“做生意最重要的是看透‘舍得’,有舍必有得。”查永恩如是说。 采写|《小康·财智》记者 彭照 摄影|薛涛 窗外青山秀水,屋内袅袅细香。呷一口金骏眉,查永恩不紧不慢地将他的生意经娓娓道来。 “傻子”很大胆 投资5000万元建设一个废酸综合利用中心,建成后几乎每天亏损1万元。这样的事情恐怕永远不会刊载进知名商学院的经典案例,更不会有人去效仿。生意做成这样,难怪人们称查永恩“傻子”。 他是真的傻吗? 早在2006年,查永恩与上海同济大学的科研人员共同攻关,开始废酸资源化、无害化综合处理研究。经过几十次试验失败并支付了270多万元“学费”后,最终成功开发出“废酸—真空无压蒸馏—稀盐酸—氯化亚铁—氯化铁”的废酸回收综合利用新技术。回收的废酸经过处理,60%转化为成品盐酸可返销给带钢企业再利用,40%转化成氯化铁和氯化亚铁,用于纺织印染的颜料和自来水厂的净化剂。 在江阴市委、市政府的支持下,查永恩投资1500万元创办了宇洁公司,建成废酸处理综合利用中心。2008年1月一期工程正式投产,随后追加投资3500万元建成了二期工程,使宇洁公司日处理废酸能力达到600吨。 据了解,华西村所在的华士镇有带钢厂33家,年产值60多亿元。生产带钢必须要进行酸洗加工,华士镇每天产生的废酸达500多吨,每吨废酸会污染4万吨水。这些污水足以灭绝河里的鱼虾。查永恩的废酸综合利用中心建成之后的短短两个月时间,张家港运河渐渐变得清澈明亮起来。 但是,股东们的心里却阴云密布。按理说,每吨废酸经过处理,可以生产出300公斤氯化亚铁,经过进一步加工可以转化成三氧化二铁等,也能带来一定经济效益。但由于市场行情不好,生产出的氯化铁、氯化亚铁副产品价格不断下跌。查永恩介绍,比如废酸处理后的再生产品氯化亚铁,这两年价格已经从每吨700多元、500多元下降到现在的250元。 “到2010年,宇洁竟然亏损250万,有股东已经提出要退股了”,查永恩无奈地笑笑,“我们只能争取明年少亏100万甚至不亏本。” 一家民企要做到年年亏损并且继续存活,也是相当需要实力的。查永恩凭什么能如此慷慨地把钱砸进废酸处理,这还要从他最初创业说起。 不吃“官饭”辞职创业 1958年,查永恩出生在江阴市朱蒋巷村一个十分贫困的家庭(后来该村合并改为华西五村)。为了减轻家庭负担,勉强念完高中之后他就迫不及待地到一家村办企业当起了供销员。一年之后,他当上了刚刚创办的村级工农针织塑料厂的厂长。 为了率领农民们尽快脱贫,当上村办企业厂长后的查永恩绞尽脑汁,一手紧抓传统的针织服装生产,一手推出了十分畅销的新产品塑料喷雾器。经过一年“勒紧裤带”的苦日子,这个村办小厂当年盈利达到了100万元。80年代初的100万元可是一个相当了不起的业绩。 几经辗转,查永恩当过朱蒋巷村供销合作社社长、几个村办工厂的总厂厂长、镇工业供销公司总经理。但是,吃不惯“官饭”的查永恩最终还是毅然辞职回到朱蒋巷村,一口气创办了毛麻纺织厂、不锈钢管厂、金属软管厂和呢绒染整厂4个以集体股份制为主的企业。这些小厂连续几年盈利均在200万至300万元左右。很快,朱蒋巷村成为三里五乡小有名气的富裕村。 1996年,由查永恩创办的4个厂开始全面改制,查永恩买下了金属软管厂。后来该厂改名为鹏威金属制品有限公司。凭借着他在销售市场上的独特眼光,企业的生产规模迅速发展壮大。 很直很率性 性格决定命运。 “我觉得自己是一个很自私并且过分注重亲情的人,这个对做生意没有半点好处。”查永恩这样评价自己。 得出这样的感慨,源于企业经历的一次生死一线的危机。 那是1998年亚洲金融危机爆发的时候,当时查永恩正在经营毛纺织厂。辛苦做了一年,到最后原本35元一米的产品15元都卖不出去。产品大量滞销的同时,工人的工资、银行的贷款、百姓的集资款都亟待清偿,整个企业面临倒闭风险。无奈之下,查永恩决定低价卖尼龙,首先确保工人工资和银行还贷。这样一来股东们内部开始闹矛盾,大家都在争论公司是否该解散。如果进行拆分,那涉及到集资款分配问题很难协调,并且公司拆分后大家都不愿承担自己的债务。 此时,查永恩耿直又率性的一面表现出来了。他想到这些股东都是自己召集起来筹资办厂的,现在企业出了问题,自己的责任最大。于是决定把公司拆分成4块,自己留下了规模最小的一个公司,并且所有债务转到自己身上。这样一来,其他股东都没有怨言了。 当时的债权人看到企业困难的这个情况,十分叹服查永恩重情义,也表示不要利息,只需偿还本金。但是到了1999年查永恩还清了本金,2001年又主动还清了利息。 这件事后,查永恩总结教训说,“管理企业最大的失误就是过分任人唯亲而忽视真正的人才,今后的用人观念一定要转变。”2002年他将公司内的裙带关系一律清除,给员工一个公平竞争的平台。 进入环保事业 绝处逢生后,查永恩迅速重整手中的资源。在以生产马口铁为主的鹏威金属制品有限公司基础上,又成立了金属包装公司和以生产、经营高铁及城际轨道的配套器材为主的公司。从2006年开始,在三个企业收入稳定的基础上,查永恩大胆地开展了他的环保事业。 可是,这份环保事业让查永恩投了钱亏了本不说,还让他吃了一肚子的憋屈。 据了解,苏南地区的许多带钢企业产生了大量的废酸之后,为了使这些废酸及时送交有处理资质的单位进行无害化安全处置,带钢企业往往要支付每吨几十元的处置费。由于废酸处置有油水可捞,一些无资质的“游击队”企业也趁机浑水摸鱼,以稍低的价格到企业回收废酸。 废酸产生企业以最低的价格支付处理费,“游击队”以最低的成本获取更大的利益。显然,宇洁公司和这些“游击队”的利益产生了冲突。在“游击队”的百般阻挠下,宇洁公司的废酸回收。从原先每天400多吨下降到300吨、200吨。知情人透露,“游击队”收取的废酸再生利用不足50%,其余的废酸都擅自处理,“不排除倒在河沟里的可能”。 为了争取到更多的废酸来换取处置费,“游击队”甚至收买工厂工人,游说工厂领导不把废酸卖给宇洁。雪上加霜的是,即便能回收到废酸,但在再生酸生产中,需要用浓酸勾兑,可浓酸价格每吨涨了150元,而再生酸仍维持原价。入不敷出的现状让查永恩着实头疼。 最终,在地方领导和有关方面支持协调下,宇洁每回收1吨废酸,可以获取50元处理费。环保部门还以环保综合治理的名义,给了一点补贴。但杯水车薪,仍然无济于事。 在坚守和期盼中,宇洁公司并没有“坐以待毙”。查永恩说,目前,他们正在利用现有的氯化铁、氯化亚铁等副产品,生产出附加值更高的产品。例如,氯化亚铁经过深加工之后,可以转化成三氧化二铁、铁红等,这些副产品能够获得更多的收益和回报。 成立慈善基金 别看查永恩现在手里几个企业的生意如火如荼,“高中毕业以前,我从来不知道吃饱饭是个什么感觉”。查永恩陷入苦涩的回忆。哪怕过去了半个多世纪,查永恩仍然记得小学三年级的时候,因为调皮,书包被父亲扔进河里。他哭着嚷着自己跳下河,吃了满肚子河水把书包捞上了岸,但此后父亲仍然不许他继续念书。后来他知道,不是因为他调皮,而是家里实在交不起学费了。 打那以后,查永恩开始每天打草、晒干、卖钱。后来,学费攒够了,他如愿的读上了小学四年级,并且从此没有再向家里要过一分钱。也许正是因为有着这样苦涩的童年,让今后富裕起来的查永恩更富同情心。 商场上的精明人在生活中却透着一股憨厚的老实劲儿。平时,有的村民看病付不起医药费,他总是慷慨解囊;有的村民子女上大学付不起学费,他也总是鼎立相助。渐渐地,查永恩热心助人的名气传开了。大家只要碰到了为难事,总爱向他倾诉,请他帮忙。 为了更好地把财富回馈社会,查永恩大力发展慈善基金。到今年,基金规模已经扩大到1000万元左右。据了解,共有636位老人得到了关爱,50余户特困家庭得到了2000~10000元不等的资助,9位在校特困大学生得到了3000-5000元不等的助学帮助,周边村有3位身怀疾病、治疗有困难的人得到了每人3000元的医疗补助。 对于慈善事业,查永恩这样理解:“慈善不是一时冲动,一时兴起,而是需要发自内心,不断渗透到周围人的心灵,让慈善成为一种自觉行动,成为一种持之以恒的习惯,慈善事业才能发扬光大。一个人做点好事并不难,难的是一辈子做好事,我们就要一辈子做好事。” 一介布衣,从白手起家到带头致富,从濒临破产到起死回生,再到现在的平稳前进。查永恩的人生几经波折,对财富有一种平和的心态也不难理解了。往往正是这样的人,他们会更甘愿投身环保、慈善等公益事业。 “凭借着马口铁、金属包装和高铁器材这三个公司的运营,养活一个废酸处理中心还是有希望的,只是这个过程可能会比想象中辛苦。”查永恩并不否认自己的“傻气”,他说懂得取舍很重要,有所失总会有所得。
查永恩:爱做亏本买卖的企业家
时间: 2024-10-05 01:47:18
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