网络游戏《巨星》是盛大垄断音乐产业的跷板

音乐产业是盛大下一个需要垄断的产业　　盛大要想实现迪斯尼梦想，必须垄断一个一个的娱乐产业细分市场。娱乐文化产业包含了了游戏、电影、电视、小说、戏剧、音乐等产业，在网游和网络小说布局成功的情况下，下一个就是要垄断音乐产业。因为在娱乐产业中，音乐产业和网络文学一样属于整个市场盘子不大，比较容易垄断的一个产业。　　所以，盛大收购华友世纪，不仅仅是为了借壳上市，或者3G业务提前布局。更多是为了一步一步串联起自己的“网络迪斯尼”王国。　　接收了华友这个烫手山芋，盛大这半年的工作应该是整合华友，在没有搞透华友之前，盛大在音乐产业不会轻举妄动。　　但是，盛大能整合好华友吗？　　答案很明显——不能！　　　　盛大整合不了华友　　对于盛大来说，单从华友的壳资源和账上的现金，盛大的收购是很划算的；另外最重要的是还有迪斯尼概念可做。但是如果整合不好华友的话，迪斯尼概念就变成空中楼阁。很不幸的是，以盛大目前的情况，对于华友业务的整合只能是一筹莫展。　　为什么这么肯定整合不好华友呢？不是因为团队的管理或业务能力不够强大，而是运营思维和商业模式的选择。　　一般来讲，盛大派去华友的高管团队应该会走稳的整合路线，因为水太深，所以结果注定在稳的同时，会丧失良机。只是按照原有的思维模式缝缝补补，会把华友耗死，而大动手术的会把华友治死。　　很多人不明白，娱乐产业跟其他产业不一样，是一个自下而上，战术驱动战略的行业，是做乘法模式而不是做加法模式的行业。很多SP转型娱乐的失败，都是犯了这个“有战略，无战术”的错误。盛大陈天桥的“盒子”梦想的挫败，其实也是因为战略正确，而战术失败。所以，新团队要是以往按自上而下，战略驱动战术的思维来整合华友的话，必败无疑！但是，要彻底领悟这短短的一行话，应该足够盛大和华友未来一年交学费了。　　　　盛大必须转变思维才能整合好华友。　　华友是一个做加法模式的公司，而上一篇文章说过了，只有做乘法模式的公司才能有好的盈利。所以能不能把分散的华友业务线整合成一条纵向的主轴，变加法为乘法，变横向的时代华纳模式为纵向的迪斯尼模式，是盛大面临的最大考验。　　娱乐产业的本质是垄断，只有垄断才会有暴利。因为在中国，渠道都是被电信运营商或电视台垄断的情况下，“内容为王”的娱乐公司必须要足够强大到有与渠道议价的能力。华友是最早转型娱乐的SP公司之一。在收购飞乐、华谊音乐、金信子、种子音乐等唱片公司，力图达到垄断30%的市场份额。但是不幸的转型赶在了娱乐产业升级的错误时机，音乐产业的重点已经由产品（歌曲
版权）升级到了品牌（偶像艺人）。所以华友赶紧成立了经纪部门，签下来李小璐等明星，但是为时已晚。而之前收购的音乐公司大多被边缘化，成了负担。各项业务都是散弹，依旧没有改变自身在产业链上的弱势位置，仍然缺乏渠道话语权。　　垄断娱乐产业的正确方式，是一定要打造一个核心基础产品，并加以垄断，然后再在这个基础产品上衍生其他业务。要做纵向产业链，而不是横向产业链。要垄断娱乐内容产业，必须从细分市场做起打造一只“米老鼠”，而不是各行各业的出击。其实盛大的成功，就是凭借《传奇》这个战术，而成就今天的战略的。而对于现在的新华友，这么多业务线，这么多线头，怎么摘出来一个能升级能战略高度的战术？是一般人摸不准的。　　综合以上，目前盛大收购华友，并通过华友来垄断音乐产业的话，可能是一个死局。那么，盛大是不是就不能垄断音乐产业了？没有正确的战术，迪斯尼梦想就不能实现。　　网络游戏《巨星》是垄断音乐产业的跷板　　如果要垄断音乐产业的话，盛大其实有另外一个杀手锏，就是《巨星》游戏。盛大于今年4月起开始测试其自主研发的卡拉OK游戏，包含一款较为先进的歌手评估系统。浙江卫视的《我是大评委》用的蓝巨星就是这款游戏的系统。　　别小看这款游戏，推广得力的话，可以超过超女的影响。今年“快乐女声”的广告赞助也就是一个多亿，但是盛大这款《巨星》游戏如果操作成功的话，最起码能产生十几个亿的能量。在中国一款网游就能支撑起一个上市公司，例如盛大靠《传奇》、九城靠《魔兽》。而华友在盛大垄断音乐产业的版图中，可能还比不上一个《巨星》重要。　　其实，要想垄断音乐产业是一件比较容易的事情，尤其是赶上现在音乐产业升级，以及经济危机让整个音乐产业元气大伤的情况下，是最容易抄底的。操作得当，一个亿的资金就可以撬动内地音乐产业。内地流行音乐产业的盘子很小，产值一年100亿左右，这个数字其实还比不上一个江浙乡镇企业一年的产值。并且音乐没有好的盈利模式，一盘散沙。而盛大凭《巨星》一款游戏，可以做到把音乐产业聚沙成塔，因为《巨星》完全可以成为一个大型的选秀平台，一个不次于超女的一个造星平台。并且网游有超强的粘性和盈利模式，可以吸引合作伙伴赞助，以及和卫视合作选秀节目，和唱片公司合作艺人后续包装，以盛大的实力，完全可以撬动音乐产业。　　娱乐产业的本质是垄断，只有垄断才能产生暴利，才有良好商业模式。要想实现迪斯尼这一伟大战略，垄断音乐产业是必经之路。然后盛大需要从娱乐产业的不同细分领域，一个一个的加以垄断，并最终形成垄断整个娱乐产业，进而实现迪斯尼梦想。