伊利李登峰:我为销量踏破铁鞋

巴西世界杯完美谢幕,日耳曼战车再添一星。克洛泽、穆勒、格策…富有冲击力的前锋们无疑成为德国捧起大力神杯的绝对主角。如今,乳业世界杯的榜单也已揭晓,在2014年全球乳业20强报告中,伊利迈入全球乳业10强,成为2014年全球乳业10强中唯一的亚洲企业。“上下同欲者胜”,伊利能够交出如此耀眼的成绩,无不体现了从青青牧场到牛奶检测、从产品质量检验到销售终端全体伊利人的默默奉献。其中就包括李登峰等奔跑在前线的销售人员。李登峰是伊利天津分公司以为普通的业务代表,日常职责是拜访终端门店整理冰柜、保证坏境卫生,与客户沟通了解终端销售情况,开发新售点等。为了提升终端沟通效果,他没少动脑筋。比如,针对家批饭馆客户,由于他们每天客流量集中在中午和晚上,店长也是在这个时间段工作集中,所以他便采用助销的办法深化客情,最终达成共识,大大地提升了销量。另一方面,李登峰负责家批点比较多,其中个别终端售点冰品摆放不符合公司规定。针对这样门店,他采取经常理货、帮忙订货、政策跟踪、抢占最佳位置等一系列方式提高销量,取得了很好的效果。李登峰只是千千万万伊利人的缩影,爱岗、敬业、奉献是他们共同的“标签”,岗位虽然平凡,但也正是因为有了他们在平凡岗位上的默默奉献,才最终成就了今天的伊利——全球乳业10强。正如伊利集团董事长潘刚所言,“不负使命,思恩前行”。借助这些“伊利面孔”的努力与汗水,未来伊利在国际化竞争中将为中国乳业获取更大的国际话语权。获取更多资讯,请关注伊利集团官方微信——【伊利】

时间: 2024-09-20 11:54:21

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要问最近微博上什么话题最热,绝对要算是最近弥漫多日不散的雾霾,环保的需求越来越急切.企业如何将节能减排落到实处?专家和业内人士再次提到了伊利在乳业率先提出的绿色产业链.专家认为,面临环境污染及资源浪费愈加严重的时期,伊利"绿色产业链"的成功案例值得其他大型企业借鉴.在节能减排.环境保护方面,伊利组建了以集团董事长为领导的节能减排管理机构和管理网络,并先后制定了<伊利集团环保管理制度>.<伊利集团环境污染事故应急预案>等一整套制度.各事业部每个月还需制定详细的水.

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伊利牵手上海世博会启动世博标准工程

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