ERP实施指的是利用软件将企业用户的管理制度与科学技术相结合的一种过程，为解决用户的实际问题而提供的服务。所以，ERP实施过程是可造，这就要求提出一种ERP实施方案来灵活性的调整实施工作。ERP实施方案的实施步骤如下所示。
一、初次调研
初次调研是ERP软件的提供商对于企业各个部门的业务流程有一个初步的认识，收集各个部门之间业务往来的所有单据，认识各个部门的人员与职务，还要了解他们对于ERP软件的认识以及对ERP的期望，从而制定出工作计划与ERP实施方案。
二、系统培训
系统培训主要是指对要使用ERP软件的企业工作人员进行专业的技术培训，让他们了解什么是ERP，在企业中怎样应用ERP软件的各个系统功能，并帮助他们了解ERP带给企业的效益。
三、流程拟定
流程拟定主要是之前实施调研的顾问人员根据对企业的了解，再结合自己之前积累的行业经验，在ERP系统可行的基础上拟定出一个符合企业发展需要的业务流程。如果拟定的业务流程能够在企业的系统中合理体现，企业的管理能够从ERP中获得提升，就说明这是一个成功的流程拟定。
四、编码原则
编码原则主要是企业在咨询顾问的指导之下制定的ERP系统信息录入的基本原则，包括物料的编码以及产品结构的分阶等等。
五、资料收集
资料收集主要是收集企业在使用ERP系统管理时需要的基本资料，例如存货的信息、供应商与客户往来、部门、人员等等。
六、流程测试
流程测试主要是测试一下拟定的流程的合理性，通过测试完善ERP系统的功能，改进操作方面的缺陷。
七、期初导入
期初导入主要是将ERP系统上线的期初数据在咨询顾问的帮助下将其收集并且录入ERP系统，从而帮助企业开始正常的ERP系统应用。
八、上线辅导
将企业的实际发生业务在ERP系统进行处理，尤其是在刚开始使用的第一、二个月之内，以防企业人员由于期初上线操作不熟练可能带来的问题。
九、月结辅导
每一个月的业务结束之后都需要编制各种报表，这就需要ERP系统的帮助。通过ERP系统的设置，可以自动完成各种报表的编制，得到的数据更准确。
有了ERP实施方案，企业在使用ERP系统时可以找到更为适合自己的软件，大大减轻了工作的负担。
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