和讯科技消息 2月19日，天智通达创始人兼CEO李极冰日前在做客和讯科技《高端访谈》栏目时表示，“作者的版权、读者的选择权和运营者的运营权，这三权造成了在过去10年传统互联网高速发展时期，对整个出版界的质量性的、结构性的、趋势性的灾难”。
天智通达创始人兼CEO李极冰
而天智通达则对这三大问题提出相应的解决方案。李极冰表示，“我们称这三大灾难为灾难机会(Disaster opportunity)，因为天智通达的移动出版内涵中包括了数字出版，我们让传统出版从1.0时代(也就是过去的传统出版)直接跨越2.0时代(即数字出版时代)进入到3.0时代，也就是移动出版时代。这就是我们的目的，我们以最低的成本、最好的服务向客户提供他们所需要的服务，解决他们所面临的三大问题”。
以下为访谈实录：
和讯科技：我发现天智通达正好在3G的元年成立，我们选择在这个时间点进入是巧合还是机遇？
李极冰：刚才主持人问了一个非常出色的问题，我回答这个问题：既是巧合又是一个机遇。我们看到所有的历史都是由一种必然和偶然交织而成的，历史就像我身上穿的衣服的经线，偶然就像一个纬线，历史总是由必然的经线和偶然的纬线交织而成的一块大幕。
天智通达公司本身也正是这样，我们在3G元年(2009年)到来之前已经进行了大量的思想准备、理论准备、技术准备和市场调研准备。当3G元年(2009年)到来的时候，我们一切都准备好了，所以恰好在这一年我们成立了天智通达信息技术有限公司，专注于移动媒体事业的发展。
和讯科技：我们知道移动媒体是一个新兴产业，天智通达为什么会选择进入这个产业，而不是选择比较成熟的有商业模式的产业？
李极冰：这是非常重要的问题，我为什么选择移动媒体这个新兴产业，这个问题当中包含一个非常重要的命题，移动媒体本身它是一个新兴产业，这个命题的切入是非常好的。
首先我们要考虑移动媒体是一个新兴产业，移动媒体作为一个新兴产业，是我们公司在3年前(2009年成立时)就提出来，它正式被国家列为一个新兴产业，见诸于中央和国家的报纸是在前年(2011年10月15号)十七届六中全会的中央公报中，谈到文化产业战略振兴。在谈战略振兴的时候谈到了三个重要的战略性新兴产业，这三个战略性新兴产业其中之一就是移动媒体。怎么样把移动媒体作为一个新兴产业发展成战略型的支柱产业，这是我们所面临的使命，所以我们选择做移动媒体。
这里面非常重要的一个反向命题就是，我们公司是什么，而不是什么。我们公司是从事移动媒体的，我们是移动媒体的一个整体服务的运营商，我们不是数字出版公司，我们不是移动阅读公司，我们也不是一个移动阅读的平台服务提供公司。都不是，我们是做移动媒体的，这是非常重要的，牵扯到我们怎么定义这个产业。
定义这个产业非常重要的关键字就是“移动”和“媒体”两个词。移动的概念相对于过去是什么？是过去的传统以及固定互联网的模式，这两种模式一种是传统的模式，一种是固定互联网的模式。我们现在用的什么？我们用的是移动互联网的模式，它最重要的是怎么样利用一种移动互联网的传播手段和运营手段，来达到产品的覆盖。
媒体，它的相应对立概念是什么？不是过去简单媒体的一种形式。我们知道媒体在今天人类所接触到的大概是8种形式：文字、图像、音频、视频、动画、漫画、游戏、ACG组合游戏。媒体是一个全媒体概念，不只是其中之一，而是指把这8种全部融合在一起，成为一个媒体。
我们就是要做移动互联网最现代的传播和运营手段，达到媒体全功能的整合，这是我们对移动媒体整体概念的理解。在这个领域当中，我们面临一个最大的机会，也是最大的挑战。
大家知道1月21号那一天，奥巴马在美国发表了就职演说，在奥巴马就职演说之后，全世界的主流媒体最重要的报道，最新的报道点是什么？这个报道是：我们看到这是美国总统在人类历史上第一次社交媒体和移动媒体时代发表的演讲，这是一个大背景。移动媒体已经作为一个时代的背景诞生了，这是十年前所不具备的，甚至是3年前也不具备的一个今天的时代基本特征。
我们公司选择做移动媒体，最重要的就是把握住这个时代的脉潮、把握住时代的潮流。我们是什么？我们是领军者。我们是什么？我们是弄潮儿。我们是什么？我们是奠基者，我们是建构者，我们是标准制定者，我们以“全球移动媒体专家”的身份，实现在中国移动媒体第三方开放的第一运营商的一个产业上的定位，这就是我们从事这个行业的基本目的。
和讯科技：您觉得目前传统的出版业面临哪些困难？包括天智通达未来将通过哪些方式来改变这个局面？
李极冰：我们刚开始使用移动媒体的时候，我们第一个所做的产业板块就是出版产业。我先做一个铺垫，我们是做移动媒体的，移动出版只是我们移动媒体当中的一个子集，也就是其中的一部分。因为我们还要覆盖更多的，比如移动广告和移动数据等其它方面的领域。
现在我们回归到出版产业，当我们进入到出版产业的时候，我们就想到出版产业在过去10年固定互联网高速发展的时期，产生了一些最重要的结构性的问题，这些问题是最大的问题。我们怎么建构一个问题体系，在问题体系下开始针对性的提出我们的解决方案。只有我们看清了问题，我们有了解决方案，我们才能对整个产业有所服务，才能体现这个产业生存的价值。这些问题是什么？最重要的就是三个问题：
第一，作者版权。在固定互联网高速发展的时候，作者的版权得不到完整的保护。在固定互联网时代作者的版权是受到侵蚀的，文化的创意主权是不能够得到完整的保护。
第二，作为读者。作为读者在一个信息海洋泛滥的时候，我怎么能够互动性的选择对我有用的信息，在我有限的时间资源下达到有效的阅读、针对的阅读，即时生效的阅读，这是很重要的。在信息海洋泛滥的时候，读者是走向一个被信息化的过程，在被信息化的过程当中他们没有互动下的自主选择。这个问题的本质是人在信息海洋的泛滥下，已经失去了对自己有限时间的控制能力，这是非常重要的，这是作为一个人的主权问题而存在的。
第三，运营商。出版社、报社、刊物社三大社在整个固定互联网发展时期，是把自己的内容向整个互联网运营商和电信运营商做一个CP，一个内容提供商来提出的。但是在这时候，它们没有一个独立的运营权，他们没有办法独立的管理自己的客户、自己的品牌、自己的定价体系，以及自己的流量和数据分析，它们实际上是失去商业运营主权的。
作者的版权、读者的选择权和运营者的运营权，这三权就构成了在过去10年固定互联网高速发展时期，对整个出版业界的质量性的、结构性的、趋势性的灾难。这三个大灾难对于我们来说叫灾难机会(Disaster opportunity)，我们面对这三大问题提出我们的解决方案，帮助他们来解决这些问题。我们可以用自己系统的能力，帮助他们来完成、解决这三大问题，这就是我们的定位。我们为客户服务，我们和客户共生，我们和客户一起从传统出版走到移动出版，跨越固定互联网的数字出版，这是我们的目的。因为我们的移动出版内涵中包括了数字出版，我们让传统出版从1.0时代(也就是过去的传统出版)直接跨越2.0时代(即数字出版时代)进入到3.0时代，也就是移动出版时代。这就是我们的目的，我们以最低的成本、最好的服务向客户提供他们所需要的服务，解决他们所面临的三大问题。