苹果313项专利与乔布斯有关含专卖店楼梯专利

苹果313项专利与乔布斯有关 “隐忧是5年后的发展方向不明”　　早报记者是冬冬　　苹果313项专利的主要产品(部分尚未推出)　　张泽红制图　　作为苹果公司的“大脑”，乔布斯的离职会影响苹果现在的生产计划么？答案显然是否定的。iPhone5、iPad3和新款iPod……这些传闻已久的新品依然会在未来与消费者见面。　　《华尔街日报》旗下的AllthingD称，苹果对于未来5年已经有了详细计划，且这次接班计划也早已安排好，不能确定的只是5年后的长期发展方向。　　据此前路透社和《华尔街日报》报道，苹果将在数周内发布廉价版iPhone4，9月底或者10月初发布iPhone5，明年年初发布iPad3，一切产品还是按照原来的道路在走。　　AllthingD指出，苹果是非常有远见的公司，不会因为乔布斯的离职而终止，文章以第一代iPhone为例称，当时问乔布斯以后会不会推出不带电话版本的设备，乔布斯回答是的，果然，之后苹果就推出了iPodTouch和iPad。　　顾问公司CreativeStrategies分析师巴加宁指出，从短期而言，乔布斯的离职不会对苹果造成任何影响，“苹果的商业模式和战略 都是以5年或者10年为期。”更重要的是，乔布斯的价值已经融入了苹果的企业文化中，苹果设计师知道如何设计出博得消费者欢心的产品。　　乔布斯对于苹果的一大贡献就是创新，根据美国专利局的数据，苹果共有313项专利与乔布斯有关(见附图)，其中包括苹果专卖店的楼梯，而这也是引发担忧的原因之一，乔布斯之后还有谁有如此创造力。　　美国市场研究公司GlobalEquities分析师特里普·乔德里称，你可以教人如何有效运作，可以靠顾问告诉你该做什么，但是创新没人可教，“没有乔布斯的苹果什么也不是。”　　担任苹果首席运营长(COO)多年的库克已经被证明了他是一个很好的管理人才，但能否像乔布斯一样有创造力和演讲魅力，还需要时间来验证。　　苹果面临的另一个问题是，公司的高级人才在未来一年内是否会流失？《华尔街日报》称，苹果一路飙升的股价可能已经使该公司许多高管发家致富。　　苹果，这家多年来发展系于乔布斯一人的公司，虽然未来短期内的前景依然良好，但无法掩盖长期策略方向再度趋于不明。　　乔布斯的研发设计观　　●我们认为Mac电脑的销售量将是个天文数字，不过我们研发Mac不是为别人，而是为了我们自己。我们这群人会来评判Mac好还是不好，我们不会到外面去做市场调研，我们只是想尽全力开发出最好的电脑。　　●想象一下，如果你是个木匠，正在打造一个漂亮的衣柜，你是绝不会在柜子后面用三合板的，哪怕那一面对着墙，永远没人看到它。你知道它在那里，所以即使是柜子后面，你也会用上好的木材。为了能在晚上睡个好觉，你会在审美和质量上自始至终争取做到最好。　　(1985年2月1日，《花花公子》杂志)　　●设计是个很有趣的单词。有些人认为设计指的是外观。当然没错，但如果你深究这一概念，你会发现它指的其实是某一作品如何运作。Mac电脑的设 计并不只是针对它的外观，当然外观也是设计的一部分。但不可否认Mac的设计主要原则是关于电脑如何更好运作。为了设计出一个出色的作品，你首先需要读懂 你作品的含义及其工作原理，这的确需要激情才能使你耐着性子慢慢领略其中的含义，切勿囫囵吞枣。这一点，是很多人没能做到的。　　●创造力只是把不同的事物联系起来。如果你问那些富有创造力的人是如何做到的，他们也许会感觉有些惭愧，因为他们没有真正的创造，他们只是看见 了某种联系，在经过一段时间后，这种联系对他们来说已经显而易见。因为他们能把以前的经历联系起来，组成新的事物。他们具备这样的能力，是因为他们有着比 他人更多的经历，或他们对自己经历的思考更加深刻。遗憾的是，这种过程很少能够成就一件商品。干我们这行的很多人都缺乏多种多样的经历，所以他们没有足够 多的点来进行连接，最后拿出的只是非常线性的解决方案，对问题没有宽广的视角。一个人对人生经历的理解越广阔，最后的设计就越出色。(1996年2月， 《连线》杂志)　　●消费者付钱给我们就是要我们来完善所有细节，而他们要做的就是“享用”我们设计的电脑而已。我们需要精于此道，有时我们并不是没有听从消费者 的建议，只是消费者通常很难准确告诉你他们要的是什么，因为他们根本没有见过甚至类似于此的东西。就拿桌面视频剪辑来说，我从来没听哪个消费者说需要这样 的一个工具。但在我们开发出后，消费者才惊呼：“噢，我的天，这实在是太棒了！”　　(2000年1月24日，《财富》杂志)