摘要： 除夕一大早，我的闹钟还没响，就有数条微信进来，内容非常统一：Hello，Moto！ 这是因为，铜爷昨天在这里爆料，说联想今天宣布的消息应该是对在线视频网站酷6的收购，结果被打脸
除夕一大早，我的闹钟还没响，就有数条微信进来，内容非常统一：Hello，Moto！
这是因为，铜爷昨天在这里爆料，说联想今天宣布的消息应该是对在线视频网站酷6的收购，结果被打脸，事实上发布会上宣布的是29亿美元收购摩托罗拉移动业务，让大伙失望了。
马年的第一篇铜文，铜爷计划扳回一城。俗话说，在哪跌倒的，就在哪爬起来，我们今天继续聊联想。
想必您已经在各种自媒体他媒体上看到了联想1月28日宣布的组织架构调整，其中前端业务四个大区几乎不变，后端业务“立二拆四”，原来的Lenovo和Think被拆分成了：
1）PC、2）移动、3）企业级、4）云服务。
我们依次来看。
1）PC，事实证明，2004年收购IBM的PC业务堪称“双赢”（为何说双赢？我能不能下一篇文章再说？）。
2）移动，1月30日，宣布收购摩托罗拉移动，获得品牌、专利、技术、进军北美市场的机会（渠道和运营商资源），依旧干得漂亮。
3）企业级，1月23日，宣布收购IBM旗下低端 服务器 业务，充分补足了联想企业级应用的短板，市场份额大幅提升。
4）云服务，？
对于1），属于历史事件，彼时尚无自媒体，铜爷专门做了论述，明天再发；对于2）和3），就是最近的事，自媒体同仁们已经讲了很多，我不赘述，这里主要来说4）。
铜爷前两天做的一个片子，提到了联想“PC＋”战略的两方面转型（这个片子不用我上传，腾讯视频自有摘录）。其一是硬件方面，由PC转向 手机 、平板、电视乃至服务器等所有计算设备；其二是软件方面，将全面提供互联网和移动互联网的接入服务和应用服务。比如，乐商店、乐安全、茄子快传，等等。据我了解，联想目前正在致力于所有线下渠道和销售门店的转型，这些渠道资源将成为联想的移动互联网节点，除了出售和维修硬件设备之外，还将为您提供root、刷机、装软件、杀毒等各种服务。我靠，你还真别不屑，你知道这些服务在二线以下城市有多么大的需求吗？这种人工云计算就是中国特色的云计算！
回到四个部门，前三个部门都已经有了牛逼的收购，形成了洋为中用的国际化大格局，那么云服务这块呢？光靠乐商店撑门面，是不是有点对不起柳老爷子？从最近的动作可以看出来，元庆为了联想可谓是殚尽竭虑、鞠躬尽瘁。说句不好听的，元庆年纪大了，需要在退休前完成大联想的全方位布局。铜爷以为，第四个部门云服务的布局，才是联想“PC＋”战略的第二个转型，将勾勒出联想“硬汉”触软的“互联网战略”的蓝图。
下面是铜爷的大爆料，您别眨眼，看仔细了：
1）联想将于今年年内与微软开展深度合作，运营中国区的Bing搜索引擎服务；
2）联想将于近期完成对在线视频网站酷6网的收购，布局在线视频和移动视频业务；
3）联想将于今年物色一家社交网络，商谈收购事项。
看到没，这才是我大联想的“互联网思维”，阿呸，“互联网战略”！
这里铜爷不由追加一段评论：硬件业和软件业在中国的不同在于，软件涉及内容、需要管制，硬件则不需要——你可以用苹果和摩托罗拉的手机，但你不能用facebook和google的服务。所以，中国的internet，其实就是个intranet，内联网……不过要不是因为如此，也就没有百度人人优酷什么事了。
所以，大联想由硬及软，布局互联网，不再复制收购国际知名大企业的部门的方式，转而将目标投向国内！
铜爷还打听到，联想的lenovo mo bile access和always online业务也在布局升级中，一个升级制造、转向互联网的联想，想法和活力远超大家的想像。
PS：昨天铜爷写了一下酷六（NASDAQ:KUTV)，其股价涨了15.67%，这与我无关，也非我所愿；今天发这篇联想（HK：00992），确实觉得公司有投资价值，但需要做好长期持股的准备。