从商业角度，江南Style的火爆有什么可以借鉴的？

Gangnam Style的火爆一直在持续着，维持这股热潮的并不是人们继续一边一边地看原本的MV，而是大家纷纷在学跳这个舞蹈，并且不断有人在用不同的方式编辑自己的MV，来恶搞或者善搞某些题材——比如周星驰版的Gangnam Style。Gangnam Style理所当然得被计入Wikipedia，偶然间看到一篇Harvard Business Review的Blog里谈到了为何Gangnam Style会如此成功，对于商业角度有何启发?很棒的一篇文章，推荐有兴趣的朋友可以看一下。除了文章中说道的几点之外，我也想补充一些自己的观点，特此用记录的方式整理自己的想法。Gangnam Style给人最大的印象是什么?骑马舞。骑马舞初看非常奇怪，但是配合着音乐，跳起来却非常地有趣味，更关键的是：它异常简单——网上任何一个不超过两分钟的视频就能教会你如何去跳。这就是关键——非常有特点的音乐，并且让人非常容易学。这才有了大家纷纷模仿的举动。对于一个产品而言，且不说marketing做得如何，关键还是产品本身要有特色，能够在茫茫物海之中脱颖而出，这并不容易。让人觉得吸引之后，接下去就得让人有代入感。我所谓的代入感是可以让人觉得很容易把这个产品转变成我自己的东西。如何实现?看看现在的smartphone是怎么实现的?每个人手上的 iPhone或者iPad都被用户自己装入了无数的apps，这些apps跟Apple没半点毛关系，都不是他们要求用户装的，也不是他们开发的。正是因为这些简单的“安装”，就能够逐步让用户把一个其他人设置好的产品转变成自己的产品。过程简单，但是所产生的情感，却完全不同。看Gangnam Style的MV与和MV一起跳舞所产生的情感冲动是完全不同的。所以，我觉得这个是Gangnam Style能够成功的最基本的一个原因。此外就是强大的社交因素。为什么我当初会去看这个MV?是因为我看到很多人都在评论，那么花五分钟时间去了解一下别人为什么在谈这个，并没有什么损失，而且更容易产生话资。结果我变成为了千万粉丝的其中一个.......Facebook如果真能做好社交广告，其估值远不止现在20美元一股。剩下几个原因是HBR文章上总结的几点：1.这个音乐没有限定
版权。没有版权也就意味着这个音乐很难通过销售的方式实现收益回报，可是结果却与想象完全相反。相信PSY已经通过全球的火爆赚取了无数出场费和广告费，哪怕他的MV在Youtube上是完全免费观看的。另外，真是因为没有版权，才允许让用户随意上传、使用该音乐编辑自己的MV或者改变其他片段，让更多的人有机会看到，有机会进行评论，从而进一步扩散影响。同时，网民改编版的MV会更容易让用户产生亲切感。没有版权并且受到广泛关注喜爱的音乐成为了大家的“孩子”。“封闭”这两个词在现在的商业社会恐怕没有出路。2.开放，但控制。正因为开放性，导致了任何人可以随意修改自己的产品，自然产生一个巨大的隐患：万一社交舆论导向使其走向负面影响，那该如何?比如说，Justin Bieber的团队通过网上投票的方式让歌迷决定Justin下一站演出去哪里，结果网民起哄纷纷选择了朝鲜。这种意外使得开放的意义完全改变。同样的 “悲催”可以在Kindle Fire如果修改Android系统这个案例上找到，Google对此恐怕有苦难言。相反，Apple的iOS我倒觉得是一个做得非常好的开放但严格控制的生态系统。几乎任何人都有资格制作并发布App，但至于是否能够真正上iOS的货架，则取决于Apple的审核。这样的控制至少保证了程序的稳定性与内容安全性，同时不会造成过于混乱的传播渠道。而Android的问题正是在此。3.能够找到不同文化间都能共鸣的特点。这点说实话是非常非常难。我没时间去研究西方人到底如何解读这首歌的含义——或者是否真有人去尝试理解(那片HBR的Blog是韩国教授撰写的)，至少我都没有。吸引我的除了音乐本身，还是社交的力量。所以这一点我无法评论太多。商业很有意思!