大家都认为，柳传志再度出山是理所当然，也寄予了厚望，而他自己也表现出了老当益壮，誓要改变联想的那片天的满怀豪情壮志。前天老柳借出席">全国两会放话“联想成功只需1年”，也许业界会质疑这是句空话，一年的时间“柳杨配”真的能重新带领联想走上正轨吗？
当时联想宣布柳传志将重新出任公司董事长的时候，就有业内人士大呼“联想有救了”，加上今天柳传志自己一翻胸有成竹的表态，可见“一年内成功”的豪言并非空穴来潮。
一、上有政府下有政策支持，联想要在国内市场重整声威，必须有政府和政策的支持，这点官府出身的柳传志自然很心知肚明，也熟通里面的套路。所以就这点来看之前联想声称要趁“电脑下乡”之机3年内卖出500万台电脑也不虚；
二、夺回消费市场有新规划，联想近期推出了“IdeaCentre A系列一体电脑”新品，从这个动作可以看出新联想开设注重起了差异化的市场策略，也说明了它对消费市场有了比较清晰的规划，看来重新夺回消费市场的失地是有戏了；
三、有资本资源做后盾保障，今天的柳传志已经算得上是操作资本市场的老手了，这点对联想今后的并购等支出非常重要，因为他可以为联想提供充裕的资金源保障，可以使联想大车前进顺畅；
四、并购扩充市场完整业务架构，联想已经公告天下近期有并购计划，此举旨在扩张市场，完整业务架构，而柳传志对并购和投资方面的操作已经摸得相当熟络，这对联想今后进行相关的业务操作很大帮助，起码一点老道柳传志能让联想规避风险、少走弯路。
五、拉动内需是联想翻身的一个好机会，所以在策略上他今后会更注重中国市场。柳传志深知，联想的成功轨迹不是全球布网，分支到中国，而是以中国作为基地，布网全球；作为土生土长的中国企业，他在中国赚钱比去到那都容易，通过中国延伸到世界，就目前包括今后一段来说都是行得通的。
六、国外环境低迷是联想的机会，联想目前的产品大部分在国内制造，这在成本上有优势，如果再加上发挥起IBM的创新团队，对比起其他PC厂商忙着砍人砍业务来说，联想翻身还是大有可为的。
柳传志是牛人，凭他和杨元庆对中国消费市场的了解，凭他们10246.html">收购IBM PC业务的野心，联想辉煌再起是肯定的；就联想自有业务部分做起来是没什么问题的了，现在担忧的还是IBM那块。柳传志自己也说买IBM的PC业务前大家排队买他们商品，买了IBM的PC业务后大家都斟酌着买，问题在那里？如何将买来的IBM业务更好的整合进联想的业务体系，这是难点摆在柳传志面前的一道难题。（作者：灵戈）