国推出. 2010年上半年,联想集团公布了其移动互联战略,发布了外形酷似苹果iPhone的智能手机"乐Phone",柳传志当时并高调宣布,联想将在中国和苹果背水一战. 但如今已过去了大半年,对于乐Phone的表现,柳传志称达到了管理