摘要： 当《古剑奇谭》主演乔振宇上台时，联想YOGA发布会现场开始有些躁动。如果台下不是媒体记者而是年轻的90后，估计现场立刻就会沸腾、尖叫。 10月10日，联想在北京和伦敦两地同时发
当《古剑奇谭》主演乔振宇上台时，联想YOGA发布会现场开始有些躁动。如果台下不是媒体记者而是年轻的90后，估计现场立刻就会沸腾、尖叫。
10月10日，联想在北京和伦敦两地同时发布了YOGA家族最新产品，分别是内置投影仪的四模式 平板电脑 YOGA平板2，以及全球最薄多模 笔记本电脑 YOGA3。
这场预先设计很久的发布会，让联想上上下下都极为重视，这是联想下半年的旗舰产品之一。为了能够在10日这天达到更佳的效果，杨元庆甚至和员工一起提前采排了三次，直到夜里12点。
现场效果不错，产品介绍、视频配合都恰到好处，元庆演讲最后的那个“梗”达到了预期的效果：当元庆说到“对手追上我们需要很长时间，如果非要加个期限，就是一万年”，背后的大屏幕上至尊宝的画面应时出现，现场一片欢乐。
关于YOGA家族的明星粉丝乔振宇，当提到要请乔振宇作为嘉宾来现场时，元庆当时问了一句：“这人是谁啊？你们知道吗？你们知道就行了。”
365先生
元庆很清楚，90后的世界他不了解，但联想需要90后。拍板决策请乔振宇的联想中国区暨云服务业务集团 CMO魏江雷说，他以前也不了解，但是科技产业的变化，笔记本已经成了快消品这些事实，让他不得不去学习，“我都下载了陌陌了，必须得玩一下。”
陌陌，是年轻90后世界的标签。事实上，这也是联想这两年多来在品牌定位的改变：年轻化——从中年大叔到年轻90后的“逆生长”。
联想的逆生长，不只是品牌定位的改变，也有推广策略的改变——社交化、移动化。10日的发布会现场，还有一个与众不同的特色，这就是联想的微站。任何人都可以扫描不同的二维码进入联想的微站，就可以获得新产品的所有相关信息。
会场到处都是二维码，产品的每个特色，如“轻薄”，都有一个二维码。移动化的、时时的信息发送，让魏江雷的团队非常累，不过，“这是磨练队伍的时机，跟不上节奏只能被淘汰。”
魏江雷显得有点残酷，不过，在我看来，魏江雷更“残酷”的一面，还是他今年发动的365天创意文案这个事。
哪家公司能一年365天，天天有故事、有新闻？每天出文案、出美图，每天做推广，每天考虑话题，哪个公司、哪个人能做到呢？
但联想的魏江雷就这么给自己、也给其团队设计了一个 “不可能完成的任务”。但事实的结果是，联想这个365创意，已经坚持了近10个月。
说起这个事，魏江雷回忆说，“这个事去年6月份时候我们提的，10月份他们给我汇报了三次，都没有过，因为解决方案我都不认同。如果只是说产品、说人，每天说一个人，谁看啊？”直到去年12月最后一次开大会时，才确定一个方向，叫“一起成长”。 魏江雷感觉这次可以了。（其实在科技行业里，哪个人不需要成长？无论是联想，还是联想的员工，抑或是科技记者，一天不学习就要落伍——寰寰姐的感慨）。
“1月份我们一起成长，2月份我们叫逆生长，以生长、成长，共同成长为话题，在成长话题里面，把框架设好。”有了这个基础，魏江雷决定启动365天天创意文案这件事。这其中就有了杨元庆背着小书包上学的“逆生长”，也有了结合小新产品发布的“犀利双升、逆袭到底”，直到最近的“平板电脑哪家强”的蓝翔体，被网友称为“这条文案呢，还真算是有点歪才。”
365天，天天创意文案，坚持了下来不容易，但结果看来也不错，魏江雷说，最开始反应一般，但时至今日，网民们、消费者对联想的“年轻化”玩法已经认同，每天的文案推送后面，经常有很多反馈。
品牌重塑是个艰苦的工作，自从今年的365创意文案开始后，魏江雷每天都要看文案，然后自己再在朋友圈、微博上推广。再好的文案天天看，成了日常工作，都不容易。
所以当初我听说魏江雷搞了这么一个365天的创意，我当时就感觉这太挑战了，除了磨练团队，这甚至是挑战自己。所以，我倒是觉得可以送魏江雷一个称号：365先生。
而且，距离今年结束还有两个多月，我们一起来看，魏江雷是否能坚持到底。
CMO的五大挑战
挑战自我，这其实正是魏江雷对于CMO这一职位的思考。在前不久的一次演讲当中，魏江雷提到了科技行业CMO的五大特质：第一是技术能力、 第二是对产品的理解、第三是对公司的业务把握、第四是对品牌的理解、第五是推广手段的把握。
何谓对推广手段的把握？魏江雷举了个例子，2012年联想推S880 手机 ，第一款5寸手机。“当时产品部门交给我们时，他们的目标是15万到20万的量，推广部门决策之后，下了40万的指标，最后结果，这款手机单款卖了100万以上。”这就是推广的力量。
对于CMO来说，CMO能不能如数家珍说出我的产品，目的是我能够跟竞品做比较。如果不知道竞品和产品比较，就没办法突出我的优势。没法突出优势，消费者就不能快速感知到，结果当然可想而知。
所以，面对移动时代，魏江雷很感慨：“对CMO来讲，目前有五座大山——技术、产品、业务模式、品牌、推广手段，不是所有人都能完成。”
不过，正是通过一系列品牌策略、推广策略的大幅改变，联想的形象、联想的市场份额都开始改变。
联想集团CEO杨元庆在10日的发布会上表示，联想集团PC的市场占有率已达20%，提前完成本财年初提出的目标。根据IDC最新公布数据显示，联想个人电脑的市场份额首次达到20%，连续六个季度保持全球第一。今年第二季度，联想平板电脑销量同比增长67%，首次跃升为全球第三。
在联想一系列的改变之际，我在年初曾写过《拿元庆开涮，魏江雷你胆忒大》，把元庆打扮成小学生还公之于众，这些玩法的背后，不只是魏江雷胆大，杨元庆的胆也够大。
胆大，才能创新、才能颠覆，默守陈规只有死路一条。
穿越空气：目标直指苹果
此次YOGA家族推出的新品仍是基于平板和笔记本的升级产品，除了继续以往的四模式平板特色外，在硬件创新层面，最大的特色是新YOGA平板2 Pro搭载了微型投影功能。
这就是胆大的结果，YOGA平板2 Pro是全球首款内置投影仪的13英寸平板，可以使用户将墙壁瞬间变为电视或电影屏幕，支持40至80英寸屏幕投放。
另外，这次发布的13.3英寸YOGA3 PRO多模笔记本主打轻薄，整机最厚处只有12.8mm，仅重1.19KG，同时配备了联想自主研发的智能软件系统Har mo ny（智能推送和智能设置）。从现场来看，YOGA3 PRO笔记本的惊艳之处是，采用了钟表工艺的表链式转轴，由813个零件手工装配而成。将表链式转轴用于笔记本，这是联想独创，以期达成极致体验。不过，表链式转轴到底效果如何，还需要用户的检验。
大胆创新，无论是产品，还是品牌的重新塑造，抑或是市场推广方法的变革，如同魏江雷所说“我得玩陌陌”，联想的变化有目共睹。但对于联想的挑战，其实不只是“年轻化”这一点，如何在年轻化、互联网思维化的同时，保留自己的线下优势，更需要多元化、多极化的打法。
产品线太长、业务范围太广，需要联想做的是，年轻与商务齐飞、互联网思维与线下推进共舞，这才是联想需要把握的微妙平衡，这也是魏江雷更大的挑战。
这次联想YOGA家族发新品的主题是“穿越空气”，何谓穿越空气？其实就是超越苹果的Air（空气），这是联想的潜台词。
看来联想既大胆，也谦虚了。
这次发布的YOGA3 PRO多模笔记本的确比苹果的Air还要薄，在硬件方面实现了超越。
联想已经目标明确，指向苹果。但联想能否真的超越苹果？还需要时间。