做一个优秀的SEO项目经理还是很困难的，这需要能够是项目完成的出色，把握项目计划包括成本，进度范围以及项目监控，质量审核等等，把客户的满意度提到最高。具体该怎么做呢，参照大庆帝九数码科技有限公司项目经理小云的经验，提出以下一些方向：
一、理解好SEO项目经理的位置角色
SEO项目经理角色理解要避免两个极端，一种过分强盗SEO技术能力，认为项目经理应该是SEO技术最好的人，另一种过分强调管理能力，认为主要工作就是领导，管理一个团队，对SEO技术一点也不用知道。
上面两种都是不合理的，一个SEO项目经理，应该有过一整套SEO项目实施的经验，对于项目有一个整体的认识，同时对SEO知识有扎实的基础，对目标客户的SEO需求可以做出一套切实可行的整体方案，并在必要的时候为组员解决疑难问题，但并不是说SEO项目经理要精通全部的SEO技术难题。对于SEO技术，需要一个掌握的级别，了解实际操作中的各个环节流程，并且拥有检验审核工作的能力，这样才能全面掌握SEO项目。
其次SEO项目经理需要能够协调客户需求与工作能力的要求，经常有客户提出的要求是SEO项目无法实施的，需要不断的与客户沟通，达到一个良好的平衡。在项目遇到技术难题，能运用各种办法解决问题，让项目进度能够顺利进行。
二、重视SEO项目团队的管理
在SEO项目推进过程中，需要建立一套工作考核制度，SEO项目不同于其他项目，其工作有很强的特殊性，需要管理者能够运用SEO技术找到一套其实可行的工作考核方法，并且形成制度，并根据方法来对项目成员奖励或惩罚。任务目标明确，考核制度完善，可以明确的进行工作质量考核，做的优秀的给与奖励，质量欠缺的给与鼓励和指导。这样能提高团队士气，提高整体项目完成的质量。
三、将“工作计划”列到工作顺序的第一位
项目的实施必须有计划，计划这个词无时无刻存在于项目的各个环节中，这是SEO项目中最为重要的部分。可以这么说，优秀的SEO项目计划是贯穿始终的灵魂。一个优秀的SEO项目经理，可以带领一群入门级的人员来进行项目实施，并且达到优秀结果。或者与一群技术高超的达人组队，共同制定出适合每个人的计划并且实施达到共同目标。
计划是很重要的，但是我们实际操作中，往往会出现各种问题，尤其容易出现以下三种情况：
1、SEO项目计划不严谨，可操作性差，计划写的过于粗略，无法进行有效落实。比如SEO计划中写到小王负责2个月完成搜索引擎优化，小张明天把百度排名做到第一名。这种计划太粗糙，没有具体操作环节。具体的计划可以是小王5天内完成百度有效反链50条，小张10个工作日更新网站内容50篇。再具体的计划，可以是小王5个工作日新增20条分类信息链接，20条论坛链接，2条百度知道链接，1条SOSO问问链接，1条天涯问答链接，1条百度百科链接，1条SOSO百科链接，1条百度文库链接，1条百度经验链接，1条中型网站投稿，1条博客外链。具体到类型数字，达到审核要求的标准。再具体的计划可以精确到一天，一上午和1小时做什么。计划的制定可以是多种多样的，为了实现不同的目标，在不同的环境中，不同的成员，指定的计划也是不同的，有相当大的延展性和伸缩性。
2、SEO计划经常出现无法贯穿始终的全程计划。全程的计划，包括很多环节，我们可以把各个环节设计成瀑布的模型，按顺序一个个执行，比如网站SEO综合分析-网站内部优化-网站外部优化，内部优化和外部优化又分几个环节，再根据项目时间要求，成本要求，质量要求，按顺序一步一步完成。
3、计划制定出来了之后，无法进行项目检查，控制力不足。比如上面小王5天的工作任务计划好之后，如何检查审核工作质量，这是个难题。这个审核工作质量的工作，完全是SEO项目经理的任务，需要按照技术经验制定相应的操作方法来进行审核。这个环节是考验项目经理的质量管理能力的重要环节。后面我们会在SEO项目质量管理中详细说明。
总之，制定优秀的SEO计划，是SEO项目经理的基本技能，这是一项基本功。有的计划可以从别人那里拷贝，但是实际工作是变化的，需要根据变化不停地改进计划，使计划能跟上变化，这些能力是无法拷贝的，必须自身掌握这项技能。
四、SEO项目要确定项目经理的“核心作用”贯穿始终
做SEO项目实施，项目经理是核心，重要性最高，这个是公认的。在项目实施开始阶段，项目经理会做的很好，比如召开第一次会议，成立项目小组等等。但是往往项目中期后期，这个项目经理就不会完全做好“核心”工作，出现管理强度减弱，工作积极性减弱等消极情况发生。SEO项目经理应该充分理解“核心”的意义，如果核心工作质量出现了降低，那么整个项目质量一定会下降，导致严重的负面影响。这个情况有很多解决办法，比如设定项目环节的结束日期，小组成员每个人汇报总结交付给“核心”，并且进行简短的交流，听取“核心”对于项目的看法，在必要时候提议“核心”召开会议。同时，SEO项目经理，要定期进行工作进度汇报和交流。项目中后期管理下降，这个情况对于新手项目经理经常出现，俗称“虎头蛇尾”，结尾是很重要的。有计划，有结尾，才是“有始有终”。
五、一定要重视与客户的沟通
SEO项目在整个企业营销策略中，是一个相对比较新的技术，很多用户对自己的需求，目标不是很明确，并且对我们的项目实施方案和计划并不是很理解，甚至有时候很不配合，这样会导致SEO项目范围增加，进度推迟，成本增加。有时需要客户参与到我们的一些操作活动中来，比如让客户了解什么是SEO，SEO能做什么。适当的让客户更新一些网站内容，回复一些百度知道问题，发两条简单的链接，让客户参与进来，了解项目，并对工作及时确认，让项目能够顺利的实施完成。
实际工作中，一个优秀的项目经理不是一天两天就能练成的，本文虽然写了两千多字但是完全不足以将SEO项目经理的全部知识写出来，以上是搜外论坛SEO小云关于《SEO项目管理》系列文章的前言第四篇，后面会更详细的将SEO项目管理的的流程操作写出来和大家一起分享。