4月16日消息，网传位于广东省中山市的格兰仕工厂14日发生群体性打砸事件。中山市委宣传部和格兰仕集团总裁办回应称：此次事件系新员工酒后闹事引发的200余名员工群体聚集，打砸中未出现人员伤亡。
随后，中山市委宣传部相关负责人表示，该厂区已有300余名年轻员工于15日下午办理了自愿辞职离厂手续，辞职原因包括对工厂待遇、食宿条件不满等诸多原因。也有消息称，原因是抗议工资低于公司招工时承诺的标准。
对此次事件，夸父企业管理咨询机构首席顾问刘步尘表示，“醉酒”可能只是导火索，过激行为背后是员工的不满情绪。“微波炉在格兰仕的业务占主要部分，然而这一产品在中国已经走过了高速扩张时期。格兰仕的空调、洗衣机">产品市场份额有限，企业没有定价权，但一直奉行低价策略，营收堪忧。”
难道，在家电行业素有“价格杀手”之称的格兰仕这次真的黔驴技穷了？
1、微波炉领域的低价胜利
1995年是中国微波炉市场的一个分水岭。此前格兰仕并无任何优势可言，格兰仕最终“取胜”的秘诀，就是“价格战”。
按照格兰仕董事长兼总裁梁庆德的思路，格兰仕要做到微波炉产品的全球市场垄断：“做绝、做穿、做烂，在单一产品上形成不可超越的绝对优势，这叫做铆足力气一个拳头打人。”而格兰仕副总裁俞尧昌则这样定位价格战：“为什么我们要这样做？就是要使这个产业没有投资价值。”
1996年8月，格兰仕微波炉第一次降价，平均降幅达40%，当年实现产销65万台，市场占有率一举超过35%。格兰仕的“价格战”有两大特点：一是降价的频率高，每年至少降一次，1996年至2003年的7年间，共进行了9次大规模降价；二是降价的幅度大，每次降价最低降幅为25%，一般都在30%~40%。从1993年格兰仕进入微波炉行业至今，微波炉的价格由每台3000元以上降到每台300元左右。
格兰仕的多次大规模降价，的确使微波炉利润迅速下降，规模较小的企业根本无法支撑。据三星经济研究院的研究资料，格兰仕在当生产规模达到125万台时，就把出厂价定在规模为80万台的企业的成本价以下；当规模达到300万台时，又把出厂价调到规模为200万台的企业的成本线以下。1997年、1998年，格兰仕微波炉的利润率分别为11%、9%。1999年，格兰仕主动将利润率调低到6%，此时，中国市场的微波炉企业从100家减少到了不足30家，格兰仕的市场份额达70%以上。