苹果的第一份商业计划书:活得与众不同

几天前,苹果公司创始人Steven Jobs辞世。在此,我们摘录Jobs亲自撰写的苹果公司商业计划书的第一页,还原其创业的第一步。并以此与各位读者共同纪念这位天才创业者。  简介  苹果电脑公司(以下简称“苹果”)于1977年1月3日在加利福尼亚州注册成立。我们销售非商用的个人电脑、相关配件以及软件产品(注:非商用是指那些不具体地在严格的商业环境中的应用。比如,卖给一个五金商店用来管理库存和记账的电脑就被认为是商用;而一个医生在家里备一台电脑用于更新、存储处方数据且这些数据不直接用于开单收费的,就可以被视为非商用;基于爱好、娱乐、教育和常规家用之列都可被视为非商用)。  在创建苹果公司之前,Steve P. Jobs和Steven G. Wozniak 合作设计、生产了第一代苹果电脑,在1976年1月和1977年1月苹果注册成立之前,共售出了200台第一代苹果电脑。  苹果现在准备生产第二代苹果电脑,这是第一代电脑的升级版。预计在5月后旬可以发售。  苹果还正在全国范围内建立零售网点,目前已有180家零售网点。我们正在与分销商们探讨如何建立独家授权的销售体系。  (此文英文出处来自红杉资本官网www.sequoiacap.com。红杉资本是苹果的投资者之一但不是最早的投资者。翻译:段晓燕)  申音:#商业的常识#,“做产品的要赚钱,得先让卖产品的赚钱。都说乔布斯是产品之王,别忘了人家也是渠道之王。”这话来自一电商朋友。当全行业都在学戴尔搞网络直销时,苹果2001年起开出超300家专卖店,每平方英尺銷售額5626美元,比第二名Tiffany高出近90%。史玉柱会干的事乔布斯也会。  薛蛮子:乔布斯语录:1。领袖和跟风者区别就在于创新。2。我愿把我所有的科技去换取和苏格拉底相处一个下午。3。成就一番伟业的唯一途径就是热爱自己的事业。4。使用人类的已有经验和知识来进行发明创造是一件很了不起的事情。5。拥有初学者的心态是件了不起的事情。6。活着就是为了改变世界,难道还有其他原因吗?  李开复:我眼中的乔布斯精神:1)在正确的时间做正确的事情,2)專注完美,近乎苛求,3)艺术和科技的完美结合,4)勇敢打破常规思维,用不同的方式思考。这个世纪有不少伟大的创新创业者,但是能够在多个领域(电脑、操作系统、电信、音乐、动画)都有突破性创新的只有乔布斯一位。  经纬张颖:最近继续狂见早期电商团队,我对初期电商创业者过早考虑B2C,所谓“去淘化”完全不赞同: 1) 独立B2C的建立成本非常高 2)互联网推广ROI现在越来越差,亏钱赚用户是长征 3)每个你能想到的垂直领域都已有先行者,竞争惨烈 4)淘宝还是最有效最廉价的电商平台。 总结:创业先要生存,电商先要淘宝!  实习记者闫梦璇整理分享到:

时间: 2024-10-14 14:05:53

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如何写出一份有份量的商业计划书

&http://www.aliyun.com/zixun/aggregation/37954.html">nbsp;  创业者要融资,最基本的你需要一份商业计划书.当然很多人会说,你看马云,人家就没有商业计划书,人家就是撒泡尿就搞定了软银的投资.这个故事会上写的故事我就不评价了,如果你觉得撒泡尿就能够搞定投资,我建议你多去撒几泡尿看看. 那如何写一份好的商业计划书呢? 很多人都问过我类似问题,我一般都会推荐周鸿祎版的商业计划书.周鸿祎版的商业计划书简单,直接,很容易抓住眼球,但是又

如何撰写一份含金量最高的商业计划书?

无论你是想为马拉松比赛进行正规训练还是梦想有朝一日你的公司能够脱颖而出, 首先你要做的是写下你的目标.而一份商业计划可以让你仔细规划方方面面的细节,帮你帮走向成功.拥有这样一份商业计划,首先可以让你自己对即将创建的公司.业务有个更清晰的认知,它同样可以帮助你获得投资人的青睐,同时你可以根据这份商业计划保持与其他员工的交流,让彼此 明白现在以及未来应该做什么. 如果你已经创建一家公司,但却还没有写这样一份正规的商业计划,那么我的建议是,你应该现在着手这项工作了.尽管这原本应该是给那些大多数尚未开始

一个VC的自白之2:商业计划书的21条军规

中介交易 SEO诊断 淘宝客 云主机 技术大厅 创业者们,商业计划书是你们找VC的敲门砖.没有一块有分量的敲门砖,怕你们敲不开VC的大门. 这世界上永远是来要钱的人多,能给出去的钱少,僧多粥少,融资是有门槛的.如果没有 一份有分量的商业计划书,你根本就进不了VC的门.而每一个VC的桌子上都有堆积如山的商业计划书, 所以你的机会是有限的,你面临着巨大的挑战,关键是你要能够脱颖而出. 注意:别误解我的意思,打动VC,从来就不是一份商业计划书就可以做到的事,商业计划书只能帮你打开VC的门,进门以后的事

商业计划书的21条军规

前段时间着急要写个商业计划书,才发现这个事情还真是经验活,加上时间紧,最后搞的也不太好.回头自己系统的学习了一下理论知识包括各式.我曾问我之前的一个导师说这个东西怎么写,得到的东西是:"有些东西可以略过"表明你考虑过这个细节,但不要给VC透露的太相信. 后来才发现这个问题问的接近于有人问我"PRD"格式怎么写一样,我很多时候真有点不屑一顾.不过万事未雨绸缪,特来发一篇相关资料出来.具体的模板范本可以参考下面的链接. 以下是引用商业计划书的21条军规内容 创业者们,商

如何制订商业计划书

对于正在寻求资金的风险企业来说,商业计划书就是企业的电话通话卡片.商业计划书的好坏,往往决定了投资交易的成败. 对初创的风险企业来说,商业计划书的作用尤为重要,一个酝酿中的项目,往往很模糊,通过制订商业计划书,把正反理由都书写下来.见后再逐条推敲.创业者这样就能对这一项目有更清晰的认识.可以这样说,商业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了创业者自己. 其次,商业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家,公司商业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金.因此,商业计划书必须要说明: (1)

投资人喜欢什么样的商业计划书?

你必须有一份http://www.aliyun.com/zixun/aggregation/7193.html">商业计划书来打动投资人,但仅仅依赖商业计划书本身--不管写得多么好--都不足以吸引对方.投资人的最终决定取决于许多其他因素:整个经营团队及其过去的纪录,你要销售的产品,你的竞争优势和所处的市场,等等.就其本身来说,商业计划书就像汽车引擎,离了它车子就发动不了,但单靠引擎也没法开动车子,这是你必须从一开始就要意识到的问题. 你需要明白的另一个重要问题是,投资人不是一个模子里刻出来

好的商业计划书自己会说话

它向投资人讲明三个要点:你的专业能力.你的价值观和你的心态 主持人/张颖 本文来源|<创业家> 我每年收到几千份商业计划书,给创业者提点 建议: 1.团队介绍放第1页: 2.核心竞争力放第2页,讲清楚: 3.不要超过15页,文件不要有太多图片和视频: 4.财务预测没谱就干脆不提: 5.发展规划要着重未来一年要做的事: 6.竞争对手详细描述: 7.别用"平台"."唯一"."全球领先"这些牛词. (1月24日07:32来自新浪微博) 每个

一份简洁有力的商业计划书极具穿透力

无论是传统企业转型移动互联网还是互联网企业的攻城略地,一份简洁有力的商业计划书极具穿透力.下面分享给大家360周鸿祎的玩法. 第一,用几句话清楚说明你发现目前市场中存在一个什么空白点,或者存在一个什么问题,以及这个问题有多严重,几句话就够了.很多人写了三百张纸,抄上一些报告.投资人天天看这个,还需要你教育他吗?比如,现在网游市场里盗号严重,你有一个产品能解决这个问题,只需要一句话说清楚就可以. 第二,你有什么样的解决方案,或者什么样的产品,能够解决这个问题.你的方案或者产品是什么,提供了怎样的功

一份成功的商业计划书是怎样炼成的

常说商业计划书(Business Plan)是创业融资的"敲门砖".作为众多创业企业成长企业进行融资的必备文件,其作用就如同预上市公司的招股说明书,是一份对融资公司或项目进行陈述和剖析,便于潜在投资人对投资对象进行全面了解和初步考察的文本文件.近年来,创业融资的程序日益规范,作为投资公司进行项目审批的正式文件之一,制作商业计划书已经成为越来越多创业者的"必修课程". 作为一份标准性的文件,商业计划书有着大同小异的架构.但是,有的商业计划书却能迅速抓住投资人目光,而有