思文凯出走之后，爱立信将会怎样？

咱们中国有句俗语，“地球少了谁都一样转”。但对2010年之后的爱立信而言，总裁兼思文凯(Carl-Henric Svanberg)的离开，可能会让处于更激烈竞争中的这家电信公司，面临方向上的风险。　　和很多其他媒体记者类似，我和爱立信也有了好些年的接触，这段时间差不多就从思文凯就任爱立信CEO开始。　　对思文凯的印象　　爱立信市场绅士的竞争风格和与人为善的企业文化，不仅让媒体对其有好感，甚至在某种程度上影响了媒体人的心态——至少我个人是如此的。在过去的6年多时间里，我和其他很多记者一道，多次采访过思文凯——闫跃龙在他的博文中，曾经提到过思文凯的心路历程，有很多次(其实是几乎每一次)，我们是一道采访思文凯的。　　我记得第一次思文凯面对中国媒体，是2003年11月份，那时候杨迈还在世。思文凯那时候回答记者提问的时候，还很实在——因为刚刚从传统行业转过来的缘故，真的是有什么说什么。在回答爱立信的亏损问题时，思文凯的“诚实”让人印象深刻，他说，爱立信亏损的问题，在于爱立信的效率还不够高，而且更重要的是，有很多部门在职能上存在重复。　　我最后一次采访思文凯，是2009年2月份，在青岛——老闫已经干起了“拉皮条的生意”，没有机会一起采访了，采访的时候孙杰贤就坐在我旁边。思文凯也已经很“油滑”了，在回答公司业务状况是，他说，公司还有很好的现金流，大约300亿人民币左右——很少有公司的领导人在谈现金流时，用人民币的，因为这样能让数字显得更多一些。　　其他采访思文凯的地点也很多，北京、上海、广州、东京、斯德哥尔摩等等，不同的环境下，思文凯的状态也不同。记得在爱立信总部斯德哥尔摩采访他时，他显得很疲惫。我私下对陈晓林说，怎么好像倒时差的不是我们，而是他。陈晓林保持他一贯的笑容，以及一贯的少言寡语。　　思文凯的成绩　　有个网络媒体做了个专题，关于思文凯的离职，说思文凯的离职，是因为投资人对管理层的不满——这是一个典型的“蒙点击率”的报道。而这个专题的策划编辑，要么是对爱立信一窍不通，要么就是别有险恶用心。　　文章引用了一个分析师的一段评说，“卫翰思的当选意味着爱立信董事会认为业务发展良好。由于卫翰思了解财务，投资者也会他的任命感到满意。”我只能说，这个分析师也是狗屁不通，既不了解卫翰思，也不了解爱立信的历史——估计这个分析师，也就是个刚入行的雏儿。　　上周思文凯要走的消息出来之后，爱立信在斯德哥尔摩股市的股价没什么变化，每股还维持在76瑞典克朗左右，市值大概在310亿美元。2008年，爱立信的营业额约为270亿美元。思文凯2003年4月8日正式就职爱立信CEO的，爱立信股价已经降低到4瑞典克朗，年营业额只有120亿美元。股价没有变化，不是说思文凯的离开，对爱立信没有正面或负面的影响，而是思文凯治理了六年的爱立信，现在处于一个稳定的循环之中。　　把企业做到这个地步，其实是不简单的。正如闫跃龙所言，思文凯这几年，老的很快。而且，思文凯从爱立信获得的报酬，也不是特别高。我看到的数字是，2008年思文凯从爱立信获得的报酬为2040万瑞典克朗，相当于160万英镑，260万美元左右。　　对比一下，联想去年的销售额164亿美元，差不多是爱立信的一半，利润更是亏损2.26亿美元。而且，PC市场的利润率，和通信行业几乎是没得比的。但是联想前任CEO，连工作带离职补偿，高达1760万美元;杨元庆接任CEO，也有720万美元。联想在向香港证交所提交的报告中称，希望推行“正规、透明度高及以绩效为基础的薪酬政策。”　　对比思文凯的薪水，联想的绩效基础如何确定的，看不太懂。　　回过来说，思文凯从柯德川手中接过爱立信的时候，是饱受质疑的。那时候，包括我本人，都看不懂爱立信的做法;通信行业的人说话有时候挺恶毒的，当阿尔卡特和朗讯传闻要合并时，诺基亚的一个领导说，“两只羊加起来，很难成为一匹狼。”而思文凯到爱立信之后，竞争对手当时最常用、最通俗的揶揄是，“爱立信找了个锁匠来管电信企业了。”　　在思文凯之前，爱立信习惯了内部提拔的做法。柯德川刚刚接过爱立信的时候，被称为“爱立信在移动系统领域最懂业务的人”，但柯德川将爱立信公司管的是一塌糊涂——这和他的才能关系不大，是他碰到了互联网的大泡泡，所以柯德川在面对媒体时，都自叹生不逢时，这个CEO当的时机不对。　　柯德川为思文凯做了很多铺垫性的工作，例如和索尼的合资、大规模裁员等等，这都是思文凯上任后不久(大概是半年左右吧)，爱立信重新回到赢利局面的理由之一。但思文凯对企业的管理才华，才是更重要的本质——他因此得到了一个“吝啬”的称呼，善意的说法是“吝啬高手”，有些人则直接说他是“吝啬鬼”。　　如今，当价格称为电信行业竞争中很重要的因素的时候，尤其是华为、中兴迅速起来的时候，爱立信没有被打弱，而是稳住了市场，就已经很能说明思文凯的能力了。特别是对比看看ALU、NSN，以及倒掉的北电，爱立信的股东们，应该是不会不满意的。　　思文凯的几次收购　　这几年，电信行业不太好混。　　中国军团的价格战很厉害。从“腰斩价”到“地板价”，再到“地狱价”，弄的个别国际厂商在公开场合说，华为这样搞，就没得玩了。　　爱立信这个时候，还能做到挺含蓄的，确实不简单。在丢掉了泰国的单子之后，爱立信不像北美公司那样，小家子气地气急败坏，就点评了一句说，“华为这样做，改写了通信行业市场的游戏规则”。我第一次看到这句评论的时候，不禁笑了，爱立信的绅士风格，有时候还挺幽默的，连丢了单子之后也不愿改。　　因为不好混，所以合并就开始了，大家都希望通过合并来瘦身、缩减成本，但很多时候结果并不像预想那样美好，合并之后，瘦身还没有开始，市场份额先缩了水。阿尔卡特和朗讯的合并如此，诺基亚西门子的合并也是如此。不过最近诺西抄底北电资产，还算个划算的生意。阿尔卡特和朗讯合并之后，
中国市场比较特殊，后来阿朗又收购了北电UMTS部门。我和上海贝尔的朋友们开玩笑说，你们公司的新名字应该是“上海贝尔阿尔卡特朗讯中国北电UMTS”，大家听了都乐，结果后来新名字出来了，就剩下上海贝尔，其他的都消失了。　　外界一直认为爱立信作为瑞典公司，在收购上过于保守，实际上并非如此。思文凯作为董事会和管理层都能参与的人，如果想要主导收购，还是有很大的话语空间的;而且思文凯在早前其实酷爱“收购游戏”，他在Assa Abloy集团掌权期间，大大小小的收购45次，使得公司股价翻了16倍，当然，这也成就了他的业绩和口碑。　　这几年，爱立信也有收购，总体上，算是成功的，马可尼、Redback，都对爱立信业务有较好的补充。尤其对比其他公司的大手笔合并，思文凯的这种补充式收购，更显得精明。　　马可尼的收购，至少给爱立信带来以下好处：首先是自己的产品线，在光领域直接进入到核心圈;其次是打击了竞争对手华为，让马可尼成为华为国际化收购中的一个经典失败案例;第三便是讨好了傲慢的英国人，这或多或少让更多英国人知道了，爱立信有个思文凯，他收购了英国曾经的巨无霸马可尼。　　Redback的收购，使得爱立信的网络边缘和多媒体部署的力量加强了。对Redback的收购，完全颠覆了外界对思文凯只懂企业管理不懂电信的认知——所谓成功企业领导者，便是判断价值，包括收购的价值，思文凯这方面确实挺让人佩服的。　　在我看来，只有两个瑕疵，是作为非通信行业出身的思文凯，所没有考虑到的：第一个是马可尼买贵了;第二个是没有在更早时间就收购Juniper——Juniper最初是爱立信发起成立的，如今在运营商核心路由上，比Cisco还吃香，爱立信放弃Juniper，带来的结果很可能是，它在固网方面的劣势，会进一步明显。　　思文凯为何去BP　　我写这篇文章，有一个很重要的原因，就是要讨论这个问题：“思文凯为何去BP?”老实说，当前一些胡编乱造的文章，实在让人看了生气。　　要回答这个问题，首先要看一看，爱立信和BP有什么不同。最常规的行业差别就不用说了，因为早期思文凯同样是从另外一个领域跳到电信行业的。对于这样一个层次的管理者来说，行业不是最重要的，重要的是对业务的管理。　　一些基本情况是：　　爱立信2008年的营业额270亿美元，市值310亿美元。2008年全球500强中排名289位(中国电信刚好是288位)，员工7.8万人。BP的情况如何呢?2008年BP的总收入为3670.53亿美元，全球500强中排名第四，员工9.2万人。　　企业员工规模相当的企业，营业额和利润上，石油公司要比电信行业更加“暴利”。　　选择这样一个地方养老，对思文凯来说，确实是个不错的选择——当然，如果思文凯一定要说，他是去成就另一番事业的，我们也没有什么话说。在爱立信工作，或者说在电信行业当领导人，确实太累了，就见人满天飞、满地球跑，却不见人回家。　　而且，以英国石油的规模和赢利状况，去做董事长而不是CEO，至少不会那么累人。据说思文凯也会部分涉及到企业管理中，现在他人还没有去，BP的CEO已经对他表示欢迎了。　　BP的CEO挣的其实也比杨元庆挣的少。我看到的数据是，2008年，首席执行官Hayward的报酬总数为250.9万英镑，可转换期权为33.6万英镑(66136股)，另外还有845319股在2010年之后可兑换。按照2008年的水平，甚至更多一些，思文凯在BP当董事长，能挣的钱不一定太多。现在的水平是，2008年，现任董事长Peter Sutherland的报酬是60万英镑，2007年则是51.7万英镑。(联想柳传志对比起来还行，2007年和2008年分别是64.6万美元、59.9万美元。)但思文凯并不缺钱，据说没有去爱立信之前，他的收入就已经是全瑞典国内排位第四的巨富了。思文凯有栋古老的别墅在一个小镇上，但自从做了爱立信的CEO之后，能到别墅享受生活的时间，几乎等于零。他还有豪华游艇，做了爱立信CEO之后，也没有时间去玩了。　　而以57岁的年龄去BP，思文凯既能从容地以董事长的身份管理公司(并非具体业务，那是CEO的事)，也能合理安排自己的时间，何乐而不为?　　所以，说思文凯离开爱立信，是投资人不满意，纯粹胡扯。　　作为职业经理人，或者说职业企业家，思文凯选择更大规模的公司，理所当然。爱立信在瑞典不算最大的公司，而BP的规模就不可同日而语了。除了前文我提到的，2008年BP的总收入为3670.53亿美元;另外一个数字，能看出BP对所有企业领导者的诱惑有多大：国际货币基金组织公布的GDP排名中，瑞典为4845.5亿美元(全球第22位);而美国中央情报局出版的《世界概况》中，该数字为5129亿美元(全球第21位)。　　这说明，BP的年营业额，较瑞典整个国家的年收入，比例在75%左右。去这样规模的企业做董事长、或者做CEO，都已经算是职业经理人的巅峰局面了。所以才会有英国媒体在报道时候，直接说的是：一个瑞典人，要来BP了。在英国人看来，瑞典还是小国。　　爱立信的下一棒　　我个人接触卫翰思并不是特别多，在这么多年的时间里，最多见过四五次面，正面采访，可能只有一两次。　　卫翰思接到权杖的优势和原因，很明显：　　1. 在爱立信呆的时间够久;　　2. 在爱立信换的岗位够多，呆的国家也够多;　　3. 从基层业务做起，一直做到高级副总裁，现在做接班人，合乎情理。　　至于那个老外分析师说的“由于卫翰思了解财务，投资者也会他的任命感到满意”，纯属鬼扯。卫翰思一直以来，也是做业务的，后来是因为爱立信的首席财务官突然离职了，卫翰思才接替了他的位置，在这之前，卫翰思对财务的了解，估计也就在如何保持区域市场，或者业务部门不亏损上。　　卫翰思做爱立信服务部门总经理时，电信服务部门的业绩相当不错——但我不认为，有些原因，不可忽视：　　1. 当时爱立信看到电信服务的价值，并强力推动这块业务，上升到战略高度，并不惜为此重组整个公司业务，很多原先收入颇丰的业务，划归到了电信服务部门;　　2. 运营商为了缩减成本、更快更好的部署业务，自己做已经不行了，所以电信服务市场规模就越来越大。我个人接触，朗讯是更早谈电信服务的，但做的最好的，还是爱立信。换句话说，爱立信的电信服务，碰到了好时候，就像柯德川当初碰到了不好的时候一样。　　有几个大单子，应该说是让卫翰思在爱立信树立了个人的旗子，Telstra的全网升级就是其中之一。但对于领导爱立信这样一个大公司，尤其是在竞争如此激烈的情况下，领导爱立信，对抗华为的崛起威胁，卫翰思是否有足够的经验，还有待时间的考验。　　思文凯在领导爱立信之前，就已经证明了自己;在领导爱立信之后，实现了升华。他的离去，对爱立信，其实是一种损失。　　卫翰思，则将要通过爱立信来证明自己;现在的爱立信，并不是处于历史上的最佳时期，但也是几个好阶段之一，希望卫翰思在接过这一棒之后，能够让爱立信在接力赛中，也继续跑到很好。