国投尚科董事长李智勇
7月8日下午，天气闷热。在朝阳区酒仙桥中路18号的国投尚科创意信息产业园区办公楼三层，记者见到了颇具传奇色彩的人物——李智勇，北京国投尚科信息技术有限公司董事长是其众多重量级头衔之一。
第一次见面是在他的办公室里。办公室很简单，一个书柜，一张办公桌，一套会客椅，没有多余的饰物。他很和蔼，没有给人高高在上的感觉;很沉稳，有着江西人特有的精明，语速不快，说话有条理，有很强的感染力。
客套之后分宾主坐下，李智勇就打开了话匣子，从他的三次创业说起。
首次创业
十多年前在北京有一个地方，“五分钟成立一家公司，十分钟倒闭一家公司”，这就是中关村，也是李智勇首次创业的起点。
他在中关村创办了一家科技公司，主要做电子产品经销、系统集成和楼宇自动化。当时中关村电子市场的整体环境并不好，交通拥堵，楼体、消防、治安都不是很好。电子市场相对集中，有十多个，竞争压力很大。于是就出现了不正当竞争，卖伪劣产品的很多。比如电脑城里有很多经销商，3万块钱成立的一家公司，卖的商品根本没有品质保证，消费者怨声载道。
如何提升中关村核心区域的战略与市场环境，是海淀区政府面临的问题。很快，海淀区政府号召进行市场升级、产业转型，提倡电脑城进行业态缩减，品质提升，包括楼宇管理提升和楼宇品质加强。
而李智勇把握到这个机会，开始他的第二次创业。当时鼎好电子城有近2万平方米的商业点，他就全租下来，准备成立一个IT服务平台。他的想法是，中关村有各种各样的电子品牌，IT服务平台将各个厂商的服务中心集中在一起，打造中关村最大的电子维修城。
二次创业
鼎好IT服务平台，是为消费者提供方便。中关村水货、假货很多，消费者可以直接在这个平台上找到服务商，对产品进行验证、鉴别品质。产品出现问题，也可以直接在这里找到服务商得到售后服务，而不需要走街串巷找服务点。
李智勇将IT服务模式分为ABC三类：A类针对大型IT服务厂商，拨出一万多平米的商业点租给这些大客户;B类针对中小型IT服务厂商，在鼎好地下二层专门推出小档口，以服务式办公室形式租给国产品牌服务商、DIY服务商，填补维修城入驻品牌空白;C类针对二三线城市的IT服务商，将理念、模式、资质、品牌、管理方法、技术团队等，以授权代理方式进行合作。
据悉，鼎好IT服务平台已经涵盖了市场上70%-80%的品牌服务商，规模是全国最大的，在天津和上海也已经开设了两家分店。而随着产业转型升级，鼎好IT服务平台还吸引经销商、孵化器等高科技企业入驻，比如联想、HP、宏基等。鼎好IT服务平台正朝着专业化、全面化、规模化方向发展。
以创业者的标准来看，李智勇无疑是成功的典范。但是，成功并不代表一帆风顺，很多人只看到他成功的一面，却无法体会他在创业过程中所经历的挫折和心酸。
“其实我的年龄不算大，正经的70后，还比较靠后，但是很多人看我显老，像60后。”李智勇说，“年轻时我就喜欢琢磨，凡事就想琢磨个究竟，有时候通宵想。创业后考虑的事情多，晚上睡眠不足，人就老的快。”
“创业公司在转型期也亏了不少钱，当时也很受打击。后来做了鼎好IT服务平台，要处理政府、企业、商户之间的关系，在其中寻找平衡点，也是很难把握的。尤其是在2004年到2006年之间，受非典影响、电子商务兴起的冲击，生意很不好做。但是这些都坚持下来了。”李智勇说。
挫折好像创业路上遇到的风雨，风雨过后就见彩虹。有很多人渴望见到彩虹，但是李智勇在见到彩虹后又重新上阵了，他认为自满是裹足不前的障碍，“我是一个好强的人，不甘于现状，总想做一点跟别人不一样的东西”。于是，他走上了第三次创业之路，成立了国投尚科信息技术有限公司。
第三次创业
李智勇说：国投尚科是要打造一个文化与科技相结合的孵化平台。我们现在有五栋楼，分布在亦庄、四惠、酒仙桥和石景山，提供给与文化、创意、科技相关的一些企业，比如涉及互联网、移动互联网、数字多媒体、游戏、三网融合的企业，主要分布在中关村园区和文化创意集聚区附近。其中亦庄国投尚科大厦和四惠国投尚科大厦特色最明显，位置更突出。
中关村产业发展的推动力主要有自主创新、科技创新和市场(平台)创新。我们以前的IT服务平台就是市场(平台)创新，现在搭建的孵化平台也是一种市场(平台)创新，在国内首倡文化与科技相结合，是一种创新型商业模式。孵化平台的经营方向，主要是引入文化与科技融合相关的一些企业，为这些企业提供相关服务，扶持它们发展，做大做强。
北京现在有上千家孵化器，但这些孵化器提供的服务内容不太一样。有些大型孵化平台，服务涵盖面较广，以金融投资为主，也有以提供咨询、管理服务为主。还有很多垂直的专业型孵化器，针对某一领域或某一行业的企业提供服务，比如启迪厚德孵化器，就是为移动互联网企业提供服务的。
中关村有很多创业型企业，前期精力集中在技术研发方面，可能对资金、市场、运营管理，包括与中关村职能部门的对接方面，没有太多精力。像国投尚科这样的大型孵化平台主要提供这方面的服务，填补了小型的微型的创业型企业需求空白。
我们现在提供金融类服务多一些，比如股权投资，一些成长度高的文化创意或科技企业，我们会对他做一些股权投资，或以房租入股的方式做股权置换。除了投资之外，还可以帮助企业与政府职能部门进行对接，工商注册、申报项目、贷款担保、人才支持等，企业做大做强后，还能帮他们进一步找投资商、券商，为上市服务。
刚开始创业的企业，精力、渠道、资源稍显欠缺，孵化平台为他们做互补，他们需要什么服务就提供给他们什么服务。
国投尚科为何倡导文化产业要与科技相结合呢?我们认为，文化产业如果没有科技在里面，就缺少了附加值，缺少了品质的、创新的东西在里面。科技是催化剂，文化产业加上科技，就有了创新，从产品上来说，品牌、外观、功能的附加值有很大的拔升。在中关村，文化与科技基本不分家，两者是结合的，不是分开的。在文化产业与科技相融合的问题上，值得更加深入的探讨和研究。
另外，国家也在大力提倡文化与科技双向发展，对于像国投尚科孵化器产业园也给了很多支持，政策上也有倾斜，这是对整个产业发展的推动和促进。我们打造了一个创业环境和平台，能够拉动税收，推动行业发展，也有助于模式和业务方向的创新。整个行业的发展前景美好。
说起国投尚科目前取得的成绩，李智勇谦虚的表示，尽管已经成为朝阳区十大创新型产业园区，但是现在只能说是迈出了第一步，上了一个新台阶，还需要继续努力。目前才有五栋孵化平台，目标是在全国建立70栋以上的孵化平台。
“我们的企业是多元化的企业，随着市场的发展，行业的进步，我们也在一步步转型。除了产业园区建设与运营业务外，我们江西还在运行九仙岭森林宾馆这个五星级的酒店及商住配套。此外还在运作投资基金业务。”李智勇说，“增加孵化平台、做好在江西的房地产项目、加强投融资服务、扩大产业园建设规模是国投尚科下一步的发展道路。”（海笑）
李智勇简介：
李智勇，江西九江人，毕业于北京化工大学;长江商学院EMBA，培训于清华房地产总裁班、北京市委党校、中央党校、中央社会主义学院。现任北京国投尚科投资管理(集团)公司董事长，中华全国青年联合委员会委员，北京市青年商会副会长，民革中央人口资源环境委员会委员，民革市委企业家联谊会副会长，民革石景山副主委、石景山区政协委员，北京市电子商会副会长，北京市朝阳区高新技术企业协会副会长。2013年电子城功能区十大高层次党外人士。
李智勇先生是北京国投尚科集团的创始人。在其领导下，国投尚科集团从最初的中关村国际动漫城、中关村维修城等创意商城项目拓展到IT产业、房地产开发、文化与科技产业园区开发与运营、孵化器运营与投资等五大领域，在着力打造出国内领先的文化与科技企业产业链集聚平台的同时，逐步成长为独树一帜的产业开拓者。