接手一个站点，从最开始的流量一天900，到现在一天3000多一点。经历的一些点滴跟大家分享一下。
接手的是一个代订网站。货品资源都是从合作方拿过来的。然后一开始做网站的技术都只是搭建了个最简单的框，产品神马都是通过js写进去的。所以整个站点算下来，就很少的一些页面，而且title很多都是重复的。虽然花了很大力气推广，也没有太多的流量过来。
第一步，内链静态化，我把所有城市都分开做成了独立页面，url规划是最大的难题。一开始想越短越好，技术原因改起来比较费功夫。就折中沿用了一些目录结构(这是我现在回过头来想的第一个败笔，但是权重都已经上去了，url内页也不能再次从头再来。所以seo最开始的原则还是要坚持，宁可慢不可错，晚了回头成本就不可接受了。)然后所有城市按照相邻位置，做了互链。
效果不错，一个月的时间，收录上来了，增加了好几千。随着当时推广的影响，页面关键词初步有了一些排名。流量增加了一些。这时候最令我欣慰的是google，第一天改，第二天开始狂爬，一个星期就把数据弄上去了，pv也大幅上升，数据有了变化。打了一针强心剂。
其实团队里面对seo关心的人不多，好的是领导比较熟悉，然后做页面设计的那伙计非常支持，比如面包屑 h1 这些，基本都不用我们说，他自己都加上去了。好的队友很难得，可惜这个设计后面不知道什么原因，去做销售了(可能这是他追求的方向吧)。新来的小伙明显差距很大，要么做着做着给删了，要么就不专业把内链和推荐位置给挤歪了，浪费了一些精力。
第二步，合作伙伴过来了一个副总。一方面是盯着我们更努力的干活，另一方面也是传播一些他们的理念。
合作伙伴的seo负责人过来了，很nb的样子。拿着几个ppt，大家开了个会。把市面上书里面写的那些讲了一通，不过他们确实是都做到了。像按商品属性做内页啊，做品牌聚合页和其他属性聚合啊，以及针对热门关键词的推广活动啊。但是，他们留了一手，外链团队和外链扩展，压根没讲。然后，他们用自己的推广方法和竞价排名，牢牢把住了关键词的前几位。我们勉强在第一页出现了几个内页，还都不是热门品牌和城市的。
当然这是后话，当时的我们，因为刚刚起步，什么都还没做。对于别人很炫的ppt和nb的词语，还是没有抵抗力的，而且当时大头被狠狠忽悠了一把(那个负责人给老板报了个数字，老板就天真的以为，做到了这一切，不说能达到多大的流量，至少能占到他们的5分之一，那样我们也活得很滋润了。可惜的是，人家没有告诉你，竞价排名是多么耗钱的一个黑洞。)
第三步
我们听了合作伙伴的建议之后，网站优化就开始风风火火的干起来了。所有页面的元素，以前js重写的，全部改成后端直接输出。
然后商品内页，url里面乱七八糟的数字改成拼音。交叉组合的url瞬间做出来了，品牌扩展页面瞬间做出来了。友链交换瞬间有人来做了，而且公关下来，还拿到了几个pr 7的首页链接。很佩服公司那几个美女炮弹的威力。
负责数据库的哥们，吃饭的时候恨不得把我掐死，平时没几多大访问的数据库，自从sogou爬虫上来之后，就一天到晚cpu满载。我只能苦口婆心的跟他说，处理sogou还有google，以及乱七八糟其他gle。日子就这么过着，一切看起来朝着美好的明天前进。直到有一天，网页挂掉了。
分析发现，某个比价网站开始疯狂的抓取我们的页面。访问量太大受不了了。这时候不能不理了，然后开始了惊心动魄的针对某网站的反抓取战争。封IP，对方浮动ip又过来了。控制频率，对方车轮战。最后只得针对单ip限速，总算搞定了这个玩意。然后某网站给官方邮箱发邮件了。此事才算落地。
第四步
收录页面上了一个数量级，百度几十万，google超过100万了。流量也随着有了起色。尤其在某一天，由于某个关键词的飙升，我们的日访问量居然快过w了。这对老大来讲，是期待已经的一个好消息。我们虽然没做什么，但是也觉得很happy。这可能就是传说中的天上下rmb吧。
然而随着一波高潮的过去，流量缓缓回落的。到了比较理性的3000多这个水平。老板开始问我们，什么时候能一直保持高峰啊。我恨不得跟他说：你丫一天七次试试。
第五步
没有一个牛b的论坛，怎么也要有个咨询频道，否则凭着交叉条件的商品页，如何能吸引得了蜘蛛这个喜新厌旧的混蛋呢。然后我开始反攻领导，什么时候开咨询频道什么时候开bbs。
领导没有理我，毕竟，一个咨询频道的维护人力，兼职是没法吃得消的。人员扩编是个难题。
外链团队，也是我们从来没有考虑过的。但是从合作伙伴的搞法来看，他们之所以能保持那么高的排名，跟他们在外链和咨询频道的大力付出是强相关的。从这个站点目前的情况来看，长尾词上去了好几百了，但是全都在30-50名的区间，想上来不花点银子是没希望的。
目前，个人的想法，除了外链和推广，基本没有其他的。关键词排名现在就跟海水一样，今天涨明天落。流量有了一些，订单比刚开始也好看了一些。但离预期值，尤其是一开始合作伙伴给我们画的那张大饼，还有太大的差距。或许，什么时候过万了，就是公司上上下下开始热衷seo的时候了吧。
从这半年的个人感觉来看，要做好流量。一个seoer不仅仅对技术要有所掌握，而且公司上上下下的想法和资源调配，以及对seo各个门路的性价比和现状的了解，都要到位才行。否则一个点做错了，夸张点说，很可能前面投入的钱都打水漂。
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