你的命运不是一头骡子

作者: 阮一峰

日期: 2016年6月23日

(说明:本文原载2016年第24期《财新周刊》

我在杭州工作,周末通常去爬山。

今年九月,这里将举办盛大的G20峰会。全城都在忙碌地筹备,山路上也不例外。

距离西湖最近的一圈山头,都在安装照明设备,准备在夜间亮灯。

那些灯柱都是铸铁做的,高度六七米,非常沉重。施工队使用骡子,将灯柱从山脚运到峰顶。

我在山路上遇过好几次驮运设备的骡子。它们背上两边各绑着一根极重的灯柱,默默地低着头,蹒跚地踩在石阶上。等爬到峰顶,卸下设备以后,又返回山脚,驮运下一批。每头骡子的屁股后面,都跟着一个拿着木棍、看管它的施工人员,防止它走错路。

有一次,我看见一头骡子缓缓走着,突然停下来,低着头毫无表情地一动不动,不知道是累了还是不想走了。监工见状,立即拿棍子戳它,它茫然地抬起头,又顺从地继续向前走了。

看到这一幕,我非常感慨。骡子并不知道,为何要把如此重的铁管背到山顶,就是因为主人要求它这么做,就任劳任怨地干了。哪怕有那么一瞬间,它的内心有过一丝抗拒或疑问,主人一施压,它就不再追问了,回到正常的状态,默默地听任摆布。

我从这头骡子身上,想到很多人不也是这样,背负重压,被推着前行,却不知为何。他们埋头勤奋工作,努力完成上级交付的每一个任务,别人让你干什么就干什么,却没有思考过这一切到底为了什么。

说起来,中国人与骡子真的有很多相似性。一方面,许多人背上的生活压力,不会比那头骡子小多少,尤其是底层民众。另一方面,中国人的勤劳和忍耐能力,更是有过之而无不及。最重要的一点是,骡子只能接受现实,接受命运的安排,人又何尝不是如此呢?

不过,骡子是确实没有办法,它不会思考,没有能力抗拒命运的安排。人可以思考,也有行动能力。我感叹的是,那么多人心甘情愿地放弃,这种只有人类才具有的天赋,"自愿"像骡子那样活着,还说"这就是命,能有什么办法呢",或者"我也不知道啊,除了这个,我还能干什么"。

读到这里,你也许会说,"哪有你说的那么严重,工作就是为了赚钱。什么接受命运的摆布、放弃思考能力。为了多赚一点钱努力工作,不是很合理吗,跟骡子扯得上关系吗?"

当然,在生存面前,一切都是合理的。骡子为了生存,必须俯首听命。但是,21世纪的中国青年,生存本身似乎已经不是问题了。在这样一个产能和资本过剩的时代,除了赚钱以外,是不是应该对自己的人生做一些认真的思考,不要让"赚钱"成为思想懒惰的借口。退一步说,就算你像骡子那样活着,真的赚到了很多钱,是否可以就此认定,当一头骡子是正确的事情?

说实话,我不太确定。假如有一道填空题,"如果因此可以获得彩票头奖,为什么不____呢?",在下划线的地方填入"当一头骡子",似乎逻辑上也说得过去。但从内心里,或者说基于我的偏执,我还是认为这样是不对的。

让我举一个实际的例子。我比较熟悉"软件工程师"这个职业,也就是职业程序员。在我看来,这种职业跟骡子有很多相似性,尤其在大公司里。因为大公司有严格的分工,设计师出视觉稿,业务部门提出需求和业务逻辑,产品经理负责项目实施,工程师的职责就是严格按照设计稿,将产品一模一样地实现出来。本质上,这跟骡子背铁管上山,并没有区别。

《黑客与画家》的作者保罗•格雷厄姆,做过一个非常好的概括。

"......(你)只是一个负责实现领导意志的技术工人,职责就是根据规格说明书写出代码,其实与一个挖水沟的工人是一样的,从这头挖到那头,仅此而已,从事的都是机械性的工作。"

我不是说这样的流程有什么不对,而是说在这个流程里,人只是充当一种工具。就像骡子只是铁管上山的一种手段,你只是产出代码的一种手段,本身并没有"自由意志"体现在里面。或者说,你身上体现的都是他人的(或资本的)意志,你无法表现出自我。评价骡子的标准是,铁管背得比较多、比较快,评价软件工程师的标准又何尝不是如此呢,都是看是否忠实有效地实现那些外部意志。

我见过许多年轻的程序员勤奋工作,从早到晚一刻不停地编码,周末也来加班,努力完成公司的一个个目标,从来不问、甚至不想"这种需求对不对"、"这个功能有没有必要",更不要说想一想"我的人生规划是什么"。中国的现实也很残酷,公司的哲学就是告诉你做什么,你就做什么,不想做就离开。

我可以想象,等到九月盛会召开时,工程完成,山头亮起灯光,与明月共同照映山脚下的西湖,平湖如镜,游人泛舟,夏夜凉风吹拂,何等的美景美事。骡子参与了这一切的创造过程,但是有谁会记得它们呢,它们的宿命就是接着去下一个工程背铁管。

骡子只是施工队的工具,跟锄头或者扁担没有本质区别。但你不是他人的工具,你活着不是为了被动地被他人使用,而是应该要有自己的价值。我觉得,人应该过一种有乐趣、有追求、自己做主的生活,而不能像骡子那样被推着走。

(完)

时间: 2024-12-31 01:07:00

你的命运不是一头骡子的相关文章

浅谈性能测试

负载测试是一种性能测试,指数据在超负荷环境中运行,程序是否能够承担.通过逐步增加系统负载,确定在满足性能指标的情况下,系统所能承受的最大负载量. 很久没有做接手项目性能方面的测试,感觉陌生了许多,由于这次一个简单的web页面的压力测试,突然觉得知识的积累不够深刻,不能学着学着就丢了,如何积累成为自己的才是最重要的,凡是最后忘记的了那只能说明还是认识和学习不深刻.性能测试一直都是测试行业的一个难点,更是重点,可能我们都想做好它,但是不见得都有信心做好它,性能测试是一个带着诸多非常不确定因素进行的,

老板与员工的归属“代沟”

在职场中,人员流动是很正常的,在开一个开放的社会里,大家都有各自的选择机会,古人云:先水则不至.意思是说,地上的水,能流到终点的一定不是最先流的水.工作,是人生存的一种必然方式,抛开刚刚走上社会的"新手",我在这里要说的是有一定工作经历和经验的再入职者,在趋于一定稳定时期的员工,这个时候的辞职或离职现象.这时候表现出的现象,我认为应当是两种观点的碰撞.不同的观点在一起就形成了"代沟".工作了一段时间,或是刚入职几天,员工选择离职或辞职,这说明了什么?我认为,这是老板

莫言笔下人物多非传统美学形象

莫言在接受记者采访时曾对他作品中的人物进行描述:"我 觉得自己的作品如果说有特殊之处,就是把人物放置在了矛盾冲突的惊涛骇浪 里面,把人物放置在最能够让他灵魂深处发生 激烈冲突的外部环境里边去书写. " 莫言的作品当中,到底塑造了哪些经典的人物?莫言笔下的"人"到底有着怎样的特性?昨日,http://www.aliyun.com/zixun/aggregation/79250.html">本报记者采访了辽宁大学文学院副教授.文学博士张立群以及上海文艺出

盛大文学裂与变:利益与命运的十字路口

2013年4月初,盛大文学总裁.起点中文网总经理吴文辉正式从盛大离职. 这是一个迟来的新闻,因为在整个3月份,关于盛大文学旗下起点中文网离职风波早已传得满城风雨.3月1日,盛大文学CEO侯小强接到各路消息称吴文辉要走,并向盛大集团董事长陈天桥汇报,随即吴文辉向二人否认了这一消息;3月6日侯小强内部邮件表示同意起点创始团队离职,宣布接管起点;3月11日,陈天桥力挺风暴中的侯小强;3月20日,陈天桥亲自出席起点作家年会,有参与者表示,盛大文学承诺进一步提升作家福利体系.而在此过程中,吴文辉虽然仍在盛

光伏发电要避免未盛而衰的命运

李毅 中国年内新增光伏发电装机容量将超过100万千瓦--中国可再生能源学会副理事长孟宪淦日前向<第一财经日报>的表态,预示着中国光伏市场终获启动. 但同时,尽管目前中国光伏发电市场已经启动,未来将有很大发展:但毕竟光伏发电市场尚处于"幼年",在装机规模和 应用市场上远不及同属新能源的核电与风电,因此未来发展壮大后,难免与今天的风电一样遭遇并网难.电价高以及核心技术受掣肘等一系列困扰. 核心部件仍需进口 "原材料依赖外国进口.产品依赖外国市场",这一&qu

天天飞车T车命运刀锋怎么激活 命运刀锋技能属性详解

命运刀锋获得方法: 命运刀锋需要四台达到指定要求的素材车进行解锁,解锁成功素材车辆不会消耗,解锁命运刀锋需要的四个条件分别为: 1.RA以上Kmoon: 2.RS级极速轨迹: 3.RS级龙魂: 4.RS改装等级80级闪耀利箭: 达成四个条件后,在开放激活时间内,再消耗688钻即可完成激活,获得车辆. 命运刀锋属性解析: 命运刀锋最大速度达到了469km/h,加速度15.9km/s,重量为8600kg,节油性能36.5km,能量获取+30.0%,变形时间25.0s,不仅属性压同为T系车的擎空一头,

利益与命运的十字路口:盛大文学的分裂和新格局

这家中国互联网最难管理的公司,核心业务和团队为何会分裂,这又将为整个网络文学产业带来什么样的新变局? 2013年4月初,盛大文学总裁.起点中文网总经理吴文辉正式从盛大离职. 这是一个迟来的新闻,因为在整个3月份,关于盛大文学旗下起点中文网离职风波早已传得满城风雨.3月1日,盛大文学CEO侯小强接到各路消息称吴文辉要走,并向盛大集团董事长陈天桥汇报,随即吴文辉向二人否认了这一消息;3月6日侯小强内部邮件表示同意起点创始团队离职,宣布接管起点;3月11日,陈天桥力挺风暴中的侯小强;3月20日,陈天桥

四分五裂的MySQL未来命运会如何?

在甲骨文宣布收购Sun一个月之后,MySQL的未来仍然悬而未决.领先的轻量级开源数据库能否在领先的商业数据库供应商手中仍能保持欣欣向荣?目前看来形势不是很乐观. 早在Oracle收购之前,MySQL社区就有了紧张的迹象.2008年在Sun收购MySQL后不久,许多重要的MySQL员工就开始陆续离开,其中包括CEO Mårten Mickos和共同创始人Monty Widenius.Widenius更是公开抨击了由Sun领导的MySQL开发流程,批评发布周期太过匆忙以及缺乏质量控制.另一位共同创始

CSS 2.2一个头疼的东西 会是何命运?

css HTML 5 最近风头大起,争论不断,现在又来了一个 CSS 2.2 的确,CSS 3 拖的时间实在太长了-- Andy Budd 认为它之所以迟迟不能定稿是因为贪多嚼不烂(有 40 个模块),WEB 的变化越来越快,以前定下来的东西过了一段时间发现又需要修改,这样怎么改也改不完,何时是个尽头.总想让自己完美,总想尽可能考虑周全未来的种种状况,结果忽略了当前真正亟待解决的问题,这是 CSS 3 目前定稿最大的障碍.于是 Andy 提议将 CSS 3 中的部分急迫内容,或者说用来满足一些常