海信科龙特殊的“身世”带来的整合之困，以及管理层内部出现的南北隔阂，让这个“组合家庭”很难“一碗水端平”。
编者的话
日前，位于青岛的海信电器发布业绩预告显示，公司2011年度净利润增长预计超过100%。而与此同时，位于顺德的科龙电器则业绩不佳：2011年全年净利润比上年同期下滑50%~70%。如无意外，2011年第四财季，科龙电器将面临亏损的窘境。
上述两家上市公司，有着一个共同的“母体”——海信集团。虽是一家兄弟，但生存状况却迥然不同。
自2005年7月，海信与科龙原第一大股东格林柯尔达成收购意向以来，海信集团的现实版“黑白配”似乎与他们的梦想">渐行渐远。是什么让一场行进8年的整合陷入两难?
家家有本难念的经，组合家庭尤其如此。
如今，海信科龙电器股份有限公司(以下简称“科龙电器” )正在遭遇此困境。
2月21日，《海信科龙(广东)空调有限公司营销公司科龙空调台卡招标公告》在公司官方网站首页发布，新上任的招标负责人丁小姐自本月起，专门负责科龙电器旗下海信科龙(广东)空调有限公司的营销事务;一周前，科龙电器旗下海信容声冰箱有限公司营销公司的张小姐也在网站首页发布了《海信容声(广东)冰箱有限公司营销公司容声冰箱单页及海报招标公告》，她将专门负责冰箱的营销事务。
就在1个月前，科龙电器的冰箱、空调的营销物料与服务供应商招标还均是由科龙电器公司营销部统一招标。而在短短一个月内，公司营销部门就完成了内部分拆。
2月初，青岛市市南区东海西路17号海信大厦10楼，科龙电器营销公司财务会计孙莹(化名)不停汇总来自全国各地销售公司的资产清点报表。这是销售公司进行分拆前须完成的重要步骤——资产盘点。
根据营销公司总部文件精神，科龙电器空调产品线与冰箱产品线将进行分拆，各自成立独立的销售部门。在营销公司及全国各地的销售分公司，实行冰箱与空调两条产品线“一套班子，两套账本”的政策，各产品线的人员也将进行适度分工。这便是在今年年初发起的科龙电器“产销一体化改革”。
在这起看似波澜不惊的“内部调整”背后，是海信集团控股的白电产销公司科龙电器与黑电产销公司海信电器两份业绩预告的巨大落差。海信科龙电器副总裁贾少谦对这一内部调整的解释是，“按照产品线分开经营效率会更高。”