谈完">长尾理论，刚好水超谈C2B,我们可以一起来谈谈，长尾理论是认证C2B的理论基础之一。
马云说电子商务的发展很好的释放了中国制造的“剩余价值”，他觉得是电子商务不应该仅仅是B2C，不应该仅仅是零售业的改良，它应该反过来对制造业的升级产生牵引，他提出通过电子商务实现C2B形态的大规模个性化制造是个未来很重要方向
我们从几方面谈：
1.C2B并不是现在的发明创造，而是自古有之，只是在特定的生产领域：定向生产加工企业,如U9客户博洛尼橱柜。只是传统里的c2b比较原始，需要设计公司设计完成后，再到终端去调研，让消费者改，然后再设计公司改，拿出几个方案后让老板去拍板，而未来用互联网来实现C2B，消费者提建议和需求、设计师和工程师修改、财务做成本合算确定一定量级的阶梯价格，弄几个方案让消费者在网上团购，工厂按最终的订单排产……这当然能带来制造业的产业升级，消费者肯为之买单的需求自然是商家创新的动力，而且由于专业性开放性的讨论，再加上消费者使用后再提建议再改，几轮下来产品的完善可以讲是完美。小米、听说华为的手机都是这么搞的。
2.突然想起戴尔公司，依靠其发明的直销模式，以 “模块化生产” 和“按订单装配”的方式实现了大规模定制，成为行业老大。然而在戴尔公司的直销模式发展成熟之后，因为对新消费趋势的漠视，戴尔最终被竞争对手超越。
3.如何做好C2B？两个关键点：A.谁能够在C端玩好“聚合”游戏，聚集看似分散却有规律可循的消费需求，做柔性化生产，把供应链协同起来，对于B端而言都是技术活，就像那些参加聚划算的衬衫制造商，他们为消费者样式，由消费者投票选择，最多的几个选择生产出来，销路不愁，关键是传统订单的“慢慢地计划性生产”已经不能适应，看谁能把后台做得更灵活了，云技术、大数据分析都会参与其中
4.举个例子：尚品宅配，是家装行业，实现家具定制的传统途径通常有两类：一类是中小作坊，每个木匠都能做；一类是去寻找高端家具定制企业。前者效率低下质量不可控，后者价格高昂，没有市场份额，尚品宅配如何面对漫无方向的消费者需求来实现全屋家具定制？答案就是它实现了大规模个性化定制，它的成功源于模式的超前概念。
尚品宅配采集了数千个楼盘的数万种房型数据，建立了“房型库”，辅以自身的“产品库”，消费者的选择、对比和修改就有了现实的基础。基于这两个数据库，就可以组合出各种各样、近乎于魔方的空间解决方案。在设计上，这家公司拥有超过几万名的家居设计师，通过尚品宅配的产品库和房型库，利用云计算服务去设计各种家居空间解决方案。在生产端，它的创新更是令人耳目一新。它利用互联网和先进的信息技术，采用柔性生产方式，把消费者被动接受产品转变为主动参与到产品的设计、制造过程中，提供全程数据服务，最大限度满足消费者的个性化需求。
尚品宅配的“传奇”之处在于，它开创的规模定制生产类似于3D打印（虽然不是逐层添加材料），却解决了3D打印技术“与大规模生产背道而驰”的问题。尚品宅配的C2B更像是后互联网时代的商业模式，听起来它可能来自更遥远的未来。
5.依长尾理论，C2B是互联网对传统需求的聚合，是长尾效应，也就是说，追求C2B产品，必然要追求新的生产工具、新的生产方式、新的生产流程，即对制造业的升级，最终提高C2B产品的单位时间产出、降低成本，此后C2B产品才可能真的实现，个性化，定制化的产品需求才能被即时满足
6.最后，抛开需求去谈“拉动市场”是空洞的，只有需求可以拉动生产。所以聚合是C2B关键点。而生产是需要成本的，这个成本就是“需求规模是否能够支撑生产”，而互联网做的事情是对需求的整合的。
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