网络营销是一项团队工作，不是单靠一个两个人就可以完成的工作，因此，网络营销要想搞好，就必须建立一个完整的网络营销体系。那么，如何建立一个完整的网络营销体系，什么样的网络营销体系才算完整?
首先，必须有一个强有力的决定者。
这个决定者可以是一个人，也可以是几个人一个团队。他们的任务是负责对团队策划方案的拍板决定，对团队行动的统一指导。每一个强有力的团队背后都有这么一个英明的决策者，他们要有远见，有谋略，有智慧，见多识广，任何拍脑袋决策都不可以出现在他们手中，所有的决策都必须要经过一些列的反复论证，深思远瞩，即是说一个决策最后失败了，这个决策也应该有它自身的发光点，而不应该是一个空洞的毫无一物，经不起推敲的决策。这个决策者还要负责指导规划团队成员的行动，及时的发现一些行动过程的优缺点，对于优点要积极鼓励，提高整个团队的行动效率，而对于缺点方面，则要积极制止，避免一些不该发生的失误发生，俗话说，无规矩不成方圆，一个团队如果没有一个引导者没有一定的约束，就会变成一个散乱的团队，更别提什么效率和成果了。
其次，要有一个主动的策划分析团队。
他们的主要任务就是调研、分析、策划!这是个脑力体力并用的劳动，所以说如果没有一定的能耐的人是干不了这个的,甚至可以说没有他们，这个团队是无法运行的!
在开展一个营销策略之前，我们的任务就是调研。调研什么?调研我们的客户，调研我们的市场，调研我们的产品，调研我们的同行。调研我们的客户喜好，调研他们喜欢吃什么，喜欢穿什么，喜欢用什么，喜欢去什么地方消费，喜欢开什么车，喜欢什么档次的东西….总之总之，一切和消费者有关的，我们都要调研?是不是感觉头都大了?其实很简单，你只需要做一个完善个表格，把你想知道的，迫切要知道的东西放在表格里，而后选择一个合适的市场区分发，当然，你要确保发出去的问卷80%以上的能收回来，不然话，你分析什么去?
接下来，是分析，好了。好了，现在可以不用跑腿了，坐在办公室里头脑风暴吧，把你们从表格里看到的，想到的，所有所有能搭边的都说出来，当然，重要的一点是要记录，记录的越详细越好，必要的话可以录下来，每次听也许都会有不同的发现。
再再接下来，决策吧!把分析出来的要点，重点一一完善，充实，并根据这些来制定相应的策略，也许，你一天两天都想不出什么来，看着满满的分析要点却想不出合适的发展策略，不要着急，灵感这东西是说不准的，但是如果你一个周两个周还想不出来一个点来，估计你要想想怎么跟上司交待了。其实，这时候推荐你出去看看风景，放松一下，往往对一件事情精疲力竭之后，在专注于上面也很难有什么突破，或者说看一些相关杂志，跟朋友聊聊天，当然不推荐闲聊，也许，思路就来了。
这里，补充两点。有人建议，甚至很多人都在这么做。就是把调研人员和策划人员分开。我认为，这样是非常非常不妥的。没有调查就没有发言权。一个策划人员如果没有经过实地调查，没有深入社会去了解消费者，凭空策划出来的东西往往很难符合消费者的意向，这样的策划即使一时成功了，也经不起长时间的考验。即使说调研人员在调研过程中把看到的想到的听到的，所有所有的一切一丝不差的记录下来，那也是他看到的，不是你看到的，也许他看到的你觉得没用，你想看到的他却偏偏忽略了。问题来了吧。等到你策划到一半了，发现该有的都没有，不该有的一大堆，怎么办?再重新调研一次么?
在一点，一个好的调研策划人员必须是主动的。这里的主动说的是行动和思维上的主动，他必须能主动的调研，主动去了解他想了解的一切，甚至是那些看起来不需要的雾东西也能去了解。再次，他必须有一个主动的思维，积极的去看去听去想，去思考，这样策划出来的东西才是鲜活的，消费者喜闻乐见的。
再次，要有一个实战经验深厚的行动团队。
他们所要负责的就是执行。线上也好，线下也罢。关键词就是执行，他们要身经百战，他们要越挫越勇，他们要敢于行动。将策划思维转化为实际行动，将行动转换为收益。他们的要求是实战经验深厚，能应付一般小问题，敢于解决不一般的问题，勇于突破非常不一般的大问题。
最后，是要有一个细致的监督反馈团队。
这个团队可以单独组建，也可以由决策者+行动者共同构成。个人更倾向于后者。因为决策者本身负有监督总结作用，行动者在行动过程中更容易发现问题，找到不足，同时也更容易知道该如何解决。这个团队要的是对整个营销策划过程的回味，总结，发现问题，并反馈给所有成员，扬长避短，同时也要将整个营销策划过程反馈给消费者，有头有尾，也许消费者根本不记得你这个企业了，最后提醒他一下，起到了宣传了作用;也许有的消费者是本次营销活动的亲身参与者，这时候你的反馈就至关重要，有头有尾，才能让消费者知道你是个负责任的企业。
关于网络营销团队体系的建设，就简单阐述以上几条。网络营销靠的是一个团队，需要的是所有人的共同努力。以配合求完美!
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