王中军打造娱乐帝国

当这个故事的男主角王中军坐在记者面前时，他穿着一件黑色的阿玛尼带帽T恤，施施然的点起了一只雪茄，在缓缓升起的烟幕中说：“华谊为什么通过十几年做大？我觉得这个里面确实有着运气色彩。”他一再强调运气与机缘，他说遇上冯小刚做电影是一种运气，“人是有缘分的，如果我没有认识冯小刚，我现在可能就不做电影这个行业了。”而这种“偶然”的运气背后，是王中军自身的历练与一连串闪光的名字带来的“必然”。　　1994年，王中军拿着10万美元的创业资本回到北京，由王中军领头兄弟3人共同投资100多万元创立了名为“华谊兄弟”的广告公司。到了1998年，王中军在一个电视剧圈的朋友介绍下，投资拍了第一部电视剧《心理诊所》，从此走上电影电视制作之路。1998年华谊兄弟广告公司一口气就投了《没完没了》、《鬼子来了》和《荆轲刺秦王》3部影片。与此同时，王中军与冯小刚结缘，冯小刚在华谊兄弟建工作室，从此成了华谊的重要品牌。冯小刚当年拍摄的《没完没了》以3300万元成为当年冠军；后来连续几部大片都是当年冠军，《手机》5400万元，《集结号》2.7亿元；《非诚勿扰》3.6亿元，再到今年的《唐山大地震》，都一次次地刷新中国电影史上的票房纪录。　　在华谊发展的路径上，“贵人”众多，美林证券中国区主席刘二飞、中国国际金融有限公司总裁
朱云来等金融界的风云人物曾为王中军打通金融思路，华谊的股东中更是冠盖云集，阿里巴巴的马云、分众传媒的江南春和万向集团的鲁伟鼎皆座上有名。　　而在华谊上市之后，这出大戏开始渐入高潮，“我觉得上市后其实更安全了。”王中军说，“现在我的脑子里头没有资金问题，我们只关注产品，产品最重要。有好的产品就一定会有回报。我们有好导演，好剧本，好概念，还会担心没有收益吗？”告别了资本焦虑的王中军开始将梦想画得更大，他开始与史玉柱合作成立华谊
巨人游戏公司，并设想建设一个类似迪士尼乐园的华谊主题公园。　　跑马圈地的同时，华谊兄弟也不能回避和旗下明星、公司股东之间唇齿相依、唇亡齿寒的关系。　　对此，王中军很看得开，“我的心态就是谁往高处走都可以。”“股东解禁抛售是很正常的事。我从来不认为人家把股票卖了是对公司的不忠诚，或者不看好公司。”与此同时，华谊也在培养自己新的创作力量，通过华谊强大的创作团队，培养新的导演与明星，王中军称其为华谊“实验室”。他说，“华谊一直非常强调拍摄中小片发掘新人，比如我们拍《可可西里》、《卡拉是条狗》、《李米的猜想》这些戏的时候，最大诉求就是发掘新导演。”而出身侦察兵的王中军，与他带领的这只中国娱乐产业急先锋，下一步将如何发展？就此，王中军接受了本报记者的专访。　　从广告公司到娱乐帝国　　运气固然重要，也与个人性格有关。我的性格是遇到新鲜事物时容易激动和兴奋。当人家给我讲新的项目的时候，我就特别容易接受。我的执行力比较强，一件事情开始的时候不见得发展得特别好，但是从发始到收尾，我能把它越做越完善。　　记者：可以回顾一下华谊兄弟这些年的发展历程吗？　　王中军：我们最开始是做广告公司的，因为我自己是学美术，算是艺术家出身，但当时在从事广告行业时，我觉得自己对于创意的开发还是很不错的，每一个广告都有自己的想法。因此我从事广告公司时也比较顺利，公司上了轨道。　　然后华谊往电视电影业务上发展是因为把握住了一个机遇。我有电视圈的一个朋友建议我开始投资电视，由此就走上了这条道路。而把公司变成公众公司的过程，则是在一些周围朋友的影响下产生的想法，就像好演员需要导演发现他一样，有一些朋友跟你聊一聊后觉得你还不错，公司经营上也有自己的想法。他可能会引导你，给你做一些扫盲教育，或者是投资你。[page]　　在有了这个想法以后，我们大概在5年前，开始做第一次股份制改革，从当初较为模糊一个家族公司往公众公司的道路上走。而公司的成长也赶上中国文化行业发展的大方向。　　这些经历背后，运气固然重要，也与性格有关。我的性格是遇到新鲜事物时容易激动和兴奋。当人家给我讲新的项目的时候，我就特别容易接受。我觉得自己优点是听得去别人的理念，这样就能学到别人的东西。我还有一个优点就是挺有韧劲的。我的执行力比较强，一件事情开始的时候不见得发展得特别好，但从发始到收尾，我能把它越做越完善。　　记者：华谊兄弟上市已一年，可以回顾一下公司的上市之路吗？你觉得比较关键几个节点在哪里？　　王中军：我觉得华谊在资本运作的几个环节都遇到比较好的人，最早启发我的是中金的朱云来和美林的刘二飞。他们是我在资本运作方面的启蒙老师。我记得当时给我进行的上市扫盲课，就是朱云来专门在国际俱乐部给我上了半天课。比如公司的结构建设，公司为什么要融资，为什么要吸收战略投资人等。　　2007年马云加入投资，这对我也是很大的帮助，除了带来资金这个表面的现象外，实际上马云无形中带来一个更好的东西——鼓励我们发展企业的信心。因为马云那个时候也是成功人士，他投资一个公司证明这个公司还是很有潜力的。　　2008年底，江南春、虞锋等就成为了我的股东，从社会关注等方面，都给华谊带来了帮助。　　我们公司这几个股东的引入都是很自然的过程。在与这些股东洽谈时，他们也没有过多关注在价格方面的问题。　　记者：有一点很关键，一路以来无论是你的资本运作顾问也好，引入的公司股东也好，都是商业界的精英人物，这给你的公司实际带来了什么？　　王中军：朱云来和刘二飞很热心，他们给我的帮助大都是那种潜移默化的。他们给我灌输资本运作概念的过程有点像“扫盲”，他们把我约到国际俱乐部，点上茶，拿张纸，对公司结构，未来发展线路图，对公司上市，还有上市以后对公司带来的变化都给我逐一剖析，我觉得我都听到心里了。　　马云他是一个更浪漫的人，他是觉得虽然天下难事特别多，但是华谊应该有一个远大的目标，达到这个目标前中间所有吃的苦都不需要在乎，他带来的这种公司文化也是潜移默化的。　　后来虞锋他们成为股东这个阶段时，给我们的团队带来了多样性，我觉得一个团队的形成应该有各种各样的人，才会更加合适。比如虞锋就有自己特点，他是上海人，很细致，他做事情性格也好，这使我们的团队更为协调。　　好电影是华谊的立家之本　　朱云来和刘二飞给我灌输资本运作概念的过程有点像“扫盲”。马云是一个更浪漫的人，他是觉得虽然天下难事特别多，但是华谊应该有一个远大的目标，达到这个目标前中间所有吃的苦都不需要在乎，虞锋有自己特点，他是上海人，很细致，他做事情性格也好，这使我们的团队更为协调。　　记者：上市对公司运作，还有你本人的工作产生了什么变化？[page]　　王中军：其实我们公司在上市之前从法律结构，从财务制度，都是按上市公司的要求来做的，所以华谊上市后的经营格局、方式上没有巨大变化。最大变化就是上市公司必须按季度披露业绩，但是现在华谊走过一年已经习惯了这种季度披露制度了。　　当然我觉得最根本的变化还是心态变化，从资本能力、品牌能力和未来目标来看，我觉得上市后其实更安全了。第二是华谊的目标更远大了，这个目标的远大首先是我们自己愿意立下更远大的目标，其次是社会鞭笞华谊有更远大的愿景。　　记者：上市后对华谊的融资运作，特别是电影项目的运作带来了什么改变？　　王中军：我们上市以后，有募集资金在手，投资压力就不大了。　　上市前《集结号》的拍摄资金就是我以个人资产担保的，虽然我从来没有担心过拍《集结号》会赔，我觉得我们公司也能够承担这个风险。但当时我们的财务还是比较有压力，财务经常会说，老板，你下一段时间用多少钱。　　现在我的脑子里头没有资金问题，我们只关注产品，产品最重要。有好的产品就一定会有回报。我们有好导演，好剧本，好概念，还会担心没有收益吗？　　今年的《狄仁杰——通天帝国》很成功，我们明年有计划继续拍摄，但是这依托上市后带来的融资，如果没有现在这么通畅的资金链，我也不敢遐想了。　　上市让我感觉更安全　　我觉得上市后其实更安全了。现在我的脑子里头没有资金问题，我们只关注产品，产品最重要。有好的产品就一定会有回报。我们有好导演，好剧本，好概念，还会担心没有收益吗？　　记者：外界目前仍担忧，知名导演、艺人的流失会引发华谊兄弟公司风险，还有就是随着解禁潮的来临，一些股东也开始抛售公司股份，这点也给市场带来一些担忧你如何看待这一点？　　王中军：前段时间小刚在微博发表那条消息，我觉得写得很正确，这个问题早就应该这样来解释。小刚说，人人都说华谊对我有依赖，所以成了软肋。为什么对我有依赖就有软肋，没有依赖的人没有软肋吗？我们中国有了原子弹反而说是有软肋，没有原子弹的人倒说他是优势了，这个是没有道理的事情。　　华谊确实对一些人和团队有依赖，比如像冯小刚、陈国富那么好的团队。如果我没有认识冯小刚，我可以说我现在可能不做电影这个行业了。　　还有艺人方面也是如此，我觉得华谊艺人很多，一些一线明星的离开其实对华谊的影响并不大，他们的离开对我们的商业经营没有明显的影响。　　从另外一个角度去看，我们确实走了部分一线明星，但他们已经为你服务六年了，到了合约期了，但这也意味着我们可以空出位置培养新人了，我们可以有更多的资源向新人倾斜。其实新人的利润相对更高，如果留下一个一线明星但是只能分成5％，而空出一个位置培养二线明星，却能收30％代理费，哪个更合适呢？我的心态就是谁往高处走都可以，不然人家跟你创业最后追求的是什么呢？　　除了艺人之外，今年我们到了解禁期，有股东抛售，这引来了市场的一些议论。这个我就想得开。创业为什么呢？不就是为了财富吗？财富是人追求的目标中很重要的环节，光有梦想没有财富，是不成立。我从来不认为人家把股票卖了是对公司的不忠诚，或者不看好公司，我觉得这是两码事。[page]　　依赖冯小刚不是软肋　　我们有明星，有这么好的制片人，我可以依赖的优秀人才有这么多，其实是我的优势，反而让有些人看成是我的劣势，为什么依赖就成了软肋呢？我的心态就是谁往高处走都可以。股东解禁抛售是很正常的事。我从来不认为人家把股票卖了是对公司的不忠诚，或者不看好公司。　　记者：大家还是觉得电影业是高风险的行业，投资下去，票房卖的好，会有比较好的收益，票房卖得不好就黄了。有一些研究员把华谊与上市公司獐子岛进行比较，
它们是做海参养殖的，向深海撒下种苗，三年之后长出来，原来是5分东西后来变成50块到100块。华谊是否也是这种低投入高回报、风险大、回收期长的形式？　　王中军：别人说电影有风险，其实我们电影的产生过程就是一个项目论证的过程。我们对于一个电影的票房是有预期的，具体到决策讨论阶段，我们是通过倒推来预算电影投资的。　　对电影这个行业，我脑子里都是清楚的，所以做起来也是比较有信心。影视制作，以有经验公司来讲的话，从看剧本，定导演，定格局，定预算，再到最后预期回报与实际收益之间的差异不是特别大。比如我们现在的电视剧制作，我们预期与实际回报之间只有不到5％左右的误差，比如单集你预计卖100万，最后实际的回报最多只差2万左右。　　记者：今年以来，华谊又有多部大片上映，就电影业务来说，从确立什么题材内容、投入多少资金，到最后确定，在华谊是一个什么样的流程？哪个环节需要你拍板？　　王中军：我们每部电影的创作周期比较紧密，节奏也把握得比较好，总体来说是比较高效的。比如冯小刚近几部电影都是平行启动的，在冯小刚拍《唐山大地震》的时候，其实《非诚勿扰》已经平行启动了。我们对小刚的设想就是，拍一部大的，再拍一部轻松的，下一步有相对再大一点，做更有探索性的尝试。　　具体到电影的决策流程，其实每个电影在刚开始都是一个概念，我们会有一个电影决策班子先审读剧本。我们决策班子非常简单，比如冯小刚、陈国富、我，加中磊就组成一个决策班子，有A、B、C三个剧本，我们同时阅读，当大家对其中一个剧本达成共识后，电影就立项了。此外我们还有顾问班子，两个班子看完了剧本后，电影的大体方向就定下来了。我们定了方向后，就跟财务谈预算。因为我们的决策团队都是有经验的人，每个人脑子对电影的场面，演员方向都有清楚的概念，比如冯小刚说给我多少天多少资金，我可以把这个戏拍成什么样的效果，这个戏最后票房达到多少能够持平。另外我们还有国内、国际发行团队来参与研究决策。　　对于电影行业，我脑子里都是清楚的对电影这个行业，我脑子里都是清楚的，所以做起来也是比较有信心。影视制作不是像一些行业外人士想的那样大风险，我们的制作过程与一些刚在成长期的公司也不一样，华谊其实算是电影行业的领袖级企业。　　记者：华谊是个智力型企业，导演、制片人等创作团队的创造力是这个企业的重要价值。假如冯小刚未来创作力透支了，你接下来如何推出新的产品？此外，观众欣赏水平不断进步，你们如何应对这点？　　王中军：新的人才一定会出来的。我就不相信，难道张艺谋、冯小刚、陈凯歌这一批导演之后，中国就没有电影了吗？这是不可能的事。　　新人一定会出来，只是什么时候出来。所以华谊一直非常强调拍摄中小片发掘新人比如我们拍《可可西里》，《卡拉是条狗》，《李米的猜想》这些戏的时候，最大诉求就是发掘新导演。其实中小片赚钱真的是不容易的，像《疯狂的石头》那样机会是八百年一遇的。作为公司不能这样出发来想，因为这是带有赌博性质的。但是我觉得从社会责任出发来看，华谊挖掘新人是个很重要的义务，所以我们也一直坚持在做这方面的努力。　　这几年冒出来的新导演，除了宁浩一个人不是华谊做出来的，剩下年轻的陆川、高群书等两个人都是华谊培养的。[page]　　记者：但这种“新产品”的研发成本很高，很多生产型企业的新产品是在实验里做的，他们成本是可控制的，华谊如何控制这方面的成本？　　王中军：我们也是实验室，但这个实验室是有一定把握的实战实验室。首先，我们的可控性体现在我们监制系统的可控性上。华谊的监制力量是非常强大的，像《风声》，监制陈国富就为公司带来最大的把握，《风声》的整个创作团队是公司的优秀力量，剧本也是公司把握好的。　　比如前一段媒体说我们要拍《太极》，会找冯小刚来导，李连杰来演。我们就会考虑是否由李连杰主演，冯小刚监制，袁和平动作指导，配合找一个新导演。培养一个新导演不是简单的事情，一个有潜质的导演原来拍过小片了，但没有拍过大片，他的叙事能力，对文化的感受都需要经历考验。　　此外这个产品还有一个诉求，就是希望能找到新的一代武打明星。　　华谊实验室　　新人一定会出来，只是什么时候出来。所以华谊一直非常强调拍摄中小片发掘新人比如我们拍《可可西里》，《卡拉是条狗》，《李米的猜想》这些戏的时候，最大诉求就是发掘新导演。我们也是实验室，但这个实验室是有一定把握的实战实验室。　　记者：华谊宣布将与巨人网络成立合资公司“北京华谊巨人信息技术有限公司”，华谊巨人未来产品的定位是什么呢？　　王中军：这案子其实是年初的时候我跟史玉柱谈起来的，当时大家就觉得，不管从什么角度，这个合作都是双赢的。　　我们这回整合主要目标还是建立一个团队。我们把一个大概70人的团队从巨人公司整个移植过来的，注入到新公司里面。这个团队现在已经有一个规模不大但是发展相对稳定的产品——万王之王3，这个产品已经开始运营，并已经盈利。这次史玉柱带来的是一个已经整合了三年的比较成熟的团队，这个团队的负责人原来金山的副总经理，他到巨人已经有两三年了。　　华谊以这种方式进入游戏行业是比较稳健的，因为我们不是去收购一个还处于初始研发阶段的公司，而是一个已经上线的中小型公司，我进入到游戏领域的目标是最终建成500人左右的比较好的团队。　　记者：3G等Vision Values网的发展迅速，从国外的经验来看，它的发展是从设备商，到光纤光缆，最后到内容供应商的，华谊作为内容供应商未来在这方面有什么考虑？　　王中军：华谊作为内容提供商，我觉得最核心的就是拍好作品。但我们也有投资掌趣科技这种手机游戏公司，我们将来还有别的动作往渠道上的发展去实验。　　我是看好新媒体的，以互联网为例，在10年前大家能知道互联网能够做出像百度、腾讯这种企业吗？我觉得
三网融合未来肯定是让内容提供商越来越有优势，我们一定要有想法，只有中国知识产权保护好了，我们就有很大的空间了。我们影视作品的主流收入（影院票房、电视台播出
版权）来源占95％左右，这个情况跟美国是倒挂的，美国大概主流收入30％，70％是其他后续授权（网络授权等）收入。如果我们其他授权收入也能够成长起来，比如《唐山大地震》主流收入卖了一亿美金，后续收入带来10％，就等于卖了一千万美金。　　记者：华谊未来有打造主题乐园的计划吗？　　王中军：我们其实一直探讨华谊兄弟主题公园的概念。其实就是文化旅游。但这第一要谨慎，第二个要有一定的资金规模，不是你想就落实的，落地一个主体公园，得投入上百亿资金。现在中国老百姓的眼光也越来越宽广了，我们得提供一个超水平的主题乐园，才能满足大家的需要。　　比如说《集结号》的电影这么深入人心，我们华谊兄弟主题公园里复原一个《集结号》开头城堡战的场景，铺个180米的场地，年轻游客在里面体验实战。再比如《非诚勿扰》里面的教堂，我们也在乐园里建一个，大家可以进去里面倾诉。还有《通天帝国》里的鬼城，如果把这个场景放在游乐场里，游客坐一个小船在里面穿梭，整个游乐过程又吓人又好玩，我觉得这些肯定是有意思的。这个就是我们未来模式。　　大传媒概念　　游戏是我最想进入的行业。因为我觉得游戏和电影太像了，它的创作过程就像一部大戏。从上市第一天起，我对影视这个概念就不是特别强调，我觉得华谊兄弟还是一个布局大娱乐、大文化概念的公司。