阿尔西总裁:中国企业走出来要至少提早三年

(记者 李博 日内瓦报道)从想要走出国门,利用自己的产品获得海外盈利,到底需要多久?阿尔西总裁陈云水给出了答案“三年,才刚刚能让欧美企业认识中国企业,信任中国产品。”  从2006年第一次走出,到现在被一些大型运营商所认可,陈云水认为,国内企业走出来,至少需要3年的准备时间,毕竟文化和语言上障碍需要时间慢慢消化。  事实上,前期打基础是最困难的一年,如何让别人信任和认识中国企业,虽然需要靠国家整体经济实力的支撑,但更多的还是要靠企业自己的能力。陈云水表示:“国内厂商出走来面临最大的两个问题是企业管理和文化差异的认知。”文化差异可以通过时间来弥补,可是企业管理确是国内企业的软肋,“像中兴和华为在国际市场的成绩,很多是得益于国际化的管理方法。这种规范的管理方式对打开国际市场有很大的帮助。”陈云水表示。“国内厂商需要内外兼修,在企业管理和文化差异上多下功夫。”  陈云水刚刚带领阿尔西经历了“走出来”的初级阶段,目前已经在海外市场上取得了一定的知名度,并获得了沃达丰等国际知名运营商的认可。  “阿尔西刚刚经历了走出来的初级阶段,在未来三年内阿尔西希望能够取得全球20%”的市场份额。”陈云水表示:“从阿尔西的经验来看,中国企业应该走出来,阿尔西只是国内提早走出来的企业之一,如果中国企业只是等着生意上门是没有利润可言了。中国有低廉的技术研发和制造能力,走出来非常受欢迎。”

时间: 2024-09-19 20:42:33

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经济学家.国务院参事林毅夫18日在广州演讲时指出,中国企业若要走出去,非洲是最好的选择."2013中国十大管理实践论坛:中国企业海外扩张"活动18日在广州举行.林毅夫在论坛上称,"走向非洲"是当前中国企业"走出去"最好的一站.因为非洲的成本是世界最低的,中国的大企业如能抢占先机能够做大,小企业走向非洲则可能做大,就如同80年代初很多台湾小企业率先到大陆来发展成大企业一样.林毅夫表示,中国从劳动密集型产业向资本.技术密集型产业转型升级的同时,工人工

大数据助力中国企业“走出去”

由建设创新型国家战略推进委员会和谷歌深圳体验中心共同主办的"大数据助力中国企业走出去研讨会"日前在深圳举行.国务院原稽查特派员刘吉说,大数据是指收集和分析大量信息的能力,这些信息涉及人类生活的方方面面.只了解大数据之大.之复杂,不是目的,从复杂数据中找到可以满足不同用户需求的有价值的信息才是目的,"互联网+"正在成为出口企业创新转型的突破口.谷歌深圳体验中心负责人任丽峰介绍,谷歌深圳体验中心的启动将为中国企业走出去提供更多的大数据服务,培训培育更多企业如何利用大数据

中国企业走出去:任既重道亦远

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赵小兰:中国企业走出去应注意文化差异

除了约翰-桑顿所说的文化差异外,在中国企业走出去的过程中,欧美国家的劳工法律也是我们的企业最不熟悉.也最容易忽视的环节.比如在TCL收购法国汤姆逊的过程中就吃到了不少苦头.在峰会期间,我们很荣幸地请到了美国前劳工部长赵小兰,请她来给想到美国发展的中国企业支招. 记者芮成钢:您一定知道中国四川的一家民营企业并购悍马的事情. 美国前劳工部长赵小兰:好像不是美国,是中国对这个交易有很大的争议. 芮成钢:我算了一下,如果四川腾中最终收购悍马,每年可能还要为员工支付4000万左右的养老金和健康保险等费用.

学海尔还是学格兰仕——中国企业走出去的战略选择

国企业走出去,必须对以下三对关系作出选择:一是国内办厂与国外办厂:二是自己营销与他人营销:三是自创品牌与贴牌生产.下面,我想就这三对关系谈谈自己的看法. 国内办厂还是国外办厂大家都知道,中国的优势在于丰富而廉价的劳动力资源.凡是劳动密集型产业和产品,应该尽可能利用这一优势,因而应该尽可能把工厂建在国内.但一个企业到底将工厂办在国内还是办在国外,还要考虑两个因素:一是产品的运输成本,二是市场的进入成本. 许多产品都有一个合理的运输半径.比如,水泥制品的合理运输半径为300公里,化肥的合理运输半径为

中国企业“走出去”的24个战略

中国已经开始踏上了一条对外直接投资的道路.目前,中国的跨国兼并和收购行动非常适度,有一个很好的战略性的开端. 资源战略战略1:在靠近高端战略矿产资源储备的地区布置自己的生产制造基地目前,宝钢和世界最大的钢铁矿石公司巴西国有铝厂成立了合资公司,在当地建立了规模达80亿美元的工厂. 这为宝钢在中国和当地的高档扁钢生产提供了丰富的高档铁矿资源. 战略2:在海外建立基地和立足点,目的是为了将来更大规模地收购海外石油和天然气资源中国化工进出口公司出资1亿500万美元收购了阿拉伯联合酋长国的部分天然气资源.

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