这两天在中国IT界和互联网上最为热议的事件是：马云称“我将于2013年5月10日起不再担任阿里巴巴集团CEO一职，将全力以赴做好集团董事局主席全职工作”。
据称所有阿里人都收到了来自灵魂人物马云的这一邮件。和以往民间热议的马云退休传言不同，此次马云仍然保留着阿里巴巴董事局主席的职务。实际上，作为阿里巴巴的创始人和灵魂人物，马云也不可能在阿里巴巴没有完成整体上市前完全退休。
围绕着著名企业CEO的传承，是市场中最为引人注目的话题之一，而马云率先离开CEO位置更是在中国互联网三巨头中开了先河，在阿里巴巴目前发展顺利的情况下，马云的退休不由让人心生疑惑，作为一个独具魅力的企业领袖，阿里巴巴在他的一手领导下发展壮大，并在目前开始启动整体上市的计划，他为何会在此时突然宣布卸去CEO职务呢?
仔细分析后笔者认为，马云在此时辞去阿里巴巴的CEO职务不失为明智之举。如果将此事与之前的阿里巴巴架构调整为25个事业部联系在一起，不难看出马云的良苦用心。
首先，让天下没有难做的生意、不断降低市场交易方的交易成本是阿里巴巴的业务发展愿景。这使得阿里巴巴开始进入物流、数据、金融等多个领域。随着阿里巴巴的业务范围越来越广，企业日益复杂的业务单元，使得自上而下的命令式管理已经无法胜任市场竞争态势和业务形态千变万化的互联网市场。而分拆成多个部门能使阿里巴巴体系中的年轻高管得到成长空间，也能使这些新的事业单位随时应对新的业务形态创新。马云离职CEO之后，既能对未来这些部门的协调和战略发展起到更好的把控作用，也能激励各事业单位的竞争。
其次，这些年阿里巴巴经历了很多波折。由于阿里巴巴在发展初期为寻找资金不得不接受了雅虎的股权投资，经过多年的努力才逐渐从雅虎赎回了股权。而淘宝商城和支付宝的VIE事件也说明了，阿里巴巴旧有的发展模式逐渐面临着越来越大的挑战。
一方面，作为电子商务平台商，和百度、新浪等以网络信息进行重新积聚和分发为业务特征的公司不同，阿里巴巴的业务和现实的商业社会有着更为密切的联系，这必然要求阿里巴巴追求成为网络商业社会的基础设施而进入金融、数据运营等行业，但这些行业的政策风险和运营风险很大，同时马云高调而独特的个人风格使得他总是成为媒体和民众的关注焦点。退出CEO一线，可以看成是阿里巴巴通过强化集体决策来避免风险，也能通过淡化企业的个人色彩使企业去魅化，降低企业风险。同时，随着阿里巴巴业务发展得越来越大，随着每个事业单位的单位权力运作空间变小和互相监督的机制完善，马云能够更方便在董事会进行价值观的输送。
和传统制造行业不同，互联网行业更加适应各类比较新式的管理结构。因为互联网行业从业人员普遍学历较高、年龄结构偏轻，而发展动力更多来自于业务形态创新和产品迭代式发展的行业特征，使得互联网行业能适应透明化和扁平化的管理。可以想象在管理结构调整后，马云会在企业文化传递上下更多的功夫，从而达到自组织的效果。毕竟面对互联网千变万化的格局，以企业文化为导引的自动自发式管理，能更好抓住企业的每一个发展机遇，通过企业文化引入各方面创新人才和鼓励自己的人才成长，促使企业人才适应各种创新业务培育的需要。(向坤，湖南)