大家先看看红孩子、乐友、百合网、亿友网、博客网、51.COM的CEO都是谁，他们的团队又都是些什么样的人物。（由于人物过多，本文以名字超链接到Google搜索，感兴趣的朋友可以查看这些牛人的相关信息。）
红孩子团队成员：马建阳、杨涛 、徐沛欣、李阳 公司的四位创始人分别来自于慧聪、卓越等知名IT公司。
据说，北极光的邓峰和NEA的朱敏只用了很短的时间就做出了向红孩子投资1000万美元的决定，促使他们的，一方面是对中国零售服务市场的看好，另一方面就是对红孩子团队的信任。“与我们的核心团队成员见面后，北极光和NEA马上就决定和我们签约了。”徐沛欣说。
乐友团队成员：乐友公司CEO胡超 旧金山大学获得MBA之后，在硅谷工作了很长一段时间，在创建乐友网站之前在做中美贸易。
乐友的COO龚定宇客户服务部孟朴。乐友的IT投入，年度约有100万元左右。乐友的主要创始人多具有IT背景，因此乐友是从网站起步。
亿友网CEO马云，虽然此马云非彼马云（阿里巴巴CEO），但也是相当的牛X的人物。1999年在清华电机系就读的马云即创立了易得方舟网络公司（FanSo），并使之一度成为国内最大的校园网门户网站。马云也是国内停学创业的第一批大学生之一，受到各方的广泛关注。2001年，首次创业失败后，马云加入网易（NASDAQ：NTES）公司，任副总经理，主管无线互联网业务，积累了大量无线业务经验。2003年，马云以亿友的商业模式在全美最大的商业计划竞赛Carrot Challenge中荣获大奖，并获得风险投资创立亿友公司，公司成立1年即实现盈利，2005年年收入约300万美元。2006年1月，率领亿友从欧洲最大的交友网站meetic获得超过2000万美元的注资。
博客网CEO方兴东 经历：互联网实验室（Chinalabs）共同创始人，博客网（原名博客中国）共同创始人。2004年11月15日，“博客网”网站进入Alexa全球500强网站，2005年5月，“博客网 ”网站在全球排名里首次突破前100名，成为中国互联网2.0时代的倡导者和领导。（2005年以后的经历如何？我想大家也看到了，博客中国市场份额的萎缩、大规模的减员以及推出博客金行失利后又推出博客购物概念的不断折腾，使得老方现在不堪的处境有目共睹。）
51.COM庞升东，庞先生的经历堪称传奇，庞先生也是我唯一没有查到学历的CEO。不管是庞先生的9991带给大家的不齿，还是51.com带给大家的仰视、崇拜，庞先生把握时代脉搏和超人的运作手段都是他成功的关键。他的团队有多强，现在看来勿庸置疑，绝对的一流团队，但曾经为他掘得第一、二、三桶金的团队又如何呢？与现在的，以上团队来比较，也许二流也算不上吧。
看过以上各位高人的介绍，大家有什么感想？我来谈谈我的几点看法。首先从他们的学历来看，本科算起步、MBA为必修、博士算普遍，总之就是一个字“高”。再来看他们的专业对口情况：
胡超：北京乐友达康科技有限公司总裁，创始人 华南理工大学机械专业
马云：亿友的共同创办人及首席执行官 清华电机系
有博客之父称号的方兴东先生， 1987-1994年就读于西安交通大学，获工学学士、硕士学位（工学学士是理科文凭吧，老方为何却以文字取胜？）1996年3月考入清华大学，攻读博士学位，原主攻方向为高电压技术。不知道方先生的博士学位拿到了没有，不过高学历的头衔是有了，但从他以前的主攻方向来看，方先生在互联网取得的成就，要算偏科偏出的名堂吧。
曾经相当牛x的FM365以旌旗息鼓，曾经辉煌的8848也以风光不在。运作FM365和8848的团队如何？用豪华阵容应该不为过吧！其实，个人比较喜欢《亮剑》中李云龙的一段台词：“一个部队的军魂是首任军事首长的性格和气质决定的！”团队的战斗力来自于领导者能否有效的组织起一支队伍，并能正确的引导这支队伍向正确的方向前进。“国军部队”美式装备的失败来自于领导者的决策，而不是他们的团队的能力不行。互联网也是一样，方向最重要！模式最重要！因为，能成事的部队太多。如今互联网业界空投的情况时有发生，这也从一个侧面反映出，好的部队常有而好的将军不常有！
高中没毕业、不会打字的蔡文胜的故事，不用再讲；声称只会用电脑发邮件的马云也不用再细说。265的故事是互联网世界少之又少的另类；马云也是互联网世界少之又少的奇才。特例的东西没有说服力。我写此文的目的只是想让某些傲慢的VC知道，高学历人才、高技术含量、曾经“有所作为”的团队不是好项目一定要具备的条件。不要一味的用“完美团队”来拒绝项目了，也许有些时候，草根的、实战的团队只是缺少资金的支持而已，多给有想法的年轻人一些机会吧。
这里，我还想特别提到一个人物，周鸿袆先生。周先生是融资高手，曾经的3721，如今的360安全卫士、奇虎以及近期插上的“天使的翅膀”，使得如今互联网内的很多小站长们将他顶礼膜拜！周先生说“我擅长把一个5人的团队做到500人！”敢说这话的人，大有人在，但是周先生有这样的一个“成功”经历，所以投资人信了他而拒绝了更多的说这话的创业者。在投资人看来500人的部队绝对能比5人的团队创造出更多的价值；在投资人看来，原罪是可以容忍的，“流氓”也可以洗心革面当警察；投资人只关心“结果”，在有流量后一定有收益的“必然理论”指导下，不择手段找流量是可以接受的，而这些流量能不能带来收益却只看“造化”，甚至坚信“百度摸索盈利”的神话会常有。对于投资经理来说有流量了，就能写一个比较满意的汇报材料了，至于“垃圾流量”之说也只属于“道德”的范畴了。
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愿以此文与如我一样的创业者共勉！