最近，联想集团刚刚公布新一季财报，其数字显示在柳传志回归的第三个季度，联想终于实现了近一年来的首次盈利。而据中华工商时报表示，2009前三季度中小企业增长速度远远高于大型企业，中国似乎到了后金融危机时代。
由此我们可以发现伴随着我国的中小企业产业格局发生了巨大变化的同时。在这场危机中大多数中小企业也暴露出了三个问题：首先是创新能力不足；其次，是成本控制机制缺乏；最后是市场拓展单一的现象得到了部分改善，信息化已经被企业认同。
而与此同时面对着危机中的机遇，联想在去年首届LETF上推出了面向商用技术发展的“CEMS理念”，为中小企业的信息化进程得到加速发展起到重要作用。虽然说是首推，但实际这一理念早就在联想广为应用。并且，当前很多IT互联网巨头也纷纷洞察到这一市场需求，已逐渐将产品线延伸到这一领域，像互联网龙头企业的阿里巴巴“企业电子商务”，百度“凤巢系统”，都已纷纷上市从中我们可发现中小型企业这块市场蛋糕的诱人之处。
因为，在以往相当部分中小企业认为资金不足是信息化建设中的主要障碍；大部分的企业盲目的将资金投入到硬件方面，而对配套软件投入却相对落后。
这一方面，由于目前市场上的中小企业信息化解决方案过于昂贵，为中小企业量身定做的产品还不多或不能很好地满足中小企业的实际需求，有些企业组建的信息平台不仅有联想，HP，DELL等品牌PC，还有兼容机。机房位置，综合布线，以及未来可能的业务扩展没有综合考虑产生一些不必要的问题。
另一方面，软件企业限于规模问题对中小企业的后续服务也不到位。中小企业传统、复杂、异构的信息化环境让管理者们无所适从。不少中小企业为了节省成本，安装了三个以上软件系统，比如OA、ERP、CRM、HR、BI以及财务软件，但这些软件的数据格式、数据库类别、操作系统、应用系统等都不尽一样。没有专业的技术支持下这些软件经常出现冲突或者效率低下的情况。
而其中最关键的问题是这些异构系统之间彼此独立，难于共享数据和资源，相互之间不能互为数据备份，数据的完整性和可用性差，企业决策者无法集中看到所有关键数据，难于及时掌控各种准确有效数据，因而大大提高了企业营运成本，减弱了企业市场快速响应力，也大为降低中小企业综合竞争力。
不过在联想CEMS架构中，无论是技术设备的优化、资源配置的效率、信息的分布、决策动力还是商业云计算，抽象化的理论体系在联想基于CEMS理念而建立的产品架构中得到了充分和完善的实现。并且，联想以“CEMS”理念推出的一系列解决方案目的在于提高企业商用核心竞争力的初衷能否被广大企业接受我们拭目以待。而这一点，从联想
所以在笔者个人看来，就联想当前呈现的逆势出而上的市场态势，其实与其自身战略调整都有着莫大的关联。无论高级用户群，还是低端使用者都有其需求。作为国内PC业界的领导者，联想有必要将CEMS坚持下去，将这种优势一直延续下去。
最后，笔者希望作为国内IT产业标志的联想，在未来的新财报中能够交出更漂亮的成绩单来证明自己逆势而上而非偶然。