王府井实施战略转型启动线上线下整合

本报记者 于萍　　中国证券报记者了解到，9月25日北京王府井百货集团对外宣布企业实施战略转型的基本构想。　　王府井百货董事长刘冰表示，王府井百货已邀请麦肯锡咨询公司和IBM[微博]公司，共同进行项目研发。集团战略转型项目将围绕规模发展、业务格局和模式，制定符合当前环境的竞争战略和管控模式。公司将积极进入购物中心和奥特莱斯等领域，并启动线上线下整合。　　记者获悉，2012年中期，王府井百货控股股东王府井国际启动了中国春天的收购项目。2013年1月同中国春天的控股股东签约，利用四个半月的时间获得了国家和北京市有关部门的核准和批准后，于2013年6月成功完成了同原控股股东的股权交割，并对其余股东发出了收购要约。截止至2013年8月31日，受让总股本的96.72%，成为中国春天的控股股东及实际控制人。　　据王府井国际执行董事东嘉生介绍，目前有关中国春天公司全面下市的手续正在办理过程中。东嘉生说，收购中国春天可以有效提高公司未来的市场覆盖率，进一步扩大公司在全国市场的布局，形成全国28个城市、49家的门店网络，完善区域布局。　　值得注意的是，为顺应消费者需求的变化，王府井百货建设了线上线下全渠道的新型消费模式，通过各类新技术在实体门店和线上商城的运用，以大数据为依托，整合线上与线下的各类资源。 据悉，目前王府井网上商城的销售有20%以上是实体门店商品，在赛特网站整合之后，这部分比例将继续扩大。今年1月上线试运营的王府井网上商城目前已进入持续增长期，积累会员总数120万，其中线下会员占70%，VIP会员占比30%，SVIP占比10%，会员消费占比接近60%。　　公司还计划年底推出的手机APP应用中提供动态导购、专属促销、预约预定、分享互动等交互体验服务。后期逐步实现移动支付、移动端购物服务，完成实体、网上商城、移动应用三大核心渠道的建设。