RIM产品经理跳槽三星曾负责PlayBook

黑莓手机厂商RIM高级产品经理赖恩·比安(
腾讯科技配图)腾讯科技讯(观海)北京时间7月20日消息，据国外媒体报道，黑莓手机厂商RIM高级产品经理赖恩·比安(Ryan Bidan)今天证实，他已经离职。赖恩在RIM时负责BlackBerry PlayBook平板电脑业务，他将作为产品营销主管加盟三星美国移动业务部门。目前还不清楚谁将接替赖恩在RIM的职务。RIM数字营销和媒体部门副总裁布赖恩·华莱士(Brian Wallace)此前离职，并加盟三星。外界当时并不清楚布赖恩的离职原因，布赖恩离职时恰逢RIM员工发公开信对公司架构进行指责之时。在发公开信的员工中还有一位匿名高管，RIM员工指责管理层拒绝进行改变，过于坚持公司缓慢的程序进程。三星目前是除苹果以外最为成功的平板电脑厂商，凭借Galaxy Tab 10.1平板电脑，三星可能获得了真正意义上的早期成功。Galaxy Tab 10.1在设计上试图对苹果iPad平板电脑形成更多的直接挑战，其优点是拥有完整的操作系统，以及更多出色的应用。

时间： 2024-08-22 15:12:55

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谷歌Android产品经理跳槽Facebook

北京时间5月13日早间消息,据国外媒体报道,谷歌Android高级产品经理埃里克·曾(Erick Tseng)已经离职,并将于下周开始在Facebook工作. 该消息是由埃里克·曾本人亲自证实的,他通过Twitter发布信息称:"我的生活即将开展一段令人激动的全新篇章.周一前往Facebook帮助他们对移动和社交领域的交叉进行创新." 根据埃里克·曾在职业社交网站LinkedIn的资料,他曾在包括微软和雅虎在内的多家互联网巨头任职. 埃里克·曾是谷歌Android部门的一个非常重要的产

遇到问题产品经理如何处理

这种情况大家常常会碰到: 技术:这个功能不能实现,你们想办法吧. 销售:这产品不好卖,价格太高了,这类产品市场接受不了. UI/视觉:这不是我的风格,其它产品同样这么设计的. 老板:这东西怎么卖钱,为公司能创造多少价值. 交互:这项功能做起来不轻松,交互工作量会比较大. 运营:产品KPI制定太高了达不到. --         产品经理的工作就是负责对各个业务部门反馈过来的信息进行处理,然后把处理好的信息交给相应的执行部门.而真当产品出了问题怎么办?好办,把责任往其它相关人员的身上推,产品延迟了

《YES!产品经理》中展现的人才模型

不知道是不是因为我的建议确实影响了郭姐姐,还是麻辣香锅的味道最后打动了她,又或者是这两者共同起了作用,在经过三天的努力以后,郭姐姐终于是为我招到了一个我们双方看起来都认为性价比不错的家伙. 这个家伙姓刘,大号叫刘宇,29岁,在大学毕业后就进入了一家商用软件的企业做着技术支持的工作,但是这种技术支持是属于没地位.由费力不讨好的工作,要是对客户的支持做不好,不但是客户骂你, 而且老板也是骂你,于是在这个职位上做了不到两年,刘宇就跳槽到了另一家公司去做销售,他是属于初级销售的那种,而改行的原因很简单,

产品经理的“妥协”

常有这样的时候:技术:这个功能实现不了,你们想办法吧--销售:这产品不好卖,价格太高了,市场接受不了这类产品--UI/视觉:这不是我的风格,其它产品也是这么设计的--老板:这东西怎么卖钱啊,可以为公司创造多少价值--交互:这项功能做起来太麻烦了,交互工作量很大--运营:产品KPI制定太高了无法达到----产品经理的工作就是负责对各个业务部门反馈过来的信息进行处理,然后把处理好的信息交给相应的执行部门.而真当产品出了问题怎么办?好办,把责任往其它相关人员的身上推,产品延迟了,说是技术部的责任,需求

总结产品经理中会经常犯的错误

看我的身边,看我的朋友,看我的同事,再看看我们这个并不成熟的圈子,我发现优秀的产品经理总归是很少.而且他们也要等犯完了所有应该犯的错误,然后才变得牛逼起来. 在反思我做产品经理的漫长历程的时候,我把我以前犯过的错误,把后来带人的所见,还有与朋友聊天时的所闻,全部都列出来,用来让大家各自警醒. 1.想当然. 这个就是产品经理经常所犯的最大错误了.当我们接到一个需求,然后我们想了想,就认为自己想的就是对的.因为我们用过太多同类产品,也想过很多类似的事情,等等.虽然我们也想去做市场调查,但漫长而经常不

产品经理需要会写代码吗？

这是一个被问及了一次.一次又一次的问题. 我就是一个会写代码的产品经理.我曾作为不同的角色有大约10年的专业编程经验,甚至还写过基本技术书籍和做过一些演讲.大约5年前,我转向了做软件产品管理,这使得我可以只在晚上和周末才写代码(只是因为兴趣). 以我的浅见,如果你有专业的软件编程经验的话,这对你做产品经理觉得是一个很大的加分项.如果你缺乏这些经验,可以每周花费几小时来学习一下. 理解开发人员 产品管理的一部分,是做一个优秀的沟通和谈判代表.有过开发经验的价值是,你可以更好的与你正在一起工作的开发

初入行的产品经理须具备哪些？

作为一个入门的产品经理,我们很多时候都只是负责某一个产品线,或者只是产品的某一个模块,我们应该怎么提升自我?怎样才能成为出色的互联网产品经理呢? 以下是知乎用户@黄赞志 的回答,希望大家从中得到启发. 1.全局观 当然,作为一个入门的产品经理,我们很多时候都只是负责某一个产品线,或者只是产品的某一个模块,所以并不强求我们必须拥有所谓的全局观.并且全局观这种东西本身也需要时间去积累去养成,入门的时候没有这样的全局观其实是很正常的. 只是,如果看不到全局,不知道最需要解决的问题在什么地方的话,很容易

产品经理经常犯的错误

反思我做产品经理的漫长历程,我把我以前犯过的错误,把后来带人的所见,以及与朋友聊天时的所闻,都列出来,以备大家各自警醒. 1.想当然. 这个是产品经理经常所犯的最大错误了.我们接到一个需求,我们想了想,然后就认为自己想的是对的.因为我们用过很多同类产品,想过很多类似的事情,等等.我们也想去做市场调查,但漫长而经常不靠谱的市调结果,往往让我们更加不知所措.所以我们反思:除了想当然我们还能干嘛?也就只能想当然了. 为了不让自己想当然,我们找目标用户听取需求,我们绘制用户模型,我们头脑风暴,我们力争让

产品经理经的常犯错误

看身边,看朋友,看同事,看看我们这个并不成熟的圈子,优秀的产品经理总归很少.他们已经犯完了应该犯的错误,然后才牛逼起来. 反思我做产品经理的漫长历程,我把我以前犯过的错误,把后来带人的所见,以及与朋友聊天时的所闻,都列出来,以备大家各自警醒. 1.想当然. 这个是产品经理经常所犯的最大错误了.我们接到一个需求,我们想了想,然后就认为自己想的是对的.因为我们用过很多同类产品,想过很多类似的事情,等等.我们也想去做市场调查,但漫长而经常不靠谱的市调结果,往往让我们更加不知所措.所以我们反思:除了想当