财经门户和讯网变革之路：卖水也淘金

陈剑峰 和讯网
首席运营官。1994年就职于浙江省体改委《改革月报》杂志社，先后在搜狐、网易、千龙网等著名互联网企业担任总裁执行助理、高级副总裁、副总裁等职。提供新闻服务是门户网站的主业乃至核心竞争力，这已经与其最初创立时提供搜索服务有了很大差别，而今随着网民及其需求的不断变化，门户网站也在不断探索业务与模式的创新。自1996年创立，
经过16年的专注耕耘，财经门户网站和讯网月均覆盖用户超过6000万，全年覆盖用户过亿，已成为财经互联网专业、高端及品质的代表。面对移动互联网迅猛发展的浪潮，财经门户是否也经历着“成长的烦恼”？如何在瞬息万变的信息时代与时俱进？《中国新闻出版报》记者就此专访了和讯网首席运营官陈剑峰。《中国新闻出版报》：在业界有一种说法，与新兴的微博、微信等社交媒体相比，传统的门户网站已经算不上是新媒体，你是否认同这种观点？您对新媒体的理解是什么？陈剑峰：传统媒体与新媒体有一个明显的区别是能否完成信息的即时性反馈。即时性反馈是互联网的魅力所在，也是互联网区别于传统媒体的最大特征。其次是信息的海量及完整性，互联网平台能够让读者看到丰满的、完整的信息；此外还有互动，不仅仅是传播者与读者间的互动，还包括读者与读者之间的互动。这即为新媒体与传统媒体的根本性区别。门户网站成为“传统媒体”反映的是信息时代的又一次变革与发展。当移动互联网出现之后，传统的门户网站在即时性、海量内容、互动这三方面与新兴的媒体相比出现了一定距离。比如微信的朋友圈，它直接在朋友的社交圈中进行短链传播，绕开了传统媒体及互联网门户。这就意味着，以前门户网站是一个重要的信息源头，而现在以个人为中心的自媒体及自媒体传播圈已经绕开了这个信息源，完
成了自我传播。因此，很多互联网媒体觉得自己变成了传统媒体，也被推到了转型的路口。不过，我
认为未来的新媒体需要进一步细分，比如我个人不喜欢娱乐八卦，不希望在阅读过程中被这类信息所打扰，就需要更多个性化的、细分的信息来满足我的需求。这是摆在我们新媒体从业人员面前的一个新课题。《中国新闻出版报》：面对移动互联网这个全新课题，您认为传统媒体转型应该怎样转？陈剑峰：我女儿每天回家的第一件事就是问
我要手机玩，她也喜欢看iPad。相比我们这些“学游泳”的人，他们不需要学，生下来就是这个数字世界的鱼。而他们的需求就是我们需要去做的。说到转型，我认为载体会随着科技进步而改变，
但是，有一条不会变：内容需要创造，内容需要组织，内容需要精编，内容需要传播。就像通讯社一样，它本身没有载体，所有内容的呈现平台是它的载体，也并不是每家报纸、杂志做某个专业性问题都要依靠自己的平台或载体，你可以接受这些东西，不属于你的各种载体，但要直击自己的核心竞争力产品。《中国新闻出版报》：作为已经变成“传统媒体”的财经门户，和讯网打算怎么转型？在移动互联网时代有何布局？陈剑峰：和讯网从去年就在谋划转型，一方面是从提供新闻服务转到咨询服务；另一方面，2013年我们将成立
新的事业体系，面向投资人真正提供理财产品，这是个比较大的布局。基于移动互联网怎么做现在有两种观点，一种是延伸，原来做什么，现在把你的产品通过移动互联网延伸到终端；还有一种是“移动为中心”，完全脱离原来的内容去创造一种移动互联网上的新产品。到目前为止，我认为这两者可以并存。首先，和讯网会将已经积累起来的资源及用户延伸到移动互联网，这是不容易“输”的一条路；同时，和讯网也在借助原来的品牌优势创造出新产品。移动化将成为我们未来的产品和服务不可或缺的组成部分，但同时基于和讯网的专业性，我们仍然需要基于网页
端的支持。《中国新闻出版报》：从商业模式上看，和讯网将有哪些新的探索？陈剑峰：依靠传播资讯形成的眼球来卖广告仍是和讯网商业模式的核心，但
这不是我们未来的主要诉求，我们希望未来能介入到真正的金融、财经交易服务体系中去。
所谓交易服务体系，包括交易辅助和交易本身。和讯网将针对社会上各个金融机构提供的金融产品，为投资人进行有价值的、有深度的数据分析，这是我们在交易辅助上提供的很重要的一项咨询服务。就交易本身而言，和讯网要为真正的交易提供服务平台。当投资者经过分析形成了购买需要，我们要帮助他完成直接的购买交易，这是和讯网接下来要做的事情。从资讯提供到咨询服务，再到交易辅助手段的提供、交易平台服务，直到交易的完成——这是财经网(博客,微博)络媒体的未来发展之路。