在向互联网转型时，规模小于5个亿的中小企业，存在颠覆行业的弯道超车的机会，船小好掉头，找对商业模式，开发好产品，就能一夜之间火爆市场。
相反，规模过10个亿的传统大型企业集团，在向互联网转型时最难。但是因为手里有钱，一旦痛下决心转型，成功概率也很大。服务于大型企业互联网化的用友NC，拥有大量的成功案例，积累了丰富的成功实践，能为大型企业互联网化提供产品、服务等一系列服务。据悉，NC6原来是私有云，现在NCV6.5打通了用友集团旗下的很多新的互联网化的产品，适应企业互联网转型的需要，形成私有云+公有云的混合云的运营模式，包括全员化的财务共享解决方案、电商全渠道的解决方案、个性化定制的解决方案，以及社交化协同的解决方案等。新技术是业务流程创新的支点
无疑，互联网＋时代，ERP从企业内部向企业外部延伸的步伐将大大加快。而数据作为整个业务流程创新的基础，而数据在各种异构系统间能否顺畅流转，依赖于相应的异构系统集成框架技术，既是基础，也是关键所在。
各种各样的技术创新支撑起业务流程的创新。比如双屏技术和条码技术也应用到NCV6.5中。双屏的意思是，共享服务专业人员面前是双屏，一是单据，一是影像。而未来随着电子发票和电子档案的推广，条码技术和电子档案技术也变得越来越重要。
据悉，财政部目前正在推动电子档案的试点，2015年底会颁布；电子发票也已经通过试点，2015年国务院还发布了电子发票要促进在企业入帐的流程。因此，基于数据技术的共享服务未来将成为企业互联网＋的工作重点之一，也是NCV6.5的亮点之一。
据介绍，用友网络在在专业化应用领域，如说资产管理等，利用物联网技术、定位技术和移动技术，针对现场人员在移动现场应用和地图应用方面也进行了完善。
而在制造层面，NCV6.5也有新的突破，比如提供了个性化定制解决方案——从销售选配一直到后续的柔性生产等。
据悉，创美、天瑞这些已经实现工业4.0的智能制造企业，就是用友NC的标杆客户。之前用友为它们进行个性化开发，如今个性化定制在NCV6.5中已经成为一个标配，成为NCV6.5中与管理会计、共享服务、电子商务、供应链、协同、资产和人力等并行的亮点领域。
在数字营销和电子商务方面，NCV6.5整合了用友互联网金融板块的畅捷支付平台，确保与国内主流的近百家银行进行网银、余额、信用、快捷等安全支付，将经销商的在线支付环节融入进来，形成面向经销商的更为完整的B2B电子商务解决方案。此外还增加了面向营销的公开门户，电子采购支持技术和商务标‘一步发标分步开评标’的功能，增加了内置算术平均值算法，加强了集团供应商的评估体系等。 三大目标与客户共赢互联网＋时代 其实NCV6.5针对企业互联网转型聚焦的几大领域，比如通过财务业务一体化，通过供应链集成一体化，通过全面共享服务，都能形成突破以往的一体化解决方案。包括上述几大领域在内，NCV6.5一共实现了三大类目标。
首先，面向千亿级企业的大数据以及大规模并发，NC花费了大量的研发和时间投入，进行性能优化，整体在稳定性、效率和性能上都有了很大提升，能够更好支持千亿级企业市场。
其次，在平台层面，NCV6.5融入了更多社交化协同和社交化工作元素。比如在工作中随时根据当前的订单，通过用友IM即时通讯平台，发起和该订单相关人员的多方即时沟通；比如客户在应用过程中的问题可以通过ISM维护云平台，直达后台运维和研发的团队；提供了移动和桌面客户端，包括轻量级的审批平台等，在平台层面提升工作效率。
第三大类目标，就是前文所述的企业互联网转型聚焦的各个领域层面，NCV6.5都实现了突破。
对于未来用NCV6.5的用户来讲，因为是私有云＋公有云的混合云模式，未来除了传统的项目实施团队服务之外，还有用友的整个运维服务模式在支撑，因此，不论是用友，还是最终用户，都在互联网＋的道路上一同转变，共赢未来。
本文转自d1net（转载）