达晨创投齐慎：打铁还需自身硬 掘金“四化”

ChinaVenture北京时间12月20日消息，中国股权投资年会今日在北京香格里拉饭店隆重举行。达晨创投合伙人齐慎在此次年会上做了重要演讲。　　以下为发言实录：　　齐慎：　　大家好，我是来自达晨创投的齐慎。　　我觉得未来是充满希望的，这是第一点。　　第二点，我们看到我们一些政府官员，还有一些学者对于我们呼吁，还有看到“十八大”的精神，2013年我们定义为改革与希望，在这个过程中提到改革的主题，谈三点：　　第一，在“十八大”关于经济体制改革最核心的一个部分，强调未来界定政府与市场的边界，充分发挥市场的作用，刚才也看到许小年经济学家的观点，以及证券投资基金法修法，对于我们VC和PE行业是最能致力于发展的行业，需要对每一位投资者，我们都要对PE负责，只有有责任，做好基金的管理，创造更大效益，才能适应发展，相信我们一定在自律中得到发展。　　第二，切合“十八大”经济改革的这些方向，在我们未来投资中给了我们一些指导，在十八大提出四化，工业化，城市化，农业化，以及发展高端的制造业，现代服务业，都给我们指明了投资的方向，对我们未来投资实践中，将去挖掘更多符合国家产业政策新兴行业，以及一些高新技术企业，包括一些产业升级的行业。　　第三，打铁还需自身硬，对于我们投资企业要创新，对我们国家政策要创新，更多我们未来PE和VC行业自身发展也要创新发展，从我们达晨创投自身发展提出几个观点：一是坚持我们投资的基本理念，我们还是追求企业的成长性，过往几年由于推出顺畅，我们拼价格，拼关系时代过去了，我们要增加自己的功力，去挖掘自己的项目;二是未来进一步在投资方面强调我们专业的发展，我们成立了文化旅游产业基金，在未来的发展中，我们将根据我们团队的专业的水平和人的布局，我们会开其他新兴行业的专业化的发展方向;三是我们未来面临的困境就是退出困境，退出方面采取多元化探索，在并购，股权转让方面采取更多的方法，谢谢大家!　　齐慎：　　各位嘉宾讲了很多关于创新的命题，大家谈到创新，一般谈到企业商业模式创新，技术的创新，管理的创新。从我们理解，创新有两点，改进，在改进过程中增强自身的，适应市场竞争环境的能力。　　对于达晨创投来说，从融资、投资、风控管理和服务，比如说投资，我们更专业化，我们投资工作的前移，这个市场环境下都在做的。我们在实际操作过程当中，我们去坚持这种思路。比如说在融资这方面，我们强调我们LP结构的优化，我们更注重机构投资者的参与，这是LP方面。我们会注重自身的独立能力的培养。在管理方面，我们强调对投后相关服务方面，真正为企业提供有价值的服务，这方面给大家分享我们目前的举措，我们成立了一家企业家俱乐部，把我们投资180家企业像一个大家庭一样，我们定期为我们企业家提供一些管理咨询的，以及一些各个方面专业行业的培训和交流活动，大家在这个俱乐部活动中逐步分享，共享资源，实现行业上升有效整合和对接，这是我们的理解。　　在创新方面，在退出方面，有很多机构简单的上市之后的退出，在我们实际操作过程中，我举我们投资一个案例，是国内做公关传媒的销售公司，我们在他上市之后，实现他上下游产业资源的整合，在并购过程中，他的公司业绩得到提升，同时实现我们退出利润最大化。