爱立信常刚：全球电信设备商还会减少

爱立信中国公司首席市场官常刚(右)接受新浪科技康钊(左)专访新浪科技讯 9月24日消息，2014通信展进入第二天，爱立信中国公司首席市场官常刚在做客新浪科技“总裁在线”访谈时表示，虽然全球电信设备市场的格局短期内不会有太太变化，但长期
来看五家也许都是多的。以下为常刚访谈实录：新浪科技：各位网友大家好，2014年中国国际通信展今天进入第二天的会程。我们新浪科技在展会的现场邀请一些重要嘉宾做客我们的总裁在线访谈节目。现在我们有幸邀请到爱立信中国公司首席市场官常刚先生，我们先请常总给网友问个好。常刚：各位网友大家早晨好。新浪科技：爱立信就不用多介绍了，是全球最大的电信设备商。应该说持续了20年都是全球最领先的电信设备商，也为全球的电信标准做出了巨大贡献。我们现在也能看到爱立信也积极参与中国的4G建设。第一个问题，现在中国4G建设已经如火如荼开展，爱立信为中国4G建设贡献了哪些力量？包括目前市场开拓的进展怎么样？常刚：爱立信也是一直支持中国4G建设的发展，在4G的布网，因为现在还是4G布网的关键阶段，布网的环节，爱立信积极与运营商探索不同覆盖的场景，用4G的网络如何更好的支持，比如我们说到深度覆盖，对某些运营商而言，如果站点数比较少，如果考虑深度的室内、室外协
同一体化的覆盖，也有要考虑宏蜂窝和微蜂窝协同一体化的覆盖，在深度覆盖的4G场景上面，爱立信做了大量工作，包括现网当中的部署场景做了相应的测试支撑，帮助运营商更好地进行深度覆盖。此外，覆盖还有另外一个场景可能是超远覆盖，有些场合比如沿海地区，可能考虑4G如何更好地覆盖更远的地方，支持沿海的渔业或者是其它作业。我们也是最近在东部沿海地区，我们做了一个4G超远覆盖的实际测试。我们的测试结果应该是达到了业界目前位置拉的最远的距离，100公里的距离。这也是我们觉得没有任何厂商能够做到这样的一个程度，也是体现了爱立信在4G网络设备上卓越的网络性能。在部署的不同场景，支持运营商发展之外，爱立信也积极地考虑把我们下一步的4G的技术尽早地能够演示或者展示给我们运营商的客户。
所以，我们最近也是展示了TDLTE和LTE FDD 载波聚合，也展示了LTE三个载波聚合，也展示了LTE支持我们说到的广播能力的能力，EMBMS。这些能力的展示，也都是通过技术能力的展示，跟运营商共同来探讨这些技术如何能更快地部署到我们的网络当中去，来支持它的业务发展。第三个方面，也是最后一个方面，4G的部署当中可能会遇到很多新问题，
新的网络问题或者业务发展的问题。所以，爱立信也在积极利用我们自身在运营支撑系统方面的优势，帮助运营商打造它的价值运营体系，或者是智能运营体系这样一个体系。这样的一个体系最主要是希望能够对网络上的事件、业务上的感知，能够实时地有一个了解，在时实了解的基础之上能快速做出应对，对网络的效能、用户的体验
都有很大的提升。所以，我们在4G推出的时候，有些省在跟运营商做的试验，也是帮它第一时间实时地发现业务或者4G网络潜在的问题或者风险，从而帮它更好地排除风险，来改善它的网络能力。新浪科技：具体来说现在的市场份额情况大概怎么样？因为中国移动其实4G网络已经规模很大了，当然中国联通和中国电信还是属于起步阶段。常刚：在市场份额方面，应该讲离我们的目标还挺远的，还是不尽如人意。我们希望4G长跑现在开始，我们虽然落后了一点，离我们的目标有些距离的情况下，我们在后期能够通过性能卓越的网络能力，以及我们在全球非常
丰富的业内最丰富的4G部署经验，再加上我们领先的业务支撑系统，能够帮助运营商更好地做4G的发展，在市场份额方面也能够有所改善。新浪科技：在技术和经验方面，爱立信的能力是毋庸置疑的，是
肯定的，只不过中国市场有中国市场的特殊情况，尤其是现在中国市场很关注国内的供应商，这是没办法的。爱立信作为外国企业，肯定会吃一些亏，当然市场份额并不代表实力。另外一个话题，现在其实运营商要随着用户的需求来转变，现在用户的需求，大家可以看到很简单，从语音需求转变到了对数据业务的需求，实际上也要求运营商的网络也要大量从当年承建语音需求转变为数据业务需求网络架构的转变。请问爱立信在这方面有
什么样的经验可以跟大家分享？常刚：这种业务的转型肯定是两个方面的合力来促进。首先，可能需要打造一个非常坚实的、高性能的、智能化的网络，云化、NFV也在其中，网络是一个基础。在网络基础的情况下能够更好支持数据业务发展的情况下，肯定需要非常智能化的价值导向的运营支撑体系的建设，从而把网络能力发挥出来。我们讲价值运营的目标，一般会是来配合运营商从原来意义上以网络运营为中心，我们叫NOC向业务中心SNOC，甚至下一步的EOC，用户体验模式的转型。这种转型也代表了两个方面对运营商的利益或者是好处。第一个方面，肯定是通过这种转型能够增加用户的体验。增加用户的体验，首先会带来用户粘性的增长以及用户使用量的增加，从而能够让网络的潜力有最大的发挥，这也是我们讲的流量经营的其中一个环节，让用户更多、更方便、随时随地能够使用他所希望的业务，这是流量经营的一方面。另一方面，通过价值运营体系的打造，也可以开拓一些新的业务增长机会，比如说现在很流行的一些后向收费的模式，以前我们向消费者模式，这种收费体系也可以支撑像后向的比如网站、内容提供商或者服务商收费。这两种方面的打造是我们看到非常明显的运营商的做法。在运营支撑方面，爱立信从6、7年前就开始了一系列的并购，考虑如何能够支撑运营商的运营转型。我们这两年也
提出来，比如活数据，因为原来我们讲大数据，大家都说3个V、4个V、5个V的情况。活数据更加强调数据的实时性。尤其我们说到移动宽带4G上来了，用户体验的变化可能会非常大。一开始可能才几十兆，后来是一兆甚至更差。你的实时性，用户体验的变化或者业务质量的变化，需要能够实时地感知到，通过数据关联、分析感知到。在感知的基础之上，你可能会有策略，你可能会有预定策略的激活。比如用户感知下降，就激活某种策略，可以给用户发一个短信，问用户是不是想短时间提升你的用户感知。这个策略又要和网络、智能管道，和高性能网络互动，能够在用户说“同意”的情况下能够把网络的性能提升起来，或者网络的优先级赋予某
个用户，让他的体验提升。策略执行之后，还有一个重新对业务和重新对用户感知进行监控、实时把握的过程。所以，这种价值体系是一个闭环，是新闭环的一个流程，这也是爱立信一直在打造这个能力，支撑运营商的流量经营转型的非常重要的方面。