谷歌遭创业公司偷袭面员工流失挑战

贾斯廷·罗森斯坦(Justin Rosenstein)今年24岁。他于2004年3月加入谷歌，并主持开发了主页创建工具Page Creator。此前罗森斯坦加入了社交网站Facebook并担任资深软件工程师。他表示，谷歌的成功得益于当初招聘了许多高级人才，在该公司壮大后，那批曾为谷歌效力的人才就会思量：究竟是继续呆在谷歌还是离开谷歌？哪种方式对自己更有发展前景？　　萌生退意　　与2004年第一季度相比，谷歌今年第一季度的员工总量已增长了6倍多。一些老员工表示，员工规模扩大后会导致两种结果，一是公司决策效率降低；二是部分老员工感觉自己影响力大不如前。再一点，在谷歌2003年到2004年扩大员工规模期间，数千名员工当时曾获得了大量股票期权，而2003年期授予的期权目前平均执行价格仅为49美分，与谷歌当前500多美元的股价形成了强烈反差，导致老员工继续留在谷歌的收入动力随之减弱。　　最为重要的是，新一批创业公司已羽翼渐丰，它们要么进行首次公开募股(IPO)，要么被大型公司高价收购，因而对不少高级技术人才很有吸引力。相比之下，谷歌股价已经很高，其增长潜力已无法与前几年相比。与谷歌曾经从一家创业公司而成长壮大一样，新一批创业公司也大力抢夺商机，高级技术人才自然会被它们所吸引。　　员工稳定　　但谷歌人力资源部门副总裁拉兹洛·伯克(Laszlo Bock)表示，最近数年中，公司员工耗损率一直在5%以下且非常稳定，同时公司新聘员工上任率也很稳定，即保持在90%以上。他对创业公司正从谷歌挖走人才的看法很不以为然，称事实上谷歌员工招聘量超过以往任何时期。员工规模量扩大、员工耗损率和新聘员工上任率的稳定，都说明了谷歌对高级人才的吸引力。　　但伯克也表示，公司高管一直在思索如何吸引和留住高级人才。他说：“我们不会因既有成功而沾沾自喜，我们非常清楚当前市场成功背后所面临的人才风险。”分析人士指出，很多科技公司发展壮大后，都会面临人才流失的问题，如微软、雅虎及eBay等等都面临过这种挑战。　　人才难得　　谷歌承认，公司之所以能取得市场成功，高级人才在其中发挥了关键作用；正是基于这种认识，公司为员工们提供了免费用餐及其他便利工作条件。谷歌在最近提交的一份管理文件中表示：“如果我们当初没能吸引新人员加入以及留住老员工，或许公司将无法实现规模化增长。”　　Facebook联合创始人兼工程副总裁达斯汀·莫斯克维奇(Dustin Moskovitz)则表示，自今年初以来，谷歌曾经向11名软件工程师提供过职位，但其中10名最终选择加入Facebook。他说：“很多谷歌员工正在谈论是否辞职，或考虑下一步该作何打算。”已加入Facebook的谷歌前员工罗森斯坦表示，虽然仍喜欢谷歌，但Facebook更能让自己发挥工作潜力。他把Facebook比喻成“昨日的谷歌，很久以前的微软”。　　选择离开　　视频搜索服务商Blinkx首席执行官苏兰加·钱德拉底莱克(Suranga Chandratillake)表示，此前刚从谷歌挖来了一名年轻工程师。今年34岁、主持开发谷歌Webmaster Central网站管理服务的老员工瓦内萨·福克斯(Vanessa Fox)最近已离职，并将于下月加入网络房地产创业公司Zillow.com。　　此外，谷歌老员工布莱特·泰勒(Bret Taylor)和吉姆·诺里斯(Jim Norris)近日加入风险投资公司Benchmark，并计划不久后创建一家公司。27岁的俾斯麦·莱普(Bismarck Lepe)将与另两名谷歌前员工创建一家交互式视频网站。莱普表示，一些员工感觉自己能力无法在谷歌中得以发挥，所以他们选择了离去。　　人尽其用　　谷歌人力资源部门主管伯克表示，公司将采取有效措施，给予高级技术人才更多产品开发权。与其他大型企业一样，谷歌也制定了员工培训计划，以培养一批有发展潜力的高级主管。针对谷歌没有招聘到新员工的说法，伯克称,公司2007收到的求职简历有望超过200万份。