双汇损失或达200亿抵得上20年净利润

双汇自3月15日被
曝光事涉“瘦肉精”后，旗下产品在多地遭遇下架、封存。据权威人士透露，双汇集团近日举行了“全国供应商视频会议”，双汇董事长万隆出席了会议。尽管这位70余岁高龄的老人在会上表示“双汇不会成为第二个三鹿”，但来自重庆双汇经销商的消息，目前双汇的退货仍积压在经销商处，同时，行业预估其超过200亿的损失，抵得其上市公司近20年的利润。双汇的命运仍然是个谜。　　掌门人的呐喊　　作为国内最大的肉制品企业，年过古稀的双汇掌门人万隆，在业内可谓传奇。在“瘦肉精”风波后，这位将双汇推上行业领导者地位的河南肉制品大王，一直处于缄默状态。　　昨天，双汇为应对此次危机，特地紧急召开全国经销商的视频大会，稳定军心。掌门人万隆亲自出面讲话。　　据中国经营报编委唐清建在微博上引述万隆的讲话显示，双汇此次“瘦肉精”事件与三鹿当年的“三聚氰胺”事件有本质上的区别。万隆的理由是：首先，瘦肉精是上游产业链存在问题；其二，瘦肉精事件主要是由于抽检标准有漏洞；第三，他表示双汇产品经得起检验。　　按照双汇发布的数据，双汇济源分公司被曝光收购含瘦肉精的猪肉后，17日起召回市场流通产品。截至目前，已召回肉制品2000多吨、冷鲜肉70多吨。济源双汇厂内当前被封存的生猪近千头、冷鲜白条肉超过130吨。据当地人士透露，这些生猪及肉制品近两天会被全部销毁掉。　　昨天，万隆还在会议上对外界的猜测首次做出了公开回应，“双汇不会成为第二个三鹿。”　　损失或当上市公司20年利润　　尽管双汇不停为其全国的经销商打气，但不少双汇的渠道商，仍然显得信心不足。　　“太敏感了，现在公众对于食品安全，只要有一点风吹草动，对于品牌都是毁灭性打击。”重庆一双汇渠道分销商表示，损失并不止于济源双汇。由于品牌的连带性，双汇位于其他地方的工厂同样会受影响，就算有检验合格证明，但在消费者心里已经不“合格”了。　　以重庆为例，尽管双汇旗下的各类产品，绝大多数是从绵阳和宜昌发来的，与出问题的河南厂没有多大关系，但仍然不得不面对下架、退货的命运。　　同时对于双汇此次的损失，此前就有媒体报道称，受“瘦肉精”事件影响，双汇集团损失100亿元，最高可达200亿元。而根据双汇的上市公司双汇发展(77.94,0.00,0.00%)(000895,股吧)(000895)2009年的年报显示，其当年的利润也就是9.1亿左右，意味着，双汇未来差不多20年的利润，极有可能为”瘦肉精“埋单。　　代理商存货仍积压　　尽管双汇已经宣布召回，但据记者从重庆不少双汇代理商处了解到，其实货品大部分仍积压在他们自己手里。　　“现在退回来的货全部堆放在仓库的，估计至少有二三十万的货吧，”重庆主城区另一位双汇的王姓代理商感到很无助。据了解，类似的情况，在重庆主城区有七八个这样的代理商。“目前，我们向双汇厂商提出了退货，但是厂商还没有给出明确的答复。”　　对于双汇的未来，该代理商感到很迷茫，“像我们这样的代理商夹在中间很难办。”　　记者了解到，代理商当初与厂商签订的协议中表示：当商品出现质量问题时，厂商可以进行退货。但目前，重庆双汇产品的生产厂商任然能够提供国家的质检报告，也就意味着目前代理商手上的商品质量是没有问题的。　　应痛下决心召回所有产品　　三聚氰胺事件过后，三鹿遭受灭顶之灾；可口可乐也曾出现过含有致癌物质的事件，但仍然做得风生水起……同样是食品质量安全问题，国内外品牌却出现了截然不同的结局，我们请教了著名的品牌战略专家李光斗(博客)先生。　　“做品牌，可谓一招不慎，满盘皆输。虽然，这次出问题的猪肉是双汇生产规模最小的一个厂出产的，但对于目前最能触动中国人民敏感神经的食品安全问题，双汇这次不死也要扒层皮。”　　李光斗认为，当下双汇应该痛下决心，召回3月15日前生产的所有产品，像外科手术一样做一个切割，以挽回其在消费者心目中的形象。中国的品牌与外国知名品牌相比欠缺的就是品牌的威望和诚信，若双汇这次不做出及时有效地应对措施的话，很有可能会成为又一个“三鹿”。　　对于食品生产企业的发展，李光斗认为品牌的竞争已经不再是主旋律了，在产业链上的竞争更应引起企业的关注和重视。只有当原材料的安全问题得到了保证，食品的安全问题才能根本性地得到缓解，从而食品的品牌才能够得到消费者的信赖。