我们期待苏宁易购网的"自我进化",但从目前其网站的状况来说"没戏"! 关键词:有钱 B2C本质上是零售,客户是最宝贵的资源. 怎样管理好这个资源呢? l  找专业的人,用专业的CRM系统 l  找专业的人,做专业的Data Mining,然后做可行的模型和Campaign 很显然苏宁有这个实力,也有这笔钱,那么"有钱"有实力就可以搞定一切么? 网站现状 问题很多,不用与苏宁易购网做任何内部沟通,看网站就能发现如下问题: 1. 页面打开速度太慢,页

蛰伏了一个冬天的电商再次祭出了"价格战"的大旗.不过和以往所不同,这次价格战的主角不是京东.淘宝等主流的纯电商网站,而是换做了从实体零售店起家的苏宁易购. 昨日,苏宁易购宣布开打首轮价格战,所有产品价格将下调20%. 一位不愿透露姓名的苏宁易购高层告诉<第一财经日报>记者,这只是苏宁易购本月价格战的开始.目前苏宁易购储备了10亿元的超低价货源和促销资源,计划在苏宁易购总部奠基前的4月18日~20日3天有更大力度的"价格战",但详细内容暂不便透露. 这很容

未来电商平台排行榜中,苏宁易购是挤进前三?还是虎头蛇尾没了后文?2012年,对于苏宁易购来说,是战略的一年,因为胜败就在此转折. 苏宁易购2012年具体打算怎么做,300亿的目标销售额又是怎么算出来的,再者,苏宁易购与苏宁传统渠道如何融合,以及未来发展规划蓝图如何描绘,这是苏宁易购在风口浪尖中难回避的问题,也是关乎未来大计得失的关键节点. 苏宁易购执行副总裁李斌 对话双方 苏宁易购执行副总裁 李斌 亿邦动力网 新闻主编 张大红 300亿目标是怎么算出来的 亿邦动力网:苏宁易购总部奠基气势宏大,有

去年的苏宁易购还很低调的默默发展,但从今年3月份开始,苏宁易购瞬间吸引了媒体的关注与消费者的眼球.3月时,苏宁易购宣布保底200亿年销售额的目标更是激起业界的广泛讨论.为了完成这200亿的销售目标,苏宁易购不计血本的疯狂投入价格战.广告战,目前的苏宁易购已在商品价格与广告覆盖上力压京东了.价格战的硝烟正在弥漫,苏宁易购又发起了服务战,苏宁易购彻底"疯了". 目前苏宁易购扩张的势头比京东还猛,前段时间传出苏宁易购有意收购红孩子.玛萨玛索的消息.后来红孩子.玛萨玛索都出面否定了这个说法.其

苏宁电器旗下苏宁易购网上商城于2010年年初正式上线运营,凭借苏宁电器长期以来积累的丰富的零售经验和采购.物流.售后服务等各方面的优势,结合自身强大的品牌优势及资金实力,再加上简洁明了.用户体验较好的平台网站和精准的网络营销策略,在短时间内取得了不菲的成绩,成为电子商务网络营销界又一成功典范.下面就苏宁易购网上商城的这个营销案例,浅谈一下它快速成长和成功的原因,纯属个人愚见,欢迎各位电子商务界的营销精英们指点和留言探讨,也可以加本人QQ交流,QQ号码1492761809 苏宁易购的背景及优势:

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苏宁易购对苏宁是一个新的挑战,是苏宁新十年科技转型.服务升级的重要平台. 本刊记者 周夫荣 | 文 时间:2012年4月 地点:江苏南京 嘉宾: 孙为民 苏宁电器(002024,股吧)连锁集团股份有限公司副董事长 李强强 <中国经济和信息化> 常务副总编辑 孙为民简历 1963年出生在新疆: 1981年~1988年北京师范大学攻读心理 学,硕士学历: 1988年~1998年南京理工大学执教: 1998年进入苏宁电器任总经理助理: 2004年6月至今,先后担任苏宁电器连锁集团股份有限公司总裁.副

山寨发布会的媒体人对苏宁易购近期动作也展开了讨论,以匿名方式选摘一些观点: 1.苏宁易购的推倒重来? 2011年底时就说一年内苏宁电商必然要推倒重来,至少组织架构要重新做调整.调整不是与时俱进,是因为之前错了.和阿里.京东内部的一些调整还不一样.苏宁易购为何推倒重来,之前错了,只是都不愿意承认而已. 一家强调电商用户体验,如果用户体验不佳,甚至是非常出,背后是可以反应很多问题的.团队经验匮乏,技术系统瓶颈,仓储物流布局,当然最要命的是节奏失控. 苏宁易购的采购权已经被集团回收.我的理解是电商要由

[http://www.aliyun.com/zixun/aggregation/32866.html">亿邦动力网讯]11月11日消息,天猫双十一活动正在紧张进行,亿邦动力网从苏宁易购获悉,在苏宁大促中,11月9日和10日两天整体销售同比增长超过预期的20倍,已经完成了150万单的销售,具体销售额正在统计中. 此外,苏宁易购品牌经理告诉亿邦动力网,预计11月11日单天销售将会超过9日.10日两天总量. 据了解,苏宁易购为此次双十一大促从多方面做了准备,包括5000多万的物流补贴.3万多售