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6月10日开始的世界杯对许多行业都是一个值得利用的主题，对巴巴变来说，根据我们对用户的分析,我们选择大学生人群进行一次集中推广.选择大学生群体的理由是:
1. 大学生是互联网的喷嚏集中群体.(关于喷嚏的解释,请参考<长尾理论>);
2. 大学生是一个相对集中的群体，信息在这个群体的传播速度快;
3. 世界杯对大学生的重要性不需要强调，可以借足球紧紧抓住他们；
4. 便于我们对推广效果进行统计。
我们选择的推广方式是DM,DM的内容是世界杯的赛程表，我们选择在6.8~6.12这几天进行10个城市近100所大学的集中派发,以宿舍为单位,每个宿舍1-2份,我们期望这份赛程表可以伴随他们度过1个月的时间，并且保持高频率的接触度.我们印了20万份的DM,内容上面也颇费心思，DM的主要内容一定是赛程表，但必须加上巴巴变的元素,同时为了节省活动的成本,我还尝试着寻求赞助，我当时找到了以前的几家客户,其中有可口可乐和养生堂,我们设计了一份单页,在一个角落上加上了”合作伙伴:农夫山泉”以及LOGO,同时配送一些巴巴变本站的广告资源，当时客户已经动心了，因为我要求的金额并不高，但可以给客户做到10个中心城市，100所大学，20万个宿舍,至少100万大学生,接触1个月时间，只需要我们总成本的一半即可,真是划算啊,就是这样因为时间太赶以及客户的流程过于漫长无法合作.最后我们选择了一家流量比较大的网站,以上述的代价换他们首页的重要广告位.
因为时间紧,10个城市,除了青岛,我们要印刷,联络地面执行公司与物流公司,配送,执行,效果监测等等,前后不到15天，工作量巨大.为了节省费用，地面执行公司我们在最后一刻才确定下来，10个城市,3家公司执行.这次活动所用的钱如果换成我以前媒体公司的DM价格,估计派发5万份也难，但尽管这样这笔钱对一个创业公司来说,还是一笔不小的投入，这也是我在巴巴变工作的日子里唯一一次投入超过5000元的工作.
其实巴巴变有一定的资金支持，但必须省着花,花最少的钱做最多的事情，出最好的效果。
但这次推广不成功，没有出预期的效果,当时我们想通过DM会出现一次注册用户特别是学生用户注册的高潮,但我们等了一个月,高潮没出现。
问题在哪?
有学生反映校园网上不了巴巴变!
这个问题我们也有想到，在选择学校与城市的时候也考虑到这个因素,但在执行环节，出现了问题，由于我们的条件限制，我们对执行公司的监督缺失,相信他们并未完全按照我们的要求去做,加上校园网访问巴巴变的速度问题，导致了高潮未出现，只是一个缓慢的增长.
之后我们所有的推广工作所针对的群体没有大学生了，更多的是针对摄影人群以及一些特定合作伙伴。
在我与同伴的交流与讨论中，我们逐渐明确了市场工作的方向，充分利用我们的照片与用户资源（WEB2.0的特点,取之用户,用之用户），充分利用我们的核心功能——存储！
7月份，我们开始一系列的合作与推广计划，bababian OPEN、bababian Express、bababian Local……
有个插曲说一下,6月11日,我们在网站上增加了定义CC的功能，用户可以使用CC2.5版本来定义作品的著作权.我在与CC的以为项目助理沟通的过程中，提到目前在中国有3个CC的官方网站,到底哪家是得到CC的授权，尽管这三家是提供CC不同版本的。后来我针对类似巴巴变的一家站点所采用的CC协议来自非授权的官方组织的这事情进行了评论,当时确实因为存在着一定的的竞争关系,我找到了一个点去"攻击"对方，但我招来了一帮人的口诛笔伐，于是我便以攻为守,来了几个回合.和我交战的都是网民的"喷嚏者",他们很积极，很有激情，但对巴巴变也带着有色眼镜,在这里我要说明，我们与CC的合作最根本的初衷就是为巴巴边的用户提供在保护个人权利方面更好的用户体验，当然从合作本身来说，我们是最早与CC中国大陆组织合作的在线照片存储类网站,利用这点进行适当的宣传无可厚非,因为我是商人.
CC官方的报道 http://cn.creativecommons.org/press-releases/entry/0606111.php
后来CC与巴巴变保持了非常良好的合作.
青岛是个好地方,不浮躁,做项目具有成本优势,但劣势是获得合作机会所付出的成本大,暴光的机会少。
to be continued