优友地带大约是2003年底上线的，早期华侨路茶坊的网友（北极星软件的测试人员）介绍我加入过这个网站。那时候华侨路茶坊（House365的BBS）还在起步阶段，如此前卫的“圈子”让我觉得很晕。后来曾有朋友介绍UUZONE的创始人冒志鸿是通信业的元老，也是南京某著名通信公司早起发起人之一。这些是我对于同处于南京的一个网站的碎片式的主要记忆。
2007年以来，随着facebook的巨大成功，海内网、校内网、开心网等SNS网站风靡一时。开心网用户量牛气冲天，整个互联网圈子都被被狠狠震撼了一下。但是，业内对于SNS的非议一直没有中断。2008年底经济危机中，视频与SNS受到的质疑最多。质疑归质疑，风靡归风靡----抢车位、买卖朋友这样滥得不能再滥的应用还是不断被网站运营者们嫁接到自己的系统中，虽然可以猜想出多数人一边上应用，一边骂，一边质疑。
运营了六年的UUZONE，在互联网领域其实已经是高寿。在经济危机的寒风里，一定有许多人拿着UUZONE的案例说：SNS就是这个结局！
深思熟虑，我们可以看到“UUZONE成为SNS先烈”并不能说明SNS的大限来临。在南京兴起的西祠胡同（xici.net）从本质上说岂不也是一个圈子网？为什么西祠以十年高寿仍然活的很好？
我们来分析一下UUZONE存在的问题：
1、商业模式之痛。在长达六年的时间里，UUZONE一直没有找到自己的商业模式，这是持“一边做一边找”思维的创业者不得不反思的问题。腾讯QQ、Facebook、youtube这些商业奇迹的出现，极大程度鼓励了互联网创新与冒险，我们需要记得：无数英雄身后，是无数先烈。不过，互联网最大的魅力就在于不可预知，如果机会存在，我们还是会去冒险！如果获得理想与现实的和谐，是值得学习的。
2、商业推广之痛。腾讯的传奇故事揭示出：有数量才有模式。这个定理适用于互联网的绝大多数领域。开心网成功进行病毒式营销，一举在SNS领域登顶。在长达六年的时间里，UUZONE没有做过这样的事情。我相信，UUZONE不是没有想过，不是没有做过，可是，绝对没有做的很彻底。在这个悲剧中，执行力对于企业生存的重要性体现得非常深刻！
3、商业资本之痛。马云指出过筹资的要领：要让资本听你的。谢文、冒志鸿黯然转身的动作如出一辙！web2.0的理想难道那么难以实现？
4、纯粹的SNS之路走不通！3痛之外，我们回到技术领域分析：SNS与UGC乃是web2.0的两大精粹，但是仅有SNS无法构成网络社区。SNS将关系聚合，而商业期待的是内容的聚合。在SNS系统中，口碑传播的成功难以兑现为网站平台的商业利益。至今未止，解决的方案仍然是“内容为王侯，关系为将相”。你可以看西祠胡同刚刚成功的尝试----花嫁频道。西祠花嫁频道证实，垂直内容的聚合在SNS领域行得通！虽然西祠没有采用先进流行的facebook式的SNS系统，但是，你绝对无法否认以自由建版为特征的西祠不是圈子网。
为先烈送行，敬上一杯酒，致以崇高的敬意！但，不要忘记，我们应该从先烈的足迹中学习到血的教训！否则，先烈的血白流了，而你，将成为无谓的牺牲者。