网星点康是2011年由王晨昀成立的“网星商城”演变而来。作为一家大健康公司，横向对比，它在健康领域的竞争对手有39健康网、好大夫，纵向比较，它和大众点评模式相像。因此，网星点康被誉为是健康领域的大众点评，不过，王晨昀并没有过多关注竞争对手，正如马云说的那句“心中无敌，才能无敌于天下”。网星点康愿景是希望2年内，当人们想到找健康相关的服务、产品和场馆时，会第一个想到网星点康，就如同现在大家找美食会先想到去大众点评一样。
网星点康是怎样的公司
网星点康准确定义是健康保健品购物分享网站，保健品知识分享及导购网站。其创始人王晨昀做了近10年的健康产品的在线销售(电商)，充分了解国内购买健康商品的消费者心态，他们对价格并不敏感，但对用户点评，对使用过这类产品的用户评价非常看重。
网星点康的价值在对大量用户的点评和吐槽进行收集和分析，引导消费者选购商品或服务。王晨昀透露，网星点康搜集和汇总的大数据信息，未来会公开，每个人都看得到。对未来盈利模式的设想主要是导购和广告费，广告费会是重头，别的盈利模式也有很多，但目前先做好这两块。
和丁香园、春雨医生之类不同，网星点康认为健康不一定非要是医院和医生，或者药品。真正意义上的大健康应该把美食家、按摩师等泛健康都容纳其中。目前涉及的有几大部分:
1、健康商品：医药、医疗器械、保健品、性用品、有机食品、母婴用品、美妆护肤品，还有一个是高科技的健康产品(譬如可穿戴设备等)等近20万种商品。
2、体检产品：涵盖全国主要城市的体检商，譬如爱康国宾、慈铭体检、美年体检、瑞慈体检、仁爱体检等等。
3、专家人物：除了医生外，还有美容师、按摩师、心理咨询师、美食家等等类别。
4、健康APP ：国内安卓和苹果及PC端的所有健康相关的APP基本都已采集。
网星点康对上述提及的这些方面进行细致点评，譬如对专家人物点评，对APP点评等等，将来还会开通场馆点评等纬度。
网星点康未来战略
圈内都知道，大众点评、豆瓣这种UGC模式，被以“慢公司”相称，大众点评更是历经10多年才通过O2O切入发展快车道，对此，王晨昀称，做点评是苦活累活脏活。但是一旦做起来根基就会非常稳。网星点康团队成员差不多都是经过互联网厮杀沉淀下来的高手。王晨昀不希望网星成为流星，做一款产品短时间内很火，然后就销声匿迹。所以“慢公司”是好公司。能存活下来有积累的，是一家好公司的要素。
“我们和大众点评不同，我和张涛探讨过，大众点评因为要一个个城市铺点，位置信息很强，所以很难做快，而我们，尤其是健康商品这块(也是我们一开始几大点评纬度的重点)，商品都是标准化的，不受时间、地域的限制，所以发展不至于这么慢。” 王晨昀说。
网星点康目前是王晨昀个人和几个朋友先期天使投资一共投了3000万，正准备启动A轮千万级美金的融资。融资后将侧重对移动互联网的布局，王晨昀表示，将来的互联网是移动互联网的天下，不是PC端的，或者说移动互联网才是真正意义上的互联网。网星点康目前有几款健康自测和健康商品查询的APP，但是用户体验并不好。未来在基于LBS的APP和LBS的因素弱一些的APP，都将会有产品布局。网星点康志向是做成健康的入口，无论是在PC还是移动端。
创业心得分享
王晨昀曾经是年少成名的人物，99年靠制作个人网站掘得第一桶金，20岁左右就相继出版了《站长兵法》、《网络美眉》和《网上开店实战宝典》等畅销书。成名后的王晨昀每周接受10多家媒体采访。不懂什么是捧杀的年纪，对业务也大肆扩张，最后导致资金链断裂。回首以前的创业经历，对王晨昀今天的再次创业，有以下几点经验和教训是特别吸取的:
1、专注，要集中所有的时间、精力、资源、人脉做一件事。例如，网星点康要专注做大健康产品的点评，网站不做商品自营，因为一旦自营就会失去公正性，既当裁判又当运动员是做不好的。
2、盈利，必须保证公司能盈利。网星点康目前依靠投资商的钱不盈利，但在电子商务事业部这块是有收入的。
3、必须自己在第一线，王晨昀以前的创业经历有过，子公司自己长时间不去，自己被架空的事例。所以创始人不能不去公司，不能做甩手掌柜。
4、最重要的是不能浮躁、不能虚荣，脚踏实地的做好每一件事情。很多人创业失败，是因为公司以外的事情的拖累，譬如过多的社会活动，譬如业余太花时间精力的喜好，譬如英雄儿女感情等等。