2010年6月11日，世界杯即将开幕，将一直到7月12日。当32支球队将在南非捉对厮杀的时候，场外围绕其展开的“商业世界杯”大赛早已进入如火如荼之中。
继中国网络电视台(CNTV)以天价独揽下世界杯转播权后，各大视频与门户网之间的战争也从此硝烟弥漫，酷6宣布成为第一家获得世界杯赛事的转播、点播权利的视频网站后土豆、优酷也先后取得世界杯转播权。新浪与腾讯就双方广告服务方面相互揶揄，火药味浓烈。这些媒体之所以对世界杯如此明争暗夺，是因为其对自身品牌的提升大为有益，更有非常可观的广告收入。世界杯期间的节目直播，除了有漂亮的收视数据外，更有64 场比赛的持续刺激让企业的广告投放集中而且有效，电视加网络的循环连播，在时间和空间上相互互补与联动，可以最大化地实现媒体的营销价值。
针对世界杯的营销活动层出不穷，现代汽车倾力赞助了本次世界杯“最佳年轻球员”的评比活动，最终胜出的球员将获得现代全新城市SUV ix35一辆;起亚汽车则推出了“起亚吉祥物朋友”(Kia Mascot Friend)项目，将在全球选拔64名8~14周岁的青少年，入选者将与世界杯吉祥物“扎库米”一同进入赛场表演节目。这些活动不再是传统的单一冠名赞助，而是设置了竞争、互动等环节，重视球迷的感情需求，创造球迷与世界杯近距离接触体验平台，球迷们关注世界杯、参与评选的同时，也将强化对品牌的认知和偏爱。
另外，一些活动与创新事件可以独辟奚径，从另一个侧面切入。世界杯期间，整个现场、所有球迷都笼罩在一种“积极、竞争、活力”的氛围中，难免产生神经麻木，对一些类似的活动产生免疫。可口可乐与搜狐体育推出的“2010世界杯足球宝贝选拔赛”，腾讯与朵唯女性手机推出了“2010南非世界杯宝贝”评选等等，却冷处偏佳。尽管二者争得旗鼓相当，不分高下。但其出发点却是如出一辙-----都是观众在满足体育竞技之后的另一种舒适性审美。
以体育热点为支撑展开的创意活动，事件营销等，早在多年以前就成为一些国际品牌惯用的技巧，经典但效果尤在。可口可乐算是世界杯营销的鼻祖了，1930年，在乌拉圭举行的第一届世界足球锦标赛上，作为美国队指定用品的可口可乐出现在赛场周围。而从1950年开始，可口可乐就赞助了在巴西举办的世界杯，其广告牌也出现在世界杯赛场上。1974年可口可乐正式成为国际足联的合作伙伴。从此，麦当劳、阿迪达斯、农夫山泉、Yahoo、百事、耐克等多数知名品牌都开始追逐世界杯，得到的收益也是巨大的。当然，其中也有失败的，比如健力宝在02年世界杯上的营销就以失败告终。
世界杯不仅仅是足球运动员之间的较量，也是各个品牌传播的遭遇战，在此过程中，各个品牌要做好战略的、系统的、持续的营销的准备，在场上要像哈维一样多多思考，像C罗一样“跑不死”的奔跑，像比利亚一样灵巧的射门，争取拿下最后的冠军!
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