摘要： 互联网改变了许多传统行业，现在轮到音乐了。虾米音乐CEO王皓日前在虾米音乐人平台发布会上感慨道。 从卡带、CD到互联网，再到手机音乐客户端，人们享受音乐的渠道在不断改变，
“互联网改变了许多传统行业，现在轮到音乐了。”虾米音乐CEO王皓日前在虾米音乐人平台发布会上感慨道。
从卡带、CD到互联网，再到手机音乐客户端，人们享受音乐的渠道在不断改变，网络音乐市场不断扩大，市场竞争也日益加剧。除了QQ音乐、百度音乐、酷狗音乐、酷我音乐盒等老牌商家继续占领主要市场外，今年年初起又有3家老牌互联网巨头涉足网络音乐：阿里巴巴通过兼并虾米音乐成立音乐事业部;奇虎360推出360音乐盒;而传统互联网门户网站网易则推出了主打“社交”牌的网易云音乐。
市场：“蛋糕”逐渐变大
随着互联网的发展，我国网络音乐行业迎来了发展的黄金期，越来越多的企业希望在这个市场“分一杯羹”。
文化部发布的《2012中国网络音乐市场年度报告》显示，2012年我国网络音乐行业市场规模达到45.4亿元。其中，在线音乐市场规模达18.2亿元，同比增长379%，用户规模达4.3亿;无线音乐市场规模也达27.2亿元，同比增长13.3%，在移动用户中的渗透率为66.9%。
在日益扩大的市场的吸引下，越来越多的企业开始进入这一市场挖掘机遇。文化部报告显示，截至2012年底，我国获得网络音乐相关业务经营资质的企业已达到575家，同比增长27.2%。网络音乐市场竞争日益激烈。
著名乐评人、网易音乐高级总监王磊在接受本报采访时介绍说，国内网络音乐企业大体可划分为3个梯队：第一梯队为以QQ音乐、百度音乐、酷狗音乐为代表的老牌企业，它们在多年运营中积累了大量用户;第二梯队为近三四年来迅速成长的酷我音乐盒、豆瓣音乐、虾米音乐、多米音乐等企业，它们多为播放器、社区型或圈子型应用;第三梯队为新生产品，以网易云音乐、美乐时光、喜马拉雅、被窝音乐、点歌台等为代表，“出生”时间多在半年以内。
版权：一道沉重枷锁
网络音乐的“蛋糕”虽大，吃起来却不那么容易。
“目前国内获得网络音乐相关业务经营资质的企业有几百家，但为人熟知的仅有一二十家。”王磊直言。
首当其冲的是盈利模式的问题。在王磊看来，“当前网络音乐企业亟需解决的问题就是盈利模式创新的问题。甚至我个人认为目前还不能说网络音乐市场已经形成，因为没有一家企业是在盈利的。”
麦田音乐制作公司创始人宋柯表示，“音乐行业到现在为止一直没有能找到一个很好的让消费者愿意付费的产品形式。”
相关专家表示，虽然当前我国网络音乐市场整体发展态势良好，但长时间一直无法取得盈利的行业势必会产生危机，盈利模式的匮乏极有可能成为未来阻碍网络音乐市场发展的最大障碍。
在盈利模式探索艰难的同时，高昂的版权费也令不少网络音乐企业深感压力。
目前音乐网站主要采取“打包”购买的方式，即唱片公司与音乐网站谈妥“包年买断价”。据王磊介绍，近几年来“包年买断价”以近乎疯狂的速度逐年猛增——2012年的价格为2011年的四到五倍，2013年的价格甚至比2010年高出十几倍，去年单个音乐网站用于购买环球、华纳、索尼等唱片公司版权上的资金已经达到几千万元。
有业内人士介绍说，目前许多音乐网站的版权费用支出占到了总营收的80%到90%，有的甚至处于“入不敷出”的状态——单版权支出都大于其营收。
王磊预测说，“如果持续这样的势头，明年甚至可能有两到三家网站面临被收购、合并甚至倒闭的命运。”
创新：走出发展困境
虽然充满纠结，但在网络音乐行业，创新却从未停止过。
酷狗、YY等相继推出在线音乐演出平台。以YY为例，截止2012年9月30日，YY音乐服务拥有付费用户35.5万人，音乐收入1.8亿元，占总营收的33%。
“其实，如果能把付费用户的比率提升到5%，数字音乐行业将从目前仅有几亿元的市场发展到上百亿元，”王皓说，“有人说‘音乐已死’，但我们有信心，互联网改变了许多传统行业，现在轮到音乐了”。
王磊也表示，促进中国网络音乐市场的健康发展和网络音乐商业模式的突破是一项长期工程，需要整个行业和主管部门共同努力。政府对网络音乐市场的重视和持续引导，将有利于市场环境的进一步规范，增强外界对该领域的投资信心，降低网络音乐市场的融资难度。而网络音乐企业与版权方之间应该增强互信，建立有效的协调分配机制。