投资畿朿日消息，在清科集团举办的‿013中国股权投资与并购年会”上，图为上浿a href="http://zdb.pedaily.cn/Enterprise/微创医疗/" target="_blank">微创医疗器械（集团）有限公司斿a href="http://zdb.pedaily.cn/enterprise/兴业/" target="_blank">兴业务资深副总裁刘道忿
以下为现场实录：
刘道志：给大家分享一下医疗企业产业并购的机遇与挑战〿p> 医疗器械在中国是一个非常好的产业，无论投资者、并购还是大家都非常关注，实际上目前医疗器械产业发展的空间非常巨大，5家跨国公司，强生、西门子、GE、雅培、美敦力和中囿家企业的比较，他们有巨大的差距〿/p>
业务布局，上边是国际跨国公司前十名，布局17大领域，这是占将迿0%以上的医疗器械销售额，下面也是这5家中国领先的公司，在业务布局上我们还有一些没有做起来，这些都是我们的投资机会〿/p>
销售增长在未来的五年，世界医疗器械产业保持5%的增长，但是中国可以保持20%以上，所以现在大概占全球皿%，到2015年能占到15%，到那个时候全球医疗器械大概能到将迿千亿美金，中国大概是3千多亿人民币，这样的话，15%的份额也不算高的〿/p>
面对这个巨大的市场，实际上在很多细分领域，它都有增长的机会。正是由于巨大的增长机会，在过去几年，无论从国际上还是在国内这种并购都非常的活跃，我总结了一下过去两年在国际上重要的并购，在一些大的公司并购一些中小型的公司，包括一些美敦力、强生等都有并购〿/p>
现在对于医疗器械产业来说，并购的黄金时期，因为在十年之前，像是我们创业的时候，大家一说什么东西好就要研发一个什么东西，那个时候没有并购的目标，但是现在一看，什么行业好，要通过并购快速进入这个行业，因为时间是非常长的，也等不及，国家在政策上，在“十二五”推动形成几家产业过50亿大型的医疗集团从政策上也支持这些并购整合，从国家政策到目前的资金，很多上市公司募集很多钱，资金充足，这个时候整合并购是一个非常好的花钱机会。这些都是政治环境和资金环境和产业环境都是很有利的〿/p>
对于产业资本来说，并购跟PE的并购基金思路是有很大的差异，我们更多是产业战略的驱动进行整合，对产业资本它的优势是与产业接触，最终提升的价值，不但是节省时间，更多是通过整合，通过产业的延伸，通过实现战略提升价值〿/p>