我大学时自己做个人网站同时也去勤工助学，那种感受非常深。可能大家都不一定相信，我大学大三期间开始创业，做互联网。早上八点钟去上班，晚上两点钟睡觉，每天都这样，持续了一年。同学们想你在干吗？这么拼命。
我记得每天晚上12点钟下班以后，走三刻钟的路，从帝豪大厦走到厦门大学，那时是冬天，我的是一张硬板床一条席子，边上一个破棉絮往身上一盖就睡觉，睡得非常香。因为你累了，哪管被子舒服不舒服？最后的结果是好的，连百度与网易这样的大鳄都是我的合作伙伴.
有没有经历过这种苦难，他的创业是不一样的。当初马化腾想把QQ卖掉的时候，人家点了点这点东西，说家具只值10～20万，其他都不值钱，所以马化腾后来不卖了。如果当初这么几十万卖掉了，就不会有现在的QQ了。
成功的公司都不是那么顺利的，当初网易的公司跌到4毛钱的时候，市值只有几千万美元，但过了两年丁磊成为了首富。那种市场波折都会非常大地折腾着创业者。
每个人创业也好，自己的积累也好，经受这样那样的磨难都是需要的。你们看有些企业家，上个卫生间拿回来">8000万美元这种事情千万不要相信。一个人成功了以后，他说的什么话都是神话；如果不成功的话，他说的什么话都没用。
低调的哲学
我想跟大家分享几点就是，任何一个创业项目，可能会和我很类似(遇到很强的竞争对手)。怎么面对那么强大的对手？
第一、一定要示弱。什么叫示弱？任何想法，任何技术，任何创意不要过早跟巨头们去说。上海就有那么一两家互联网公司，当他们达到一定高度的时候，去跟大公司叫板，这就意味着巨头们会杀了你。就是指功能上覆盖你、流量上覆盖你、整个用户使用习惯覆盖你。所以公司规模小的时候，大家一定要示弱。
我当时做网站的时候，第一点就跟所有有竞争关系的公司说：这只是我其实个人做的.当时我的广告投放在哪里？直接放在我的竞争对手上面，大家根本就不防我。他们说其实大家都认识，放点广告就放点广告吧，而且不收钱。你现在想像一下：新浪的广告可能放在搜狐吗？搜狐的广告可能放在新浪吗？谷歌可能在百度投广告吗？
当时因为我们太低调了。低调是需要的，要潜伏。他们知道自己做什么网站，就给他一个链接吧。我的要求很低，在你的网站上给我一条文字链接就行了。
你想像一下：现在可能吗？你要做的东西居然和它有竞争关系，他们居然还给我做推广？当时的环境就这样，因为没有人看好的网站。这是一个非常好的环境，这个环境你一定得学会示弱。当你不够强大的时候，一定要跟所有的同行们说：我只是小弟，我非常幼小。
我一直认为国内社交网站的出现是腾讯最大的失误。因为QQ是最适合做社交网站的，但被人人网突破了，走出来了。因为QQ来不及管它，没有顾得上它。现在就不一样了，百度等大公司一看到好的公司马上就参股，它现在已经能顾得上看哪个行业里面存在有机会的公司了。
做到一定规模以后，你可以去融资，也可以选择卖掉。但我觉得一般创业者都不太喜欢卖掉公司，一般都会把创业的公司当成自己的儿子看待，都不太舍得卖掉。所以我想跟大家说的是一定要注意这些环节，其他经验可能每个公司都有不同，这些环节一定要注意。
不要急于创业
有好多人没有感受过自己去创业，根本不知道跟员工怎么交流，觉得员工是替我打工的，其实每个员工都是有自尊的。我现在经常后悔这件事情：因为我也是急脾气，一开始做得不好我会骂他。骂完以后就后悔，因为我觉得员工不能骂的，但也是没办法，为什么有这种感受？因为我在做员工的时候，我也非常不喜欢听到我的老板骂我，说我这个事情做那么烂，那个事情怎么做那么差，因为这很伤我的自尊。其实每个人都认为自己是个天才，所以没有当过员工的人你不要当老板，应该先去一个小企业，最好是去一个创业性的企业呆一下，这种感觉是非常好的。
所有成功的互联网创业者没有一个是拿着自己家大量的钱玩的，顶多是50万，陈天桥是50万，马云是50万，马化腾是50万，李彦宏也是50万，50万是一个黄金数字，就这么点钱。
现在很多富二代说：“我家有的是钱，我家是当地首富，什么50万？我直接砸5个亿，10个亿。”千万不要！因为你根本不知道你的员工在做什么，员工也不知道你到底在想什么。一个正常的公司一定是从5个人、10个人、50个人、100个人，慢慢发展起来的。阿里巴巴是这样，新浪是这样，马化腾的腾讯是这样，李彦宏的百度也是这样。我相信一个公司一定要慢慢起来，不要急于求成。
所以我想跟大家分享两点结论：不要急于创业；不要因为有钱就创业。这都是有危险的。如果你想创业，不一定非要马上创业，而是应该去一个创业公司，因为在这种环境下，你可以了解一个公司是怎么创造的，而且你也能理解创业的艰辛，并且如果不幸失败，那失败的也不是你。
这就是我想跟大家说的：在创业的时候，一定要解决好领袖在哪里。几个人创业都很难，我想如果毛泽东不能一言九鼎，如果阿里巴巴不是马云说了算，他们也不会成功。一定是一个公司里面要有一个人说了算，哪怕他其实是在赌博，那也得听他的。因为总比原地打转好，总比两个人走两个方向好，总比四分五裂好。
可能你觉得这个我不懂他懂，不要紧，你只要先懂一样就行了，以后再慢慢招进来。因为四个人如果大家能力差不多的话，将来(大家把控公司发展的)方向会不一样。这是个经验，三个人以上创业没成功的，只有携程。所以，再给大家提一个小小的建议：股权一定要设置好，否则会有风险。