近日，国内最知名的本土体育品牌公司李宁发生重大人事变动：原行政总裁张志勇辞职，创始人李宁重新出山。
这种人事变动的背后，是李宁遭遇了前所未有的业绩滑铁卢：2011年，李宁实现">营业收入89亿元，同比下降5.8%，净利润暴跌了65%。在过去这几年，李宁不仅没有实现超越耐克、阿迪达斯等国际品牌的夙愿，还被本土品牌安踏超越。
张志勇是李宁公司的老人，他对李宁可谓居功至伟，正是他一手将李宁公司从当年只有几亿元做到了将近100亿元的规模，一度成为中国体育用品品牌的老大。但是，近些年张志勇所犯的一系列错误也导致了李宁的滑落，例如贸然启动了“90后李宁”品牌重塑行动、启用一大批外企职业经理人、在一些长线的产品上投入不够，等等。
窃以为，李宁公司发展遇阻，很大程度上恰恰是因为偏离了从公司开创之初一直传下来的“李宁精神”。
那么，什么是李宁精神呢？我认为一是专业；二是专注且坚持。李宁当年的经历决定了李宁公司的这种精神内核。 李宁公司这些年又是怎么做的呢？在体育专业品牌还刚刚站稳脚跟的时候，李宁就开始大规模进入休闲产品领域，这势必导致其在减少在专业产品上的投入，从而导致在与耐克、阿迪达斯的PK中首先就丧失了制高点。
最近几年，我们接连看到好几起公司创始人重返一线的案例，如柳传志、张忠谋等准备功成身退的创始人，都在公司出现危机的时候回归并拯救了公司。当然，更典型的还有乔布斯对苹果公司的重振。这也不禁让我们思考：公司请回创始人是要带回什么？创始人离开之后，公司如何才能继续保持持续、稳步发展乃至基业长青？
创始人带回来的其实是一种精神，这种精神本来就是由创始人建立起来的。例如惠普公司(Hewlett-Packard，简称HP)就是从两位创始人开始就建立了“惠普之道”：即“相信员工、尊重个人，做事情一定要正直，不可以欺骗用户和员工，不能做不道德的事情”。惠普的两位创始人也一直是这么做的，在惠普内部，一直流传着这么个故事：有一次创始人之一的帕卡德到车间检查工作，发现存放贵重仪器的房间上了一把锁。他二话没说，拿起一把斧子把门锁砸开，然后转身离去。
两位创始人之后，继任的几位CEO都是惠普内部培养出来的，自然十分注重维护和发展“惠普之道”，这也给惠普的业务发展注入了强大的生命力。从1977年两位创始人淡出日常管理之后，惠普接连推出了打印机、PC等创新产品，营业收入也从30亿美元的规模增长到400多亿美元，成为全球最大的IT公司之一。
不过，此后在外来CEO卡莉(Carly S. Fiorina)及其继任者马克·赫德(Mark Hurd)那里，惠普发生了变化。在卡莉任上，惠普完成了对康柏的“世纪大并购”。卡莉试图改变“惠普之道”，但却被同化。