近来看了些关于CIO的各种讨论以及如何提高CIO地位的文章，告诉你如何成为一个好的配角，如何成为CEO身边的红人，而我却认为，我们要做主角。可能有同行难免质疑，你仅仅是一个小小的IT，怎么能和CEO相比，给你所谓的CIO的头衔那是看得起你，技术出身的你永远是一个配角。可能正是长期处于配角地位的状况让我更有意识做到更好。CIO如何成为一个真正的管理者，而不是依附者，那一切就要从自己做起。外界不利因素固然存在，但如何驾驭外界的能力正是我们需要的。
CIO们，我们如何能真正出人头地，如何能真正的做自己，真正地把自己的梦想变为现实呢？难道仅仅是把自己作为一个后勤部门来看待？或者是一个所谓的创新部门来看待？我的观点是以CEO的方式做CIO。
以CEO的方式做CIO，是以CEO的思考方式，以CEO的运作方式，以CEO的远见以及对于企业的把握来运作IT部门。不要一开始就把自己放置在弱势地位上，我们要把信息的管理作为我们的业务核心来看待，就像CEO注重业务部门那样来看待。
IT是做什么的？支持？服务？什么是最有价值的？企业需要什么？客户需要什么？毫无疑问，利润。如何把企业的利润最大化，如何把企业的利益放在第一位，如何通过创新服务为企业创造财富，是我们最需要关注的。
以CEO的方式做CIO，我们需要把IT作为一个虚拟的公司来看待，员工和客户就是我们的上帝，要时刻思考如何服务好上帝，如何为上帝祈祷，如何为上帝创造价值，真正实现多赢。我们需要花百分之两百的努力为公司创造价值。如果你是">IT服务公司的CEO，你需要做的是什么？为客户提供价值？利润？当我们把自己从另一个角度定位自己时，一切都改变了。
为什么中国的IT部门在公司的地位仍然那么低呢？有中国经济在刚刚起步的原因，也有我们自己的原因。前几天一位同事对我说：“我们是后勤部门，所以什么都是最差的，没办法，应该的，业务部门是最好的”，我立即反驳他，为什么你认为你是最差的，你完全可以做到最好，我们能为社会创造最大价值，这不是自欺欺人，而是对于事物的态度。当你对自己的定位改变后，一切都会改变，如果你真的觉得在某个环境中你是差的，你要不就改变现状变成最好，要不就换个环境。
以CEO的方式做CIO，我们要把预算当作为自己虚拟公司的成本，而如何不亏本，如何创造更大的利润是我们工作的主题。对于公司来说业务的运营失败意味着死亡， IT的项目失败也意味着死亡，实际情况却好得多，通常CIO比起CEO承担更小的责任，而当你不承担责任时候，义务和权利也相应减小。
以CEO的方式做CIO，说起来简单其实不然，我们都在摸索前面的道路。想问下每位CIO和所谓CIO（信息负责人），你平时做的事情是什么？你们的CEO平时做些什么事情？有不同吗？不同在哪里？如何与他相同，甚至是超越，如果你想到了，我想你的地位也会立即上升。最近的一次咨询事例，别人问我，为什么你的咨询服务是每小时数百元，如何体现价值呢？我答道：“我的观念能为您创造更多的价值”。
对于CIO来说，当有了一个好的想法之后更重要的是执行力，这正与CEO面临的挑战完全一样，如何把梦想变成现实，如何把铁皮变成航天飞机把它送入外太空，并且真正的做到。执行力在任何时候都是最重要的，只说不做的人都是没有能力把梦想变成现实的人，如果你制定好了行动计划，那就一步一步的实施吧，困难是难免的，而执行力的完全体现也实现了价值的完全体现。当你做到后，不用我们说，CEO自然会为我们喝彩，社会自然会为我们喝彩。
以CEO的方式做CIO，你会发现目前的一切都不同以往，换一个角度海阔天空。