柳传志忆创业:曾因被骗300万住院3个月

柳传志发表演讲   5月31日上午消息,在今天的无锡联想之星创业讲堂上,柳传志回顾了自己在创业初期的被骗被刁难经历,以此勉励创业的海归人士要善于克服面临的困难。  在上世纪80年代,柳传志创办联想之时,也正是中国经济从计划向市场转移的开始期。柳传志回忆说:“我被骗过好几次,我们一共20万资本,不到半年的时候。就被人骗走了14万,很容易的被骗走了。”  而在1987年的一次受骗,则让当时的柳传志急得住进了医院。“我们为了进口机器,要把人民币转成外汇打到香港,我们300万元钱被深圳的一个进出口公司骗走了,当时这件事情把我急出病了,我当时为了找到这个人,我甚至拿板砖拍他的心都有,在他们家蹲了很长时间。”柳传志说,“要知道当时我们全年的利润才100多万人民币,多少人辛苦挣来的。”  “后来把这个钱追回来以后,到了晚上2、3点钟依然被吓醒,后来真的得了毛病了,说话前言不搭后语,后来住到海军医院调整三个月才调整回来。”柳传志回忆起来依然后怕。  在创业初期,如何应对政府的监管不规范也是需要面临的棘手问题。  因为最初内地获得生产批文困难,联想最初选择了在香港设立了一个“小作坊”进行生产。但由于香港房价等成本上升,在获得批文后又将工厂转移到了深圳。  “深圳当时比较混乱,在当时政府管理的体制下面,海关卡了我们,我们不懂事,在海关总署那告了他们,海关总署虽然没有批评深圳某个部门,但也对我们没有处罚。但这下惹出大毛病了,这个事没有处罚我们,别的事处罚我们了。”柳传志说。  “当时我们运元器件到关口,每天运货的大卡车排的好长。”柳传志说,“结果我们早上送货的车到了以后,凡是联想的车一到,海关说联想的车出来查一查,查完后重新排队,这么弄两三天我们明白了,这个地我们呆不下去了,后来迁到了惠州。”  柳传志强调,现在的市场环境与政府管理已经比以前进步了很多。“我觉得在那种情况下也没动摇过,还有更麻烦的事情,我主要讲用这个事来证明,即使非常困难也不要动摇。”(文元)

时间: 2024-07-30 04:36:08

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柳传志怎样创业?做企业有点像爬珠峰

1984年,那时的柳传志已经40岁了,谁也未曾料到,他由此翻开中国企业史传奇的一页.作为一个早已跨越千亿门槛的企业,我们追寻它最初出发的脚步. 柳传志主导的联想,如何在中关村密密麻麻倒下的高科技企业中勇敢站起来?观察的维度有很多种,不少专家.学者已经写就企业历及传记.1999年,柳传志在联想15周年的时候将这15年划分为5个战略发展阶段:1984-1988年.1988-1994年.1994-1997年.1997-1999年.1999年之后.对于联想这个"巨无霸",我们主要观察1988年

柳传志谈创业:做小草挺好但坚决要当大树

张京科 66岁的柳传志对<第一财经日报>说,多年前,他就已经将很多事情思考清楚,未来不再去写书了.两天前在无锡,面对公众,他仍然仔细复盘,检讨了创业.决策生涯之种种. 创业:小草与大树 上周末,柳传志回到老家江苏省,在无锡市政府举办的一次论坛上,面对数千创业者复盘了自己的创业经验. 他认为,如果要创业,就要想清楚是做小草还是大树."我自己就是不管不顾,坚决要当大树."他说. 何为"小草"?柳传志认为,在现实生活中,就是把精力和时间投入到家庭建设中,让家庭

柳传志:创业前要想清楚三件事

柳传志:创业前要想清楚三件事 ■ 人物点击 日前,在成都举办的"天府创业论坛"上,联想控股董事局主席柳传志在与现场创业者沟通时表示,创业之前要想清楚三件事:1.所做的事能不能赚到钱,能赚多少钱.什么时候赚钱:2.行业门槛有多高,进入门槛是什么,自身的水平能否达到行业标准:3.考虑清楚竞争对手的状况,因为竞争关乎生存. 他指出,很多科研工作者带着技术成果出来创业,但对这个成果到底能不能赚钱,怎么转化成钱,没想明白."企业到底用什么样的盈利模式,怎么能赚钱这个事是第一要想的.&q

柳传志:创业改变命运

第一财经日报:您人生中最难忘的经历是什么? 柳传志:坚持做自己的品牌.90年代初,中国PC市场的格局发生巨变,国家取消了进口批文,关税大幅下调,大批国际知名电脑品牌纷纷涌入中国市场,当时也有媒体报道,担心"联想还能撑多久".在这种情况下,一种选择是干脆去卖外国品牌的机器,还有一种选择是寻找自身问题,调整自己,站起来迎战.我们选择了后者.在这个过程中,我们除了认真研究行业本身之外,对企业管理的基本规律也有了深刻的理解,这为之后并购IBM PC,以及联想控股的大转型,去做投资业务,都奠定了

柳传志:创业前一定要想清楚三层意思

联想集团董事局主席柳传志(资料图) [中国企业家网](编者按)最近,光头党成为中国企业家圈内外一段风趣谈资.一向给人沉稳.儒雅印象的联想集团董事局主席柳传志不管是不是"被忽悠"还是要玩另类,换了新发型后加入有史玉柱.潘石屹的光头党队伍中.20多年前,他还只是一个普通的IBM电脑代理商:而20多年后,他已经收购了IBM的全球PC业务.他是国内IT行业公认的教父.而他认为自己只是一个企业家,是一个叫联想的企业的主要创始人. 因为"憋得不行",柳传志开始走上创业之路,领头

柳传志话创业:孤胆英雄,死熬拼命地坚持

去年"创业戈壁行"徒步活动第三日,联想控股董事长柳传志突然出现在营地,参加各队的总结会.迎接晚归的戈友,一直待到深夜.那天他很激动,讲起自己在联想,和老战友们创业的经历,出于某些原因,这些原本都已是久违的话题. 他这一代的企业家,总是把自己.公司和中国的命运紧紧联系在一起,也许柳传志老了,但他看到这些年轻人从戈壁荒漠上慢慢走近,直至相遇和拥抱,便又会想起自己几十年一路上经历的困苦和激昂,气力又充沛起来. 他说:创业不仅要有团队上的"群胆",更要有自我的"孤

柳传志:创业与创投已成为联想控股主业一部分

6月1日,在联想集团交出了一份扭亏为盈恢复增长的年报后,柳传志有了更多的时间来谈论创新与创业的话题.在接受专访时柳传志透露,创业与创投已经成为联想控股主业的一部分.谈及联想控股的上市,柳传志认为,上市有助加强核心管理层持股. 以下为柳传志的观点全文: 公益与创业孵化成联想控股三大领域之一 联想现在把自己的业务分为三大块,其中有一大块就是以推动创业为主的公益活动,同时加上我们孵化器和天使投资.公益这块称为联想之星班,这个联想之星班就是专门给一些科技院校的一些科研人员准备,有好的科研成果,对他们进行

柳传志:创业之前要想清楚三件事

柳传志 日前,联想控股董事局主席柳传志在天府创业论坛上与与会者沟通时表示,创业之前要想清楚三件事:能否赚钱.行业门槛及竞争状况. 柳传志认为,创业者在创业之前要"尽量"想清楚,如果预先不去重视的话,上来就创业,是很容易牺牲的. 他建议创业者要想清楚三件事情:1.所做的事能不能赚到钱,能赚多少钱.什么时候赚钱:2.行业门槛有多高,进入门槛是什么,自身的水平能否达到行业标准:3.考虑清楚竞争对手的状况,因为竞争关乎生存. 他同时指出,创业者能否进入赚钱的领域以及如何面对与别人的竞争也很重要

柳传志:没有过失败只有遗憾 曾“修理”过杨元庆

浏览"联想控股"http://www.aliyun.com/zixun/aggregation/11307.html">官方网站,点击"管理团队",弹出的页面显示生于1944年的柳传志,目前身份为:联想控股有限公司董事长.执行委员会主席:联想集团(Lenovo)创始人.名誉董事长. 该页面还标注:1984年,柳传志等11名科研人员从中科院计算所一间不足20平方米的小平房起步,先后打造出联想集团.神州数码.君联资本.弘毅投资.融科智地等一批领先企业,培